摘要：在经济全球化不断发展的进程中，我国经济飞速发展，科学技术水平也不断提高，无论是轻工业还是重工业都得到了长足发展，人们的生活水平越来越高，物质文化需求也越来越高。随着各方面的进步，中国的市政燃气管道工程技术也得到了很大的发展，但是随着投资规模继续扩大，燃气管道工程施工管理过程中仍存在一些不可避免的问题。本文通过论述了燃气管道工程管理存在的问题及其现状，分析了燃气管道工程施工造价控制的原因及意义，提出了几个有关提高市政燃气管道工程施工造价管理控制的有效措施。
关键词：燃气管道 工程安装 造价控制 有效措施
一、燃气管道工程和造价变化存在的问题及其现状
1、在工程实施阶段，工程建设中监管不到位，虽然每个燃气管道企业或是燃气管道团队都不可或缺地设立了相应的监督管理制度，但是在实际操作过程中仍然不可避免的会发生一些不可预料的问题和麻烦。由于管理体系不健全，燃气管道工程参与人员众多，工程浩大，管理人员无法兼顾到每一个建设细节和每一个工作人员，管理体系不够完善和明确造成分工不够明确，很多工作人员对于自己的工作任务和自己的工作进度不够了解造成工程实施工程中很多时间被浪费，严重影响了工期也影响了工程质量和工作效率，造成团队工作效率低下，大大影响了工程造价。
2、在设计阶段，因为市政工程实施双方利益分配不合理，造成安装过程中造价控制管理不到位。为了获得更多利润等原因，分包商经常偷工减料，马马虎虎，只为了在有效期限内尽快完工，另外，由于权责分工不够明确，利益分配不够合理，严重影响了监事的积极性和监事的主动性，导致了原先的设计周期大大延长从而严重影响了燃气管道工程造价控制，因而更加无法有效的保证管理工作的质量和效率，造成后期维修管理造价过高。
3、相关预判不够合理，工作人员专业素质不够高。在现场实际施工过程中，因为事先做好的判断和相关资金不足，预算不够造成工程半停工，或是改用影响成本较为低廉的材料和设备，也会导致工程完成质量下降，另外还有工作人员无法得到相应的酬劳也会一定程度上影响燃气管道工程的建设质量。此外有关工作人员技术能力不足或者说自身职业素质不够都会影响燃气管道工程建设效率和进度而影响工程造价。
二、实施燃气管道工程造价控制措施的原因及其意义
目前，我国燃气工程建设工程规模不断的扩大，工程量和施工任务不断加大，随之而来的除了我国飞速发展的燃气管道施工技术和快速进步的工程管理技术外，同时也产生了许许多多不可避免的问题。其中造价变动是最不可控的问题之一。而造成工程造价产生变动的原因也是多种多样的，比如：在施工阶段，有时候施工不够完善，细节管理不够，偶尔存在的豆腐渣工程，在后期维修的时候就会产生一大笔多余的成本预算。此外还有工程托期，延期等问题层出不穷也会导致超出预算。另外一个问题就是工程前期设计阶段设计理念与实际使用感差距较大而导致客户的反感和投诉。而采取相关的有效措施，加强造价管理在工程建设工程过程中的调控作用，可以在一定程度上大大提高建设项目的质量，提高项目的合规率和达标率。对燃气管道工程工人的专业素质进行一定的培训和提高，对设备，管理体系等做出科学的调整和提高，有利于在一定程度上确保工程的质量和效率。在这个竞争激烈的社会，燃气管道工程企业只有将燃气管道工程管理技术做得更好，使各部门分工明确，各尽其责，才能使企业获得平稳长足的发展。科学有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影响项目管理和施工技术的质量。此外也能在有利于减少施工过程中的错误，提高施工效率，并提高项目质量的同时，最好的控制利润点，使得相关企业利润最大化。
三、有关提高燃气管道工程实施阶段造价控制的有效措施
1、 在设计阶段紧密结合客户意见
设计公司在前期准备方案阶段应该严格按照客户需求准备几套备用方案，而设计师在实际设计操作的过程中也不能仅仅根据自己设计思路出发而忽略造价控制。而政府在前期投入阶段一个建立一套完备的竞争管理机制，根据实际情况选取最合适最优秀的方案进行投入使用，提高燃气管道设计的科学性和合理性，在保证工程建设质量的同时科学控制造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、 在招标投标阶段，建立完善的审核和评审机制
政府部门和相关企业应该按照实际需要和相关部门规章制度，对招标公司和企业文件进行严格把关和评审。首先，公司审计，财务，行政和决策等各部门对相关供应商招标文件进行严格评审，对不合格的厂商和产品进行严格把控，坚决拒绝。因为供应商产品质量及其公司对招标企业整个产业链的流通和执行都起着至关重要的作用，容不得一点马虎。其次，相关纪检部门需要对有关供应商产业进行严格的排查和审核，对评审不合格的公司企业严格控制其参选资格，从根本上降低公司企业的采购招标管理风险，从而在根本上降低公司生产成本，提高造价管理，保障公司产品质量和公司利润。
3、 在施工阶段控制好施工成本造价
3.1、做出科学的预判，定出一个明确的目标
燃气管道工程本来就是一个系统工程，因此要有效地保护工程质量，就必须建立明确的质量控制目标并贯穿整个项目。从施工方案的制定，到施工材料的选择和采购，从项目的施工过程到项目的验收，都必须在质量控制目标下完成。通过项目质量目标，为项目的各个方面制定明确的目标和质量标准，并严格按照质量标准执行。材料必须按照质量标准进行测试;施工过程必须按照施工标准进行。严格按照要求把好每一关。
3.2、制定一套行之有效的策略和施工进程计划方案
科学有效的建设进度是在综合考虑项目持续时间，质量，资金和环境等因素的共同基础上，有效的确保项目建设的合理性和科学性，科学有效的过程进度计划有利于防止燃气管道企业在建设工程中可能发生的一些譬如为了赶周期而粗糙或是随意的完成工作，也能是燃气管道工程在有限的周期内实现高质量，高效率的建设任务。而且，明确而有效的建设目标和循序渐进的施工进度有利于工作人员全心全意的投入建设，发挥自身的技能和本领，将建设工程做到尽善尽美，也能够更好地将工程造价控制在合理范围之内。
3.3，提高施工管理人员素质，正确判断所需成本
燃气管道工程管理人员作为工程施工管理和质量控制的实施者，其能力和质量在一定程度上直接决定了项目的管理效果和质量。因此，必须重视施工管理人员的素质培养。可以制定相应的考核机制，专门设立定期考核培养计划，每个月或者是每三个月对工作人员工作能力做出相应的考核，要求工作人员定期提交工作报告，总结自己近期在工作过程中得到的经验和了解到学习到的新知识新技能。燃气管道企业也可以制定定期交换培养制度，给到工作人员更多的学习机会，让他们不断提升自我，优化自我，工作人员整体的职业技能得到了相应的提高，在工作过程中，团队的工作质量和工作效率自然也就得到了相应的提高，企业应有的利润也得到了相应的保障。这对燃气管道公司本身和员工都非常有利。此外，燃气管道成本的估算和预判也是燃气管道工程设施中一件必不可少的事情，成本的预估直接决定着工程动工前能得到多少的投入，工程得到的投入直接影响着工程建设工程中息息相关的细节，大到燃气管道面积和工程规划，小到燃气管道材料甚至一颗螺丝钉的质量。因此，只有科学有效的施工成本预算评估才能保证施工过程的顺利进行和工作人员对施工项目的积极性，也可以更好的保障施工质量，提高造价管理科学性。
四、结束语：
总之，市政燃气管道工程安装管理造价控制对于工程实施质量和提高工程建设效率都起着至关重要的作用，相关部门应该采取相应的措施有效控制工程造价。
参考文献：
[1]王霞. 燃气管道改造工程造价控制对策[J]. 安徽科技,2017,(5):32-34.
[2][2]梁明明. 市政燃气管道工程安装施工[J]. 装饰装修天地,2016,(15):220.
[3]穆娜娜. 新时期燃气管道安装工程的造价管理探讨[J]. 建筑与装饰,2019,(1):82,85.
[4]王宏艳. 市政工程燃气管道安装的质量控制[J]. 装饰装修天地,2016,(5):209.
论文作者:陈良珊
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：燃气论文; 管道论文; 质量论文; 工程论文; 造价论文; 工作人员论文; 管道工程论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;