摘要：随着我国各项事业机械化发展程度的逐步提升，目前工程机械已经发展成为施工企业进行施工的不可或缺的重要工具。施工企业机械化施工程度的逐步提高极大的提升了施工企业的工作效率，为企业创造了巨大的经济效益，然而在施工企业机械化施工程度进一步提升的过程中，工程机械管理问题越发凸显。
关键词：施工企业；工程机械管理；有效方法探讨
1导言
机械设备是工程中建设中最重要的工具,对工程的建设具有很大的作用,加强对机械设备的管理工作,不仅可以提高机械本身的使用寿命,而且还可以还能够在工程的建设中保证工程的效率,避免出现因机械设备管理不善而造成工程延缓的情况,造成经济损失,本文就施工企业工程机械管理的有效方法进行以下探讨。
2加强对施工企业机械设备管理的重要意义
2.1有利于加强设备的使用寿命。企业在施工的过程中,应该加强对企业工程机械设备的管理,工程机械设备是企业施工建设中的重要力量,是整个工程建设的核心部分,做好对机械设备的管理工作,有利于加强对机械设备的使用寿命,让机械设备在工程的建设中发挥最高使用价值,机械设备在日常的使用中,应该加强对机械设备的检查、保养、维修工作,能够让机械设备出现小毛病时第一时间被发现,可以避免让机械设备存在小毛病时继续工作,进而造成设备的瘫痪,所以,企业在工程的建设中应该加强对机械设备的管理。
2.2有利于提高工作的效率,促进工程的进度。在企业的工程建设中,设备的维修和养护可以在提升机设设备本身寿命的同时,也能够提搞机械的工作效率,对工程的进度也会起到很大的促进作用,机械设备是工程建设中的主导力量,我们都知道,很多大型的机械设备如果一旦出现故障,就会耽误很长的时间去维修处理,而在这期间,就会耽误工程的工期,因此,应该在工程建设的施工过程中,定期的对机械设备做好检查,保养，和维修工作,让机械设备在出现问题的第一时间被发觉,将问题解决在萌芽之中,这样可以避免机械设备出现问题,大大的提高工作的效益,促进工程的进度。
3施工企业工程项目管理存在的问题
3.1不重视项目的开篇布局和过程预控
有的施工企业没有认识到项目施工前期做好开篇布局工作的重要性，对施工的技术工艺、进度、材料、资金等都没有相应的预控方案，致使项目管理目标不清，难以匹配相应的管理模式和组织机构；有些施工企业不注重项目施工技术管理、安全质量管理、设备物资管理、财务和成本管理、人力资源管理等过程预控，致使项目管理始终不能掌控主动权，被动应战，疲于应付。
3.2不重视项目施工过程管控中的细节管理
有的施工企业，不注重项目管理过程中的细节管控及处理，违章作业或违规作业时有发生，如土方开挖时，没有严格按照操作步骤及要求，导致事故发生和质量不达标；在混凝土施工中，没有达到一定强度就撤除模板，导致坍塌的发生，等等事故的发生，给项目造成效益流失、不仅增加了工程的成本，而且给企业造成了信誉危机和不良影响。
3.3不重视项目成本控制
施工成本的控制对企业的经济效益有着直接的影响，成本的控制贯穿于施工中的每个环节。然而，有的施工单位特别是项目经理没有认识到成本控制的重要性，疲于应对项目施工进度的推进，而对成本管理工作认识不深、管控不严，对成本的发生没有预算，没有考核，甚至找不到成本控制点，更未能真正从优化施工方案中找出盈利增长点，导致项目成本管理失控，影响企业的经济效益。
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3.4项目管理团队综合素质不高
有的施工单位，项目管理团队特别是项目经理，虽然从事过多年的施工管理工作，但综合素质不过硬，缺乏相关的法律知识，不能正确处理安全、质量与进度和效益之间的关系，普遍还存在重生产、抢工期、赶进度、轻安全、忽质量现象，导致施工现场安全隐患丛生，质量问题频出，项目管理无法取得预期收益。
4完善施工企业工程机械管理工作的具体措施
4.1加强施工企业工程机械管理制度建设
建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
4.2认真贯彻落实机械设备的维修与养护工作，坚持设备评优工作
机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。
4.3努力提高管理人员的管理素质，提高机械设备综合管理水平
机械设备随着不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。
5结语
机械设备在工程的建设中可以起到很大的作用,加强对机械设备的管理工作,可以增强机械设备的使用寿命,为工程的建设起到积极的帮助作用,还能够为企业的发展带来更大的经济性效益,因此,我们在机械设备使用的过程中,应该加强对机械设备本身和设备使用人员的有效管理,进而促进经济的发展。
参考文献
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论文作者:邓询
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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