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摘要：企业的发展离不开内部有效的管理，现如今，绩效管理和薪酬管理成为了企业关注的内容，也是企业管理的重要手段。企业人力资源是企业发展的核心，供电企业针对现阶段绩效管理和薪酬管理的现状，提出现阶段管理的不足，通过实施绩效管理和薪酬管理激励效应，分析激励机制的有效性，从而落实在实际发展过程中。
关键词：供电企业；绩效管理和薪酬管理；激励效应
引言
怎样通过有效的手段实现高效率的绩效管理和薪酬管理成为了供电企业发展面临的一个重大挑战。对于像供电企业这样大型人才聚集的企业，想要在各大企业中脱颖而出，就必须将企业管理做好。在各大企业中，常用的管理手段是绩效管理和薪酬管理，因此，从这两方面出发，供电企业实施了绩效管理和薪酬管理激励机制，其有效性是供电企业关注的重点内容。
一、供电企业绩效管理和薪酬管理的现状
（一）供电企业绩效管理方面不足
供电企业在绩效方面主要有四点不足，分别是供电企业绩效管理观念不正确、供电企业的绩效指标体系不完善、供电企业绩效管理过程不完善以及供电企业考核结果运用不合理。供电企业存在员工出现高龄，专业素质不高等现象，时代在不断地改变，绩效管理的需要也变得现代化，然而供电企业内部的人员无法跟上时代的要求，导致了绩效工作的疏漏。相关人员的专业素质不同，对于绩效管理的认知也各不相同，因为专业知识的水平不同，就出现对绩效管理的不重视现象。供电企业的绩效管理成效要以阶段性的形式呈现，而供电企业的绩效管理指标体系不完善，参照的指标标准不够明确，难以判断企业真正绩效情况。供电企业绩效管理指标一方面可以反映目前企业目前经营状况的成果，另一方面对员工的行为进行评定。如果出现绩效标准不明确就会影响企业目标规划，也会影响企业对人员的考核结果。绩效管理过程包括绩效制度标准制定、监控绩效过程、进行绩效考核以及反馈绩效成果。供电企业并没有抓紧各个过程，只是对一些环节进行严抓，认为绩效结果是最重要的，而忽视了原本绩效标准的制定，导致绩效标注不明确，相关绩效评定结果也不严谨。供电企业对于绩效考核的成果只是停留在参考层面，未深入利用考核结果。绩效考核结果是对于工作成果的评定，可以反映工作的不足，从而针对不足提出改进的措施。
（二）供电企业薪酬管理方面不足
供电企业薪酬薪点制定过于单一，企业根据岗位进行薪酬的分配，没有考虑技能、工龄等方面。激励机制的有效性在一定程度上被削弱。对于技术较高的员工可以适当提高相应的薪资，对于工龄时间长的老员工也可以适当提高薪资。薪资是激励员工的一种手段，有了薪资的分类，才可以调动员工的积极性，提高工作的效率。供电企业在薪酬标准制定方面存在不足，没有一个科学性的薪酬制定计划，大部分薪资都是按照高层领导的主观意愿进行分配，没有从实际的岗位出发，针对每个岗位的特点或者是难易程度进行分类，导致了薪资的分配差距不大，以至于员工出现懈怠心理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电企业对于绩效的奖励不合理，使得激励机制的作用不明显。供电企业在薪资方面还是按以前的计算方式，固定薪资的比重过大，绩效薪酬和福利占的比例很小。供电企业绩效考核结果的评定并没有体现很大的薪资差距，岗位的区别不大。由于供电企业所提供的绩效结果不明确，人员岗位薪资差距不大，导致薪酬管理不合理，企业部门和岗位分类失去了意义[1]。
二、供电企业实现绩效管理和薪酬管理激励效应的实施
（一）供电企业健全了绩效管理体系
供电企业想要正确利用绩效考核结果，就必须先从绩效考核标准出发，制定合理的绩效标准。首先要做的是完善考核指标体系。供电企业要将经营目标和业绩目标相结合，逐一分配到各个部门，实现各个部门之间绩效的联动性。绩效考核的制定要包括企业部门和岗位的绩效考核，每一环节都要有各自的绩效标准，合理地利用绩效考核结果，实现企业效益，让企业中的部门绩效和员工绩效有存在的意义。健全绩效管理体系，无疑要从各个层面入手，从小到大，依次进行。在各部门之间，要实时将部门绩效和员工绩效相结合，实现部门之间的绩效体系，为企业提供绩效考核的参考。企业的绩效考核要通过员工绩效、部门绩效一起考核，在考核结果中评定出科学地、有效地绩效考核结果，为企业的发展提出合理的建议。供电企业需要让相关人员管理绩效考核过程，实时监控考核过程并做好相应的记录，发挥部门的力量，保证绩效考核工作已经落实好，促进企业绩效考核的效率。为实现企业得到更好的绩效成果，要实时监控绩效考核过程，实现绩效的准确性。在绩效成果汇报之后，企业要合理地运用绩效成果，对于绩效成果要总结出相应的问题，对企业人员进行相应的培训，时常鼓励员工。针对不同员工的不同特点进行相应的辅导，将薪资和员工绩效相挂钩，建立有差别的岗位薪资，提高员工工作的积极性[2]。
（二）供电企业实施了有效的激励薪酬
薪酬管理是人力资源管理的一部分内容，薪资需要是企业员工的相关需求，满足了员工的需求才可以让员工的积极性持续高涨。企业要制定相应收支分配制度。现代管理要将岗位的技术含量和业绩作为主要考核和分配薪资的标准，通过相应的政策与之相结合，制定出企业自己的岗位薪资分配表。薪酬管理要求岗位分工明确，从业人员的资格标准，人力部门要做好人员分配。对于人员工资的发放要结合其相应的业绩和专业素质进行制定，在核心岗位的人员薪资要有一定的升职空间，让其更有动力为企业工作，实现人才的不断发展。企业薪酬管理的主要方向放在核心岗位和生产线人才，为了让其人员能进一步发挥自身优势，就要增强他们之间的竞争力，提高薪资的分配。供电企业应进一步研究薪酬激励机制，不断拓宽员工激励的方式[3]。在人员成本的管控基础上，建立薪酬制度，探索激励方式并实施。原本岗位薪资差别不大，在经过一系列薪酬管理的调整之后，岗位分工明确，薪酬有差异。薪酬不是只按相应的固定薪资计算，而是根据员工技能和专业素质的高低进行整改，提高了员工工作的积极性和竞争力。
（三）供电企业完善了绩效薪酬管理机制
供电企业实现了绩效管理和薪酬管理激励机制，让绩效考核和薪酬管理相挂钩，合理地利用绩效考核的评定结果，根据绩效考核的评定结果对员工进行绩效评定，得出员工绩效的情况，进一步分配业绩薪资。供电企业在绩效考核指标体系完善之后，更加公平地展示了员工的绩效情况，学会运用绩效考核的结果，对员工的优势进行判定，不足进行辅导，人力资源部门将相应的员工分配到相应的岗位上，根据员工的能力、专业素质以及绩效考核结果，对员工的薪酬进行管理，很好地约束了员工的行为，让其认真对待工作，调动员工工作的积极性[4]。通过绩效不断强化员工的技能，进一步实现企业效益的增加。员工为拿到更高的薪资不断努力提高绩效，企业的经济效益也因为员工的绩效提高而得到了很好的改善。
三、结束语
供电企业实现绩效管理与薪酬管理激励机制，让两者互相挂钩，使得激励机制的作用大大增加。运用绩效考核为基础的薪酬管理标准，提高企业员工在工作时的积极性。整体上看，一方面提高了员工的绩效水平，另一方面提高了企业的效益。
参考文献：
[1]冷亚萍. 实现绩效管理和薪酬管理的激励效应的对策[J]. 全国流通经济，2017（3）：34-35.
[2]王刚. 发电企业实现绩效管理和薪酬管理激励效应的探究[J]. 经济技术协作信息，2016（28）：37-37.
[3]吴燕，周思托. 供电企业薪酬与绩效管理激励作用的发挥实现[J]. 现代经济信息，2017（22）：72-72.
[4]张亚楠. 如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案[J]. 人才资源开发，2016（18）：115-115.
论文作者:李晓慧1,周明成2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
标签：绩效论文; 供电企业论文; 员工论文; 绩效管理论文; 薪资论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 《防护工程》2018年第31期论文;