摘要：随着我国经济的快速发展,建筑行业的发展也尤为迅速。在发展机遇与激烈市场竞争相碰撞的时代,建筑企业要想得到快速的发展,就必须不断完善自身的管理制度,提高自身的竞争力。建筑工程只有提高工程施工质量、尽量缩短工期、最大化地降低成本才能提高自身的竞争力,而只有做好全过程管理才能解决这些问题。做好建筑工程施工的全过程管理工作能够降低成本、提高经济效益,有利于建筑企业赢得市场,是建筑企业在激烈的竞争中获胜的必要条件。所以,建筑企业必须做好施工全过程管理工作。
关键词：建筑工程；施工全过程；管理
引言
在当下激烈的市场经济背景下，建筑工程施工不仅要保证工程质量，还要在此基础上尽量缩短工期，尽可能地发挥出工程本身最大的经济效益。因此，在建筑工程施工全过程管理中不可忽视施工进度管理。施工全过程管理的效率和质量直接关系着建筑施工企业本身的发展和竞争力，是建筑企业管理的重中之重，必须扎实、认真地落实和对待。做好这项工作有利于建筑施工企业在激烈的竞争面前提高生存能力和竞争力，使得效益最大化，有效地推动自身的发展。要想做好建筑工程的施工管理，就要结合各方面的因素加以分析，对施工全过程的各要素进行优化配置，从而保障各个环节的管理得到优化，有利于全面把握施工现状，进而保障施工质量，控制好施工进度，最大限度地降低施工成本，并保障施工过程的安全。
1当前我国建筑工程施工的全过程管理的基本现状
1.1施工安全管理问题
在建筑工程施工阶段，多数为人工操作，很少使用到机械设备，这样导致建筑生产率偏低。与此同时，由于大多数先进的设备还未真正投入到施工过程中，因此，大大降低了机械运作水平。这样一来，极有可能会出现一系列延长施工周期或增加施工成本的问题。
1.2施工质量问题
目前，建筑施工项目全过程管理虽然取得了一定的进步，但在施工质量管理方面仍存在一些问题，影响到项目施工质量的提高。例如，在项目施工技术管理、建筑工程信息化管理、项目施工进度管理、成本控制等方面都或多或少地存在一些尚待完善的环节，对于整个建筑工程的施工质量有着很大的影响，阻碍了建筑业的发展。
（1）施工前期准备时间过短
由于在工程施工前的准备时间过短，使得施工人员无法进行充分的施工准备，新进的大部分施工人员没有具备强硬的专业技术，管理水平也较低，无法满足施工项目的要求。加之没有对施工人员进行集体培训，这些情况导致了整个施工队伍的技术匾乏和施工能力不足、综合素质欠佳，严重地影响了建筑工程项目的施工质量。
（2）施工材料质量不达标
由于施工团队的综合素质和管理水平参差不齐，往往会出现施工材料采购人员由于缺乏具体施工专业知识和对工程设计要求的理解，导致在购买施工材料的过程中一味追求经济、低价，以降低材料成本，结果买来的材料质量无法满足项目的施工要求。施工材料的不合格和质量不达标严重地影响了工程的施工质量。
（3）对施工材料的管理不严格
材料在验收过程中，由于相关工作人员没有严格按照材料的验收规定和材料的质量要求来验收，导致部分具有质量问题的劣质材料也被验收投入工程使用中。在对材料进行保管放置时，不同种类的材料被堆放在一起，久而久之使得材料间发生化学反应，材料的质量受到严重影响。而在施工过程中也会发生由于不同材料一起堆放，而出现误用材料的情况。以上种种问题都会严重影响建筑工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.3施工进度管理问题
建筑工程的施工过程很少运用机械，大部分是由人工操作完成的，而且大多机械设备较为陈旧和老化，很少有先进的机械设备投入到施工过程中，导致施工效率低下，无法达到缩短工期的效果，甚至延长了工期，使得施工成本有所提高，导致建筑施工企业缺乏竞争力。有的工程在施工过程中由于材料的采购不到位，或者施工人员对于器械的操作能力不够，导致达不到施工进度要求，延长施工时间。工期得不到有效保证和控制，使得施工成本有所增加。
2施工全过程管理优化措施
2.1做好施工前期的管理工作
现代建筑工程对先进的技术更加具有依赖性，因为先进技术是保证工程质量的重要条件。因此施工前期要做好技术准备工作。建筑企业要不断将先进的技术、工艺、设备、材料运用到施工过程中。要做好施工前期的管理工作，必须做好以下几点：第一，必须做好技术交底、图纸会审、测量复核等组织准备工作，充分熟悉图纸并依据工程的具体状祝，优化每一个施工工序。要根据企业自身的状祝和项目的具体状祝来做好前期准备工作，保障施工进度按计划进行。第二，不断提高施工的工艺水平，做好工程施工在技术方面的准备工作。第三，提高施工人员的质量意识，保证质检工作规范有序进行。第四，做好企业的资源配置工作，确保施工有效开展。
2.2施工质量管理优化措施
质量管理是施工管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量赢得效益。
（1）建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心。同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
（2）严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因并追究责任，同时要跟踪检查整改措施的落实情况，在全面抓好施工质量的同时应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
2.3施工进度管理优化措施
要保证施工进度的优质管理，必须组成一支施工管理经验丰富、有丰富的管理理论知识、组织能力强且管理效率较高的施工进度管理层队伍来指导施工人员并督促其按时保质地完成工程目标。要保证每个阶段性的工程目标都能按时完成，控制好整个工程的施工进度。在管理过程中，管理人员必须具有强烈的施工进度管理意识，并将项目目标分解，进行层层落实和责任分配，制定相关的施工规范和进度要求，以此来提高施工进度管理执行力度，做好对工程施工的动态把控和管理。
2.4做好施工安全的管理工作
第一，要做好施工人员的安全培训工作，建立安全保障体系并不断将其健全。提高施工人员的安全意识以及安全操作技能。第二，不断完善安全监督管理运行机制，建立各级安全监督机构，在施工过程中进行定期不定期的检查，确保工程施工安全。
3结束语
建筑施工全过程管理将直接对施工企业的整体效益与未来发展产生巨大的影响，而只有利用先进的管理手段，完善的管理流程，才可保证建筑施工顺利的进行下去而且在实施全过程管理时，还要对施工工序、技术参数等进行全面的管控，以防出现施工质量问题由此看来，建筑施工全过程管理工作对控制整体施工质量是十分有利的。
参考文献
[1]浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].杨晓红,杨再红.科技致富向导.2011(05).
[2]建筑施工安全管理防范措施[J].范志勇.科技信息(学术研究).2007(19).
[3]关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施[J].谢金驰.现代经济信息.2010(15).
[4]研究如何控制建筑工程管理中的全过程造价[J].罗春来.科技创新与应用.2014(06) .
论文作者:刘小千
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/10
标签：全过程论文; 建筑论文; 质量论文; 材料论文; 施工进度论文; 施工质量论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第16期论文;