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摘要：随着社会的不断发展，我国的电能消耗不断增加。在新的时代背景下，供电企业需要提供更多的电能以满足社会需要，线损问题也因此越来越难以被忽视。众所周知，线损问题是衡量供电企业管理水平和经济效率的重要指标。也因此，供电企业想要提高自身的市场竞争力，必须深入的研究线损问题，积极采取措施解决问题。本文围绕“电力供电管理中的线损问题”展开讨论，希望能够为电力企业的发展添加助力。
关键词：电力；供电管理；线损问题；解决对策
线损可以反应供电企业的管理水平，进而间接的显示出供电企业的经济效益。线损发生的原因是电能在输送、管理、分配过程中产生了电能损失，主要包括两大类，分别是技术线损和管理线损。就一般情况而言，技术线损由客观条件（电力网负荷、供电设备的物理参数等）决定，是无法避免的，管理线损是因为管理问题所导致的电能损失，是可以利用提高管理水平合理解决的。管理线损在总线损内占有较大比重，是降低线损的主要方向。
一、电力供电管理中的线损问题分析
（一）管理认识不到位
思想是意识和行为的先导，也因此，正确的线损认识能够保证线损管理工作的质量。虽然现阶段我国大部分电力企业已经明确了“线损指标完成情况是企业线损管理水平的真实反映”，很多电力企业也都能够有意识地、积极地完成逐项分解线损指标，然而却鲜有能够及时采取有效措施积极解决线损问题的企业。究其原因，主要是因为电力企业未能正确的认识线损管理本质，虽然逐项分解线损指标将线损管理分派进了供电企业日常工作的方方面面，但是却没有为各个岗位的管理人员明确各自的管理界限，也因此，管理界限不明问题严重，线损管理的质量也定然难以获得让人满意的结果。
（二）管理结构不合理
随着时代的不断发展，社会对电力行业的要求不断增加，尤其是“一强三优”电力管理目标的大力推行，更使得电力企业传统的线损管理组织机构彰显出难以适应市场发展需求的众多问题。管理组织结构设置不合理，严重地阻碍了线损管理工作的施行，加之管理工作难以与各个管理部门的经济利益形成关联，也因此很多管理人员对于参与线损管理工作并没有太大的热情，还有些甚至认为线损管理是负担，线损管理工作开展困难重重，线损管理的作用难以发挥，甚至还影响了企业内部各个部门的协作工作质量。
（三）管理机制不健全
首先，线损管理与电力企业内部的众多部门相关，内容繁杂，因而管理落实难度较高。其次，线损管理工作是一项技术含量极高的工作，各种技术经济指标都会对线损管理的结果产生巨大影响。也因此，无论是部门协作、管理者执行线损管理，任何一个环节出现问题，都可能会影响线损管理的最终质量，溯本追源难以实现，失误的根本原因也难以落实到具体部门，进而导致电能损耗问题日益严重。
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二、解决线损问题的策略分析
（一）明确线损管理方向
众所周知，线损管理与电网规划建造、电能计量、生产技术等等都有着密切的联系，也因此，想要解决线损问题、提高电力企业的线损管理质量，电力企业方面首先需要明确线损管理的具体方向，还要帮助企业各个部门内部的各个员工深刻的感知线损管理的方向。只有如此，才能够形成人人重视线损管理的良性企业氛围。其次，专业的线损管理人员有益于提高线损管理工作的质量，也因此，电力企业应积极吸纳优秀人才，合理布局线损管理方向，在提高线损管理工作有效性的同时提高线损管理水平，降低企业的经济成本。
（二）协调线损、降损关系
线损是客观存在、但却可以通过优化管理实现有效降低的。就现阶段的实际情况而言，可以降低线损的途径比较多样，其中以管理降损、技术降损两种最为常见，前者能够让降损实际值趋近于降损理论值，而后者可以尽可能的降低理论降损。因此，无论是管理降损，还是技术降损，都应该被予以重视。技术降损基于先进的技术设施，需要企业不断改善电力网结构、缩短电力网供电半径等，也因此需要大量的资金作为后盾；与技术降损相比，管理降损对“人”的依赖性更强，对资金的要求相对较低。也因此，企业在控制降损的时候，应该综合考虑，全面优化、整合有效资源，确保资源能够发挥出最好的经济效益。
（三）调整管理结构
完善的组织管理结构，能够保证降损管理工作有序开展，也因此，电力企业方面应积极引入新型的降损管理模式，在充分考虑原有组织结构的基础上，积极构建降损部门与其他部门之间的联系，充分的发挥部门协力，优化降损管理质量。其次，企业方面应该积极建立与降损管理考核相关的、全新的线损战略，将降损管理工作与企业的经济效益相联系，进而与全体员工的经济利益相联系，并以此带动员工参与降损管理工作的热情，提高降损管理的质量。
（四）完善管理激励机制
良好的管理激励机制能够有效激发企业员工参与降损管理的热情，也因此企业方面应该积极构建激励机制，从多个角度设计科学、合理的激励政策，以满足不同层次员工的追求。值得一提的是，完善的管理机制能够强化企业的凝聚力，但是企业在建立管理机制时，必须充分地考虑实际情况，要注重激励机制的公平、科学、合理性。只有如此，才能够避免激励机制“形同虚设”，也才能够有效的带动企业员工完善自我，实现人生价值。
结束语
综上所述，积极解决线损问题是电力企业提高自身经济效益的最有效措施，相关人员需要予以重视。在强化线损管理时，供电企业需要明确管理的方向，要在把握线损和降损关系的同时，积极调整管理组织结构，要善于构建完善的管理激励机制，优化自身的管理人才，还要强化电量计量掌握，合理的改造线路。虽然现阶段我国电力企业的线损管理质量不佳，但是相信通过相关人士的不懈努力，线损问题一定能够得到妥善的解决，我国电力企业的发展也一定能够稳健、长远。
参考文献
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论文作者:蔡伟
论文发表刊物:《电力技术》2017年第2期
论文发表时间:2017/6/29
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