摘要：建筑工程建设发展下，工程项目管理模式逐渐显露出很多问题，为了促进建筑业的现代化发展，应用智能化管理系统与项目管理项目结合，能够有助于工程管理水平的提高。下面文章对建筑工程管理智能化应用展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；管理模式；智能化
引言
建筑工程管理是一项十分重要的工作，与工程的质量、造价和进度密切相关，因此，必须提高建筑工程管理水平。随着技术的不断发展，在建筑工程管理中可运用先进的智能化技术，提高管理效率，有效保证工程的质量。现阶段，我国建筑智能化管理还存在一定的问题，这就需要加强智能化技术的应用，将其与建筑工程管理有机结合，完善智能化管理制度，建立先进的智能信息管理系统，使建筑工程的质量更有保障，提高项目的综合效益。
1建筑智能化工程管理概述
当前，信息技术、通信技术、互联网技术比较发达。而建筑智能化工程管理就借助了这些技术，有效帮助建筑企业协调管理工作。建筑智能化工程管理除了规范建设工作之外，也可以用于后续维护工作中。总而言之，建筑智能化工程管理对建筑企业健康发展大有裨益。建筑智能化工程管理与当前社会发展要求与人民需求相符合。因此，该种管理模式必将得到大面积推广与使用。
2建筑工程项目管理模式及智能化应用现状
2.1建筑项目管理模单一
随着社会经济的发展，人口数量的增加，建筑物的体积以及层数、数量都在不断的增加，更是随着科学技术和信息技术的进步，涌现出一批现代智能化的建筑，在以往的建筑项目管理过程中，项目管理模式的单一性，一直是建筑工程项目管理中需要解决的问题，也是建筑项目管理模式中常见的问题之一，对于传统的建筑工程项目管理模式来说，可以在一定基础上保证建筑工程的质量，就目前高速发展的情况而言，传统的建筑项目管理模式已经不在适应现代化的建筑，面对现代化的建筑，呈现出力不从心的无力感。
2.2信息化水平较低
在实际管理中，许多项目并没有得到统一的管理，施工信息和财务信息脱离，数据更新速度慢。部分企业不重视项目管理，导致项目管理中的各项工作没有得到有效的落实，影响数据和信息的真实性与可靠性，这将不利于项目的发展。现阶段，建筑工程管理的信息化水平有待进一步提升，智能化程度不足，许多人员不能有效利用智能化软件解决问题。如果这些问题得不到有效的改进，不仅会影响到数据的收集和处理，对于项目管理质量的提升也大为不利。一旦在管理过程中存在错误数据，就会影响各项工作正常运行。
2.3智能化工程管理人员整体素质不高，管理工作不到位
目前，智能化工程管理行业标准不健全，导致素养不高的人员进入管理队伍，进而诱发一系类管理问题。除此之外，由于缺乏构建明确权责管理机制，智能化工程管理人员不能及时的完成自身工作。若是工作出现问题时，他们容易推卸工作责任，影响最终建筑工程管理效果。
3建筑工程项目管理模式及智能化应用策略
3.1构建建筑工程施工智能化管理系统
由于互联网技术和信息技术的快速发展，一些新兴技术和新型设备也研发并应用于建筑施工行业之中，智能化管理系统和智能化管理设备能够提高建筑施工管理的工作效率。对系统进行应用能够有效的提高各个部门和各个环节之间的相互协调和相互沟通，一方面能够保证管理人员在发现问题时能够及时联系相关负责人员进行整改，一方面能够用于监督部门的监督。能够为建筑施工的管理工作提供更高的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且施工管理系统能够为管理人员所需要的相关的数据信息和施工资料进行有效的归档，保证管理人员能够及时的进行资料整理、数据分析和收集，保证能够为施工管理工作提供强大的支持工作。并且能够对相关技术进行具体分析，并根据施工现场的实际情况模拟出最好的管理方案。避免紧急问题出现时，缺少应急管理方案而导致了管理混乱的情况出现。网络技术促使了信息的传播更加快捷，根据管理信息系统能够更好的进行各个方面上的管理。首先能够对项目进行管理，根据对相关从项目前期立项到验收各个流程进行统计管理，能够做到整个过程上监督、管理。做到了管理工作上的简单便捷。其次，能够对施工项目所涉及到相关合同进行管理。能够根据项目合同类型进行分类归档，并对合同所涉及到的重要信息进行重点提炼整理，确保整个过程得到更好的推进，以及对所有施工人员的劳动管理，对项避免员工的劳动管理出现财务混乱。保证根据员工的施工任务结算工资。最后，可以有效地管理建筑材料。管理者可以根据实际的采购和租赁信息对物料进行管理，对物料进行系统的统计，确保物料的入库、出库和分析使用。一方面，他们可以更好的管理材料，节约成本，另一方面，他们可以避免由于管理造成的材料损失和使用不当问题，
3.2为智能化建筑功能提供可靠性依据
建筑工程项目管理模式可以为智能化建筑功能提供可靠性依据，具体体现在以下三个方面：第一，明显提升建筑工程项目的质量，项目管理模式的主要作用就是为了提升工程质量，在建筑工程施工中，控制建筑工程施工的质量可以增加建筑工程的使用安全性。第二，服务客户是建筑工程项目管理模式的原则，良好的建筑工程项目管理模式可以更好地为客户服务，能够真正的做到满足客户所有的需求，在保证建筑工程施工项目基础上，还能够和客户进行有效的沟通，从而达成一致，为建筑工程的施工节约时间，同时该模式简捷方便，操作简单，可以降低管理难度。第三，对建筑施工项目的材料管理更加严格，从材料方面提升建筑项目的整体质量，对于建筑材料的严格把控可以增加对用户的保障措施，从污染源减少可能对人体造成的伤害，使用户在使用过程中住的安心和健康。
3.3加大培训力度并完善管理制度
在日常施工中，要加强对施工人员的技术培训，使其掌握专业的技术，学会运用计算机网络技术，提高工程的质量，解决在管理过程中存在的问题，保证各项操作规范进行。要保证技术人员在进行操作时，严格遵守建筑工程的各项条例和规定，一旦发现有不符合规定的行为，就要进行严格的警告和批评教育。要加强对相关人员的安全教育，提高安全施工的意识，并加强技术和监督，对建筑施工的设计成本和相应操作进行全面的检查。要重视建筑工程的管理工作，将其与建筑工程的质量有机结合，保证建筑工程造价控制在合理的范围内。要做好建筑工程智能化管理，制定完善的工程管理制度，保证具体工程能够与智能化技术相结合，促进项目保质保量完成。在保证施工建筑质量的前提下，制定合理的计划，确保工程可以在工期内顺利完成，这样可以有效控制施工成本。
3.4认真对待调试与试运行工作
建筑智能化系统是工程管理工作的重要组成部分。而管理人员通过应用建筑智能化系统可以提高整体管理效率。在构建建筑智能化系统之后，相关人员为保证系统运转水平会就开展调试与试运行工作。若是在调试与试运行过程中发现系统问题，就需要改进、完善系统。为提高系统调试与试运行水平，企业会选择综合素养较高的调试人员负责该项工作。由于调试与试运行的时间较短，系统问题不能充分反映出来。因此，要适当地延长调试与试运行时间。
结语
综上所述，经济社会的发展带动了建筑行业的发展，在各种科学技术和信息技术的带下，企业想要在社会中提高竞争力，在竞争市场中取得一席之地，不仅需要在人才方面竞争，在管理方面也需要竞争，因此，建筑项目管理模式的改变，也是提高建筑施工企业竞争能力措施之一。
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论文作者:李爱贵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 建筑工程论文; 项目论文; 质量论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第27期论文;