摘要：项目管理在园林景观建设工程管理中属于重要的组成部分，而实现项目管理，对于工程建设具有积极的推动作用。本文首先分析了项目管理对于园林景观建设工程的积极作用，以及将项目管理应用于园林景观建设工程的问题，包括技术人员素养、法律法规与管理水平等，并探讨了一些优化方法，主要有项目管理体系、管理方法、风险管理、优化建议等，希望可以给业界人士一些参考。
关键词：园林景观建设工程;项目管理;积极意义;有效措施;优化方法
引言：项目管理对于涉及到了园林景观建设工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。因此，对于管理人员来说，就应当认识到项目管理的内涵及其对园林景观建设工程的作用，然后结合实际将项目管理落到实处，推动园林景观建设工程不断发展。
1园林景观建设工程中的项目管理概述
对于项目管理而言，其实是在有限资源的约束之下，管理人员通过较为系统的方法、理论与观点，有效地管理相关工作。在园林景观建设工程中，项目管理需要从工程决策至结束的整个过程展开计划、组织、协调、控制与评价等，从而达到园林建设工程管理的目标。项目管理理论起源于一战时期，经过一个世纪的发展，理论体系已经较为完善。目前分为了工程项目管理、信息项目管理和投资项目管理。在管理中，其内容主要有成本、时间、质量、采购等方面的管理。加强园林景观建设工程项目管理，有助于推动园林景观建设工程的进一步发展。
2项目管理在园林景观建设工程中的应用问题
2.1专业技术人员有限，不能体现其思想
由于绿化在近些年才被广大市民认知和感触，经过系统培训上岗的毕竟为数不多，因此在进行园林设计施工时，不能很好地体现园林绿化设计师的意图，只能按照图纸大致进行照搬，缺乏新意和灵活性，因此做出的工程没有灵气，不能很好地诠释景观设计的意图以及意义。相关的工人大多是当地的一些农民或进城务工人员，认为园林绿化工程管理仅仅是浇浇水、拔拔草、打打药，至于园林植物的生长习性、造型，在具体管理上缺乏专业人员，经过风景园林和园林园艺专业系统培训和科班出身的更少，具有园林绿化工程管理经验的人更是不多。绿化工程专业性强，需要有审美能力的人才进行管理，不能与实际相脱离，工程效果要符合规划时的设想。一个有艺术创新的园林绿化作品，需要设计者和管理者共同完成。由于监督人员都是临时抽调，根本不懂专业知识，更无经验可谈，提不出任何建设性的意见，导致最后完成的工程效果不佳。
2.2管理体系不完整，相关法律法规不健全
由于其缺乏科学管理，导致工程质量无法得到保证，工期拖延，现场管理混乱。没有建立园林绿化工程的质量管理体系，特别是施工过程的控制体系，因此也比较混乱。并且监督机构很是薄弱，加上未建立监督考核机制，有法不依，管理者法制观念不强，出现执法人员执法不严或谋私的情况。
2.3缺乏先进管理水平，维护管理不到位
人们认为园林绿化要实行科学化管理及严格按照要求管理是小题大做，觉得绿化就是浇水、拔草等简单的工作，完全没有意识到科学技术的重要性，对科学技术是第一生产力的理解不够透彻。由于现在其行业利润高，难免会出现问题。要求相关人员达到素质高、能力强、技术过硬的条件，还要懂得计算机及软件使用，否则将影响造价的最终控制。当然后期的维护工作是不可忽视的，绿化工程建成后，后续的维护管理要跟上，不能交工后不管，导致园区荒凉或奄奄一息，因此相应的维护技术人员一定要有养护管理的理念[1]。
3项目管理在园林景观建设工程中应用的有效措施及优化方法
3.1应用项目管理的措施
根据园林景观建设工程建设的实际情况来看，项目管理在其中的融入，主要可以从以下一些方面来实现。
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3.1.1建立项目管理体系
管理体系是项目管理融入园林景观建设工程的基本保障，只有具备一个科学合理并且完善的管理体系，才能让项目管理的各项工作在园林景观建设工程中得到全面的覆盖。具体来说，首先要确定项目管理的职能体系，即对总负责人、管理层级、基层管理人员等等做出划分，建立起一个职能体系。其次，要对管理工作进行划分。从成本、质量、进度、安全等不同的方面切入，将管理体系划分为多个不同功能的管理小组，如成本管理小组、安全管理小组等等，以此细化管理。最后，完善管理制度[2]。
3.1.2全面落实项目管理工作
在建立项目管理体系之后，就需要对具体的管理工作进行全面落实，使其深入园林景观建设工程当中，发挥出切实的管理效用。第一，要做好成本管控。在园林景观建设工程中，影响成本的主要因素有材料、机械设备、人员、施工进度、安全问题、质量问题、工程变更等等。第二，要加强质量控制。质量是园林景观建设工程的核心所在，应从材料质量、设备质量、施工操作、质量检测以及质量问题处置等方面切入。第三，做好安全管理。安全管理在园林景观建设工程中也是一个不容忽视的存在，应从职前安全教育、安全保护装置设置、安全警示、安全事故处置等方面展开管理工作[3]。除了以上三个方面之外，还需要从进度、施工现场等方面出发，全面铺开项目管理。
3.1.3注重风险管理
在项目管理中，风险管理不可轻视，应该从以下几方面切入。第一，风险转移对于园林景观建设工程中存在的一些风险，可以使用风险转移的手段予以规避。第二，风险分散在园林景观建设工程中，对于一些风险，想要将其转移给其他主体存在较大难度，此时就可以通过风险分散的方式来进行规避。第三，风险预警在园林景观建设工程中，有些风险需要长时间积累才会显现出来，比如资金、质量等方面的风险。对此，就需要建立风险预警体系，对这些方面的风险提前探测并预警，确保可以及时发现及时处置[4]。
3.2项目管理的优化建议
通过以上措施可以将项目管理切实融入到园林景观建设工程管理当中，但是还需要通过一些方法来对其进行优化。第一，要对管理人员加强培养，提高他们的专业水平。管理人员作为管理工作的执行者，管理效果的好坏与他们的水平高低具有直接的关系。因此，必须要对管理人员进行专业培养，提高他们的管理素养，从而提高项目管理效果[5]。第二，要做好信息的交互与分享，加强不同管理小组与部门之间的联动，提高项目管理的整体性和协调性。对此，就需要构建信息分享机制，不同小组和部门之间需要及时交换信息，从而让项目管理能够实现全面覆盖。第三，要采取信息化手段进行管理[6]。目前信息化已经成为了管理工作的主流，在园林景观建设工程管理中应用项目管理，也就需要大力使用信息化手段，建立信息化的管理平台，完善信息化管理模式，促进园林景观建设工程项目管理的信息化水平不断提高。
结束语
项目管理在园林景观建设工程当中起着至关重要的作用，这需要管理人员形成清楚的认识。通过构建管理体系、落实管理工作和注重风险管理等工作，将项目管理融入到园林景观建设工程之中，同时注重管理人员培养、信息交互分享以及采取信息化手段，最大程度让项目管理在园林景观建设工程管理中发挥作用。
参考文献
[1]陈鹏.小议园林景观施工建设中的安全管理[J].农业与技术,2015,35 (24):156.
[2]陈妹仔.房地产园林景观工程施工过程中的成本管理[J].中国高新技术企业,2016(05):178-179.
[3]刘政.项目管理在园林景观建设工程中的应用[J].住宅与房地产,2015 (28):23.
[4]吴华江.项目管理在园林景观建设工程中的应用[J].现代园艺,2015 (24):199-200.
[5]林新.项目管理在园林景观建设工程中的实践探析[J].门窗,2014(07): 98.
[6]郝向前,王娟,郑爱玲.项目管理在园林景观建设工程中的应用[J].现代园艺,2015(18):203.
论文作者:梁镇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
标签：项目管理论文; 建设工程论文; 园林景观论文; 管理人员论文; 风险论文; 等方面论文; 管理体系论文; 《基层建设》2018年第29期论文;