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摘要：班组是企业的细胞，是企业管理中最基础、最关键、也是最薄弱的基层组织。企业的生存和发展离不开“专业技术精、作业能力强、执行任务好、工作效率高、安全无事故、质量无缺陷”的班组团队。推进标准化班组建设是打造团队建设的基础，是筑牢工程建设安全、质量、进度的基石。
关键词：如何；推进；班组；标准化；建设
一、班组标准化建设目标
通过班组标准化建设，把班组建设成为基础工作扎实、日常管理规范、安全健康环保、质量工期优良、文明进步和谐”的企业基层组织。
二、组织体系和责任体系
加强班组标准化建设，必须建立由企业主要负责人牵头抓，分管领导具体抓，主管部门归口管理，相关部门各负其责的组织体系和责任体系，主要职责是：审定班组建设工作规划、管理办法和标准规范等制度性文件；统筹、协调各相关部门按照职能分工推进班组建设工作；审定标准化班组相关评选表彰工作；研究解决班组建设工作中的重要问题。
发挥各部门的组织、协调作用。安全质量环保部门负责指导班组开展安全生产（施工）及现场环境改善活动，监督、指导班组安全培训，督促班组落实安全责任制；人力资源部门主要负责班组织织架构的建立、维护和管理、业务培训和指导班组做好绩效管理、劳动用工和劳动作业管理；生产经营部门负责班组施工管理、科技创新并指导建立班组定额管理工作。资产财务部门负责指导班组开展节约挖潜，节支降耗活动，落实班组建设工作所需经费。工会负责牵头协调开展班组建设的考核、评价工作。
项目公司（项目经理部）主要职责：合理划分班组，做到所有作业项目、所有施工现场均可划分到班组，所有现场施工人员也均有所属班组；指导各班组开展标准化建设工作，有效提高工程安全、质量、进度、环保、文明施工等综合管理水平；为班组提供固定的学习和活动场所，配备必要的生活服务设施，实施人性化管理，创造文明和谐的工作生活环境。
三、班组基础管理
班组编制要规范：班组所在单位应根据需要对班组进行定编、定岗、定人，班组人数原则上不能超过30人，不低于10人，班内可设组。每个班组应设安全员（可兼职）、质检员、技术员，并可根据需要增设其他兼职班组管理人员。“班组”应有规范的、固定的“班组”名称。
基本设施要标准：班组应有固定活动场所，办公桌、资料（档案）柜等基本设施；根据班组特点，建立统一格式的班组台帐；主要专业的施工班组应设立专用设备存放货架，做好标识并由专人保管；班组应根据自身实际设立班组文化园地、班组定置牌，严格落实安全文明施工的有关制度并履行班组责任，依法合规处理、处置废物，保证工完料净场地清。
班组制度要全面：各班组应建立健全岗位责任制和班组管理制度，明确班组成员的职责，加强安全管理，杜绝违反劳动纪律的现象。班组应根据实际建立健全下列制度：班组安全生产责任制度、考勤管理制度、学习培训制度、安全文明施工制度、领用材料管理制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、成品保护制度和班组民主管理制度。
班组资料要完整：班组应建立班组日志、台帐、记录、统计报表，内容要真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷。
班组应当具备与本班组作业内容有关的技术标准、安全规程、操作规程、质量验评程、工艺手册等规程规范和图纸等技术资料，工作过程中应做好技术记录整理工作，记录内容应当准确、完整，并做到统一管理、集中存放。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆班组应设立的台账资料：班组基本信息表、目标和保证措施表、工器具登记表、站班会记录、施工记录、安全、质量检查整改记录、劳动保护用品清单、培训（活动）记录、施工技术交底记录（留存）和班前安全活动记录等。
四、班组日常管理
施工班组要严格执行站班会制度。站班会要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类安全风险进行分析和交底，并形成记录。要严格执行考勤管理制度，做好班组成员的考勤管理；严格执行班组绩效考核制度和推行班组定额管理，定期查评，奖优罚劣，不断提升班组管理品质。积极开展员工培训教育活动，对新进员工进行三级安全教育培训。根据班组实际情况和专业特点，积极开展班组劳动竞赛、岗位培训和技能训练，确保班组人员资质和技术技能水平符合施工要求。
五、突出文化建设
班组应营造积极向上、团结协作、健康文明、追求卓越的班组氛围，形成具有特色的班组安健环文化、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、节约文化和和谐文化，打造特色的班组品牌。要教育引导班组成员遵守社会公德，树立文明形象。班组成员应积极参与班组民主管理，保障班组成员对企业改革发展、班组生产目标任务、各项规章制度、班组绩效考核、先进评选等事项的知情权、参与权、表达权、监督权。主动参与公司和项目组织的各类文化活动，积极开展以班组和专业特点为主线的技术革新、创新创效、创先争优等专题活动。
六、严格检查考核
对标准化班组建设的考核评定要遵循分级考评、同类比选、好中选优的原则进行年度评选。对组建时间较短的班组可不参与评选。标准化班组评选应以考核期内工程核心工作和业绩为重点评价对象，突出“技能、绩效、零事故”的引领作用。
要建立严格的考评标准，实施量化考核，并依据考核结果对班组评定等级。对考核期内发生本班责任的人身轻伤及以上事故、火警事件、设备损坏事故、环境污染、职业健康事故、质量事故或责任返工的可进行一票否决。
班组等级实行动态管理，出现规定否决项之一的，可以视情况取消或降低其等级。
七、建立激励措施
每年可根据班组等级评定情况，开展“标杆班组”和“标杆班组长”的评选工作，并在职工代表大会上进行表彰，统一授牌、给予相应奖励。对班组建设工作先进典型经验和事迹进行大力宣传和总结推广。
实施班组标准化管理要坚持“规范管理”、“重在实效”
“自查自改”、“自我完善”“专业评审”、“及时表彰”的原则，只有如此，才能更好地推进班组建设，达到预期效果。
参考文献：
[1]刘清国.班组安全建设现状分析与对策[J].安全,2018,39(08):45-46.
[2]王宇.企业班组建设标准化的探索与实践分析[J].化工管理,2017(20):160
[3]本刊编辑部.以标准化建设提升班组综合素质[J].现代班组,2013(04):4.
论文作者:侯士英
论文发表刊物:《科技新时代》2018年11期
论文发表时间:2019/1/11
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