摘要：目前大部分热电厂施工工程的生产活动都以项目的形式进行，项目管理是施工项目管理的重要内容之一，加强项目管理对热电厂施工项目具有重要意义。本文根据多年工作经验以及现有研究成果，针对目前热电厂建设施工中项目管理所存在的问题。提出有针对性的解决措施，希望为相关人员提供参考。
关键词：热电厂建设；项目管理；问题；控制措施
引言
项目管理在热电厂行业的应用范围较小，许多供电企业仍在用企业管理的方法来进行工程管理，很难收到良好的效果；在目前的工程管理中，特别是电厂工程建设管理主要采用经验管理，不能适应热电厂工程建设自身经济规律的要求，不符合热电厂工程建设项目本身的特点和整体规律，缺乏高效率的管理保证体系，结果导致了工期延长，质量问题多，投资失控，经济效益差等现象的发生。
1 工程项目管理概述
工程项目的质量活动通过建立质量目标、质量策划、质量控制以及质量的补救基本方案形成质量管理体系。工程项目管理方根据质量目标要求而开展工程的策划、设计、计划、实施和监督工作。为了有效实行项目的质量管理和控制，工程项目方一般会建立健全的质量体系来确保质量方针、目标的实现。
热电厂工程项目具备特别的属性，它不仅仅具备一般工程产品的属性，同时也具备热电厂行业的特性，这就在质量上要求特别的质量特性。一般工程产品要求功能性、经济性、安全性、可靠性等基本属性，热电厂产品还要求特有的耐久性、社会安全性、环境保护、公共社会职能等。热电厂工程项目的质量必须遵循现行的国家法律法规、技术标准等规定。
2热电厂工程项目管理的系统过程
在项目管理中，贯彻全面质量管理的理念，统合项目资源与任务，将项目的管理对象、过程、活动、主体等看成一个有机整体，识别影响项目的各种因素，从人员、材料、技术工艺、管理方法、环境等各方面进行综合管理，实现项目的整体目标。全面管理要注重人员和过程的控制，强调质量的目标管理思想，加强人员的技术和意识，重视预防为主、技术与管理并重和注重过程的重要思想，鼓励工艺的技术创新，设立有效的质量奖惩机制，调动人员参与质量行为的积极性，在全过程中持续改进质量。
3热电厂工程项目管理模式存在的问题
在现有的组织管理模式下，项目管理组织职能并不十分清晰，各相关职能人员只承担项目部分范围内的部分工作，而对于职能部门之间的项目事务，则由各部门负责人来沟通和处理。工程项目的成员分别隶属于各自的职能部门，主要为各自的职能部门进行工作，因此，来自基建部门的项目负责人对工程项目团队成员没有直接的管辖权利，从而造成项目负责人无法作出项目的有效决策，导致项目协调的困难和工作进度的延迟。项目负责人只能经常与其他职能部门的领导进行项目情况沟通，并请求他支持项目组成员的工作，如果团队内部发生矛盾冲突，只能依靠公司领导来解决，就会造成工程项目进度的延迟。采用职能型组织结构，每个职能部门只关心自己部门业绩，而不是整个项目的总体利益，部门之间交流较少，很多问题协调解决的效率不高，都会导致整个项目的进度延迟。
4热电厂项目管理控制措施分析
4.1正确处理质量与施工工期的关系
目前，热电厂基建项目管理中存在一些非正常现象，如工期倒排，工期与质量矛盾突出。此时，施工企业必须明确：质量第一、工期第二，并实行质量一票否决制。第一，认真做好施工前期准备，敦促有关单位；第二，强化质量管理，特别是工艺质量管理；第三，对设备所存缺陷，要求供货商及时到现场处理，不留隐患；第四，科学组织。搞好平行作业，交叉作业，调整关键路径工期，保证资源供给。
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4.2严格把关执行标准
实行全过程控制是确保施工质量的核心。热电厂项目建设施工全过程，应以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。要围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。质量监督检验人员要-分级验收签证，逐级把关。，真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查”。
4.3建立目标管理体系
企业质量管理目标要适度，符合本企业实际。企业总目标太低，不利于企业发展；总目标太高，难以实现，甚至适得其反。为此，企业总目标的制定一般经过自上而下，再由下而上的充分讨论，企业领导联席会议商定，职工代表会议通过，使企业总目标有良好的群众基础。并在此基础制定各部门、各岗位责任目标，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。企业在分解总目标的同时，赋予各部门等同的权力，各部门、各岗位自我控制，自主管理，责权利统一，主管部门加强监督指导，定期检查，通报情况。
4.4以人为本，提高全员质量意识
质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题，因此，应通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本依赖于各个岗位的优质工作，所以，必须使员工明确本岗位质量工作特点、范围；使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能；通过常抓不懈的教育培训，使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍。
4.5加强材料设备的控制
要对机械设备材料实行采购控制，收集材料设备信息，通过招标等手段选择供货厂商，严格材料的检查验收，确保材料的质量，实行材料认证制度，严防材料的错误使用。建立合理有效的材料库存和运输系统，不仅仅要能够及时方便调动货物，同时不会造成材料设备的积压。对材料进行有效的质量检验，根据项目施工的要求，对材料设备的规格、性格、范围、标准等进行检验控制，材料设备检查方式包括：书面检查、外观检查、理化检查，对材料的检测可以根据材料自身特点和施工要求进行复合式检查，要重视新材料、设备的检测，新材料设备的性能、范围等属性可能新增或相关使用注意事项，质量风险较高，因此要重点关注。
4.6加强工程实施的管理
在工程建设中，进行施工现场的标准化工作，包括技术、管理、行为的标准化。技术标准化包括工序作业、技术方法、质量检测的标准化；管理标准化包括质量、材料设备等标准化管理；行为标准化包括人员工作标准化、操作规范标准化等。施工现场的标准化能够减少不必要的风险因素，明晰项目工序任务，有利于项目的质量管理。项目管理者要做好材料设备、卫生、安全、消防等基本要素管理，施工现场设备、材料要按要求分类摆放。
结束语
综上所述，加强热电厂项目施工的管理及控制具有一定的现实意识，相关管理部门需要做到正确处理质量与施工工期的关系、严格把关执行标准、建立目标管理体系、以人为本，提高全员质量意识、加强材料设备的控制。相信随着我们的不断努力以及热电厂企业对于项目管理的逐渐重视，我们在项目建设管理方面可以取得更好的成果。
参考文献
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[2]袁雪梅，胡海华，李娟.项目管理信息系统在电厂建设中的作用及影响[J].科技创新与应用，2016，(01)：57-58.[2017-08-02].
论文作者:石胜华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/29
标签：热电厂论文; 质量论文; 项目论文; 材料论文; 项目管理论文; 工期论文; 设备论文; 《基层建设》2017年第28期论文;