摘要：在我国建筑行业不断发展的背景下，工程项目管理工作越来越重要，但是现阶段管理工作中存在诸多问题，如果想要提高建筑工程的质量，打好建筑企业的基础，我们有必须去创新管理，寻找解决措施。以下针对我国建筑企业在建筑工程施工过程中存在的问题，并提出了相关的建议，希望通过探讨，可以帮助建筑企业在工程项目管理方面提高管理水平，推动建筑企业的稳定发展。
关键词：建筑工程，项目管理，应对措施
1 项目管理工作概述
1.1项目管理工作概念
建筑工程的项目管理工作就是以建设项目为管理工作的对象，并且利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目施工过程中的施工人员、施工设计、施工材料以及施工设备进行管理，其本质是对建筑工程项目的组织活动、控制活动、协调活动以及管理活动。在建筑企业进行项目施工的过程中，一般采取经理负责制来控制整个工程项目的施工过程。在项目管理工作中，主要就是以施工人员、施工质量、施工设备、施工原料以及施工风险和竣工结算等对象为主的管理活动，其中最重要的就是对施工安全的管理，在保障安全施工的基础上，通过对各管理对象的综合管理，从而有效降低施工成本，提高企业效益[1]。
1.2建筑工程项目管理的重要性
现如今人们对建筑工程的质量、舒适度以及各项功能的要求都在不但地提升，这也给工程项目的建设提出了更大的挑战，企业只有不断创新自身的管理方式和管理理念，不断提升施工质量才能不被整个市场所淘汰。建筑企业在对工程项目进行管理的过程中，应该严格按照工程施工方案当中的各种要求，选用一种最为科学合理的管理方法对整个施工过程进行严格的管控，不断提升工程项目的建设质量。
2建筑工程项目管理的基本原则
2.1责任明确的管理原则
一项建筑工程项目的展开，所涉及到的单位比较多，在项目展开施工之前，相关单位要做好充分的准备，明确制定和规划好双方的责任，制定合理的责任管理制度，为建筑工程项目的施工做好一定的准备，使各个施工建设环节能够更加规范地运转下去。在一定程度上，这种责任明确的管理原则，能够提高人们对待工作的积极性，为建筑工程的施工带来保障。
2.2科学合理的管理原则
建筑工程的施工和建设，都存在着一定的难度和复杂性，只有合理地管理建筑工程的各个部分施工结构，才能够推动建筑工程持续发展。建筑工程项目管理应当遵循科学管理的原则，结合各种科学的管理理论指导，为管理效率的提升做好准备，根据建筑工程的具体状况，构建科学的管理组织，促进建筑工程管理能够有效进行。
2.3明确目标的管理原则
只有明确了建筑工程管理的目标，才能够建设更加具备针对性的，合理的管理策略。建筑企业在展开各个项目管理的时候，都要对其展开一定的预算，便于为后期的管理工作做好准备。
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3建筑工程项目管理中存在的关键问题
3.1管理理念及体制不够先进
企业的运营需要一个基本的管理理念作为核心，有了好的管理理念企业才能得到更为长远的发展，而由于国内建筑行业里公司大都使用的是传统落后的管理观念与体制，没有将项目管理这项工作进行较好的理解，所以较多企业都因此而与法跟上时代的潮流与社会需求。同时，国内大部分公司也未增强提高建筑工程项目管理效率与质量的意识，可见缺乏管理制度的项目管理工作无法达到其应有的效果，企业内部高层领导者的不重视使企业管理工作更是处于较低的水平。
3.2工作人员专业素质不达标
人力作为企业运行的主控因素，极其需要高素质的人才为企业的发展提供助力，特别是在管理方面，需要经过更为严格的筛选与选拔才能成为管理工作人员。当前，管理人员对专业技术不够精通，管理方式也老套、不先进，这是管理人员现存的极大的问题，除此之外还缺少一定的领导、组织能力，对相关的法律规定了解不清晰，常常纸上谈兵，实践能力差。对于一毕业就进去公司工作的人员，可能因没有娴熟的管理经验与市场分析力而暂时无法胜任这份工作。同时，企业对员工能力培训的不重视，使得入职后，员工依然停留在入职前的水平[2]。
3.3缺乏管理标准
建筑行业虽然具有较快发展，但是建筑工程项目管理工作并未跟进建筑行业的发展，虽然国家对建筑项目工程的管理工作也较为重视，但是就目前国内建筑行业的发展规范来看，并没有完整的法律体系来规范建筑行业的发展，同时也没有对建筑行业的项目管理工作制定相应的法律法规，导致项目管理工作处于无法可依的状态。此外，建筑行业内部也没有形成有效的管理标准，导致各建筑企业都实行不同的管理模式，管理标准也大不相同。更为严重的是，部分建筑企业在工程项目管理工作方面存在权责不明的问题，一旦发生事故，无法追究相关的责任人，导致管理人员没有对工程的项目管理工作形成足够的重视。
4建筑工程管理中存在问题的应对措施
4.1将责任机制落到实处
只有在施工过程中对法规与制度落实到位，制度与法规的作用才算是真正的发挥出来。而整个施工过程的相关管理 , 监督人员就需要对相关的管理制度与法规有一定了解，同时在监督过程中要严格按照规定进行把关。一旦负责管理上的工作，相关人员就应该有一定的责任心，尽心尽力的从各个方面进行管理和监督。除此之外，要想把管理工作做好，还需要有高超的综合素质、领导能力，并且能够很好的对各种矛盾进行处理，不断调和，这样不仅能使得整个团队的工作更为团结，更能使得工程质量得以保障。同时，必要的赏罚制度也是必不可少的，对存在不足和缺陷的则进行一定批评指正，这样才能保证每个人员更为负责的工作，并且尽可能做好本职工作，因此在管理人员的选择上，也应该多加注意。
4.2创新管理制度，完善管理体系
建筑企业需要从自身的管理制度方面寻找问题，管理者需要变革自己的管理理念，同时企业领导者需要带头领导企业相关责任人完善对于工程项目管理的制度。此外，管理人员需要重视质量管理的作用，协调企业各部门之间的管理工作，并且加强对于管理工作的监督，使得各部门之间能够形成有效联系。此外，企业需要与时俱进，对自身的管理制度以及管理标准进行创新，有效发挥工程项目管理的重要作用。
4.3对建筑工程进行严格的监管
建筑工程施工过程中的管理工作运用到管理法之后才能够更好的对整个工程进行控制，不但是质量和进度有所保障，更能从成本上有一定管理。（1）建筑工程成本的控制。施工前企业就会对所需材料进行估算与计划，只是为了使得资源能够得到最大程度的运用，尽可能的降低成本。所以在计划之前应该对工程造价、材料单价有所了解，这将对整个成本的控制十分有利，不但可以对资源浪费的状况有一定控制，更是直接对整个企业的效益进行了保障[3]。（2）对施工的质量进行监管。建筑工程的施工状况与企业的信誉以及发展是直接挂钩的，其质量更是整个管理工作的核心，因此施工队伍的素质与效率也应该被保证甚至不断提高。此外，对内部的监管机制进行不断完善也十分必要，同时还需要与外部监管有一定沟通与结合，从而对的整个工程质量进行监测。
结束语：
总而言之，建筑企业想要在社会上占据一定的影响力和地位，就要不断地结合时代的发展需求，加强对建筑工程建设施工过程的管理，加大各种施工管理技术的创新和研发，提高工作人员们的安全管理意识，制定科学合理的材料管理方式，构建信息化管理的应用，以此来促进建筑工程建设质量的提升，为社会的稳定性发展以及人们的生活带来可靠的安全保障。
参考文献：
[1]范仞. 基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J]. 海外建筑,2010(1):129-130.
[2]赵宗厂, 陈巍. 工程项目成本从事后静态控制向全过程动态控制转变[J]. 东方企业文化,2010(1):98-99.
[3] 吴艳. 新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].住宅与房地产,2017(18):154.
论文作者:邱汉波
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/12
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