（广西旭超机电工程有限公司）
摘要：社会经济的快速发展对工程建设效果有了更严格的要求，其中机电设备安装工程作为基础部分，安装规模以及安装难度都有所提高，想要保证其施工质量，必须要从根本上加强对工程安装的项目管理工作。本文对机电设备安装工程项目管理进行了详细的分析。
关键词：机电设备；安装共层；项目管理
随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平正在逐渐上升，建筑行业也得到了很好的发展，人们对建筑业有了更高的要求，尤其是机电设备的质量，要求机电设备不仅要符合建筑工程的施工需求，还要具有良好的外表。因此，建筑单位在进行施工时一定要注重机电设备安装工程项目管理，切实符合人们的需求，本文对其进行了重点的阐述，而且给出了机电设备安装工程项目管理的主要内容。
1 机电设备安装工程项目的主要特征
在建筑行业的施工过程中，机电设备安装工程项目起着非常重要的作用，并且具有以下及方面的特征：第一，施工周期方面的特征。通常情况下，机电设备安装工程的施工周期比较长，主要包含了设备的购买、安装、试运行、应用以及竣工等阶段，一定要管理好上述的各个阶段，才能完成真正意义上的施工；第二，涉及范围方面的特征。对于机电设备安装工程来说，主要包括的工程项目有电气工程、电子工程、仪表以及机械设备工程等，它们基本上都体现在民用、工业以及公用等方面，主要涉及到通风、排气以及消防等系统的安装，由此可见，机电设备安装工程涉及的范围比较广，促进我国社会的不断发展；第三，工程竣工方面的特征。在进行机电设备安装工程的竣工验收时，主要是对设备的质量、工程的质量以及售后服务等进行检验，从而验收整个工程。
2 机电设备安装工程项目管理的主要内容
2.1 机电设备安装工程的进度管理
在进行建筑工程的施工时，要合理对施工进度进行划分，使其按照特定的进度目标进行施工，从而在有限的时间内完成规定的任务，机电设备安装工程也是如此。在进行机电设备安装工程项目的管理时，不仅要结合建筑施工的主体，还要在装饰施工的基础上合理安排进度，并且要明确负责人的职责，使项目经理、生产经理以及施工组长等都参与到工程进度的管理当中，从而实现机电设备安装工程的进度管理。
2.2 机电设备安装工程的施工技术管理
随着社会的不断发展，一些先进的技术和工艺正在逐渐被使用，在建筑行业中，对施工技术有很高的要求，因此，机电设备安装工程也要特别注重施工技术的应用。在机电设备安装工程中，经常会出现一些新的材料、技术以及工艺等，这对安装人员的综合素质也提出了比较高的要求，要求他们能够及时掌握新技术、新工艺的使用方法，从而切实提高机电设备安装工程的质量。
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2.3 机电设备安装工程的成本管理
对于我国的任何一种施工工作来说，都离不开成本的管理，它对建筑企业的经济效益具有重要的影响，所以，在机电设备安装工程的项目管理中，一定要做好成本的管理，确保工程的科学性和合理性。在进行机电设备安装工程的管理时，管理部门一定要建立完善的成本管理体制，结合工程的特点制定成本管理的方案，在确保工程顺利完成的同时降低工程的使用成本，从而提高机电设备安装工程的经济效益。
2.4机电设备安装工程的财务管理
机电设备安装工程的财务管理工作为一个动态管理过程，需要通过较高的管理水平来实现。财务管理工作需要贯彻到整个施工过程中，并与成本管理以及质量管理等工作联系起来，尤其是在工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作会由建设单位来负责编制竣工结算报告，对项目筹建、施工、竣工以及交付等阶段所用建筑费用以及财务状况进行总结，对所有信息进行收集、整理、分析与总结，完成工程竣工财务管理，提高工程建设的经济效益。
2.5机电设备安装工程的质量管理
对于机电设备安装工程项目来说，工序质量、分部工程质量等都起着非常重要的作用，直接影响着工程的整个质量，而且工程的质量是一次性的，不能随时改变。所以，在进行机电设备安装工程的质量管理时，一定要建立一个健全的管理体制，对机电设备安装工程的各个环节进行有效的管理，控制好工程的整个质量。其中，生产经理、项目经理以及工程师等，他们的职责是非常重大的，要想确保质量管理的效果，一定要提高相关人员的综合素质。
2.6机电设备安装工程的施工安全管理
在我国的建筑施工过程中，安全问题是一项非常重要的内容，因此，在机电设备安装工程项目管理中，一定要对安全问题引起重视，创建完善的安全管理体系。在进行机电设备安装工程的安全管理时，可以明确每个人的职责，对工程的安全进行有效的管理，其中生产经理和工程师的责任是最大的，向下要做好逐级的管理工作，加强工作人员的安全意识，对机电设备安装工程的安全进行有效防范。另外，项目部门还要增强安全技术的管理，使工作人员充分掌握设备的应用技术，避免在工作过程中由于操作失误而发生安全问题，确保机电设备安装工程的安全性。
3 机电设备安装工程项目管理难点建议及方法
3.1 加强机电设备安装工程项目组织管理
一方面，应结合机电设备安装工程特点制定管理机制，主要包括全员参与动态性管理机制，将责任管理机制贯彻到底，明确每位员工所要负责的内容，通过增加其压力的方式来鞭策其不断前进，保证安装工程质量。同时也可以执行岗位持续性轮换原则，使得不同责任主体能够在不同岗位之间获得最大的锻炼，有利于企业培养综合型人才。另一方面，做好机电设备安装项目管理要点普及，提高管理制度的科学性与合理性，提高管理人员专业能力，可以最大程度地利用各项规章制度，提高机电设备安装的效果。而对于普通施工人员来说，应保证其能够全面掌握项目管理程序，促进机电设备安装工程的顺利进行。
3.2 加强机电设备安装工程项目施工管理
对于机电安装施工管理的要点在于接地工作，需要确定安装接地的种类与目的，并且要明确安装可能带来的危害，在此基础上制定完善的施工方案。例如机电设备金属元件可以分为带电金属部分与非带电金属部分，这样发生触电的原因就可以分为接触带电导体直接接触事故与接触因漏电而带电非带电金属部分之间接触事故，事故原因不同采取的措施也就不同，在进行施工时应具体情况具体分析。
3 结语
综上所述，在建筑工程的建设过程中，机电设备是一项非常重要的内容，直接影响着工程项目的建设质量和效率，要想切实提高建筑工程的施工质量，一定要从机电设备安装工程项目管理入手。随着建筑工程的不断发展，机电设备安装工程也变成了一个比较系统的工作，只有对其引起重视，才能对其进行有效的管理，从而确保建筑工程机电设备安装工程项目的质量，充分发挥机电设备安装项目在建筑工程中的作用。
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[5] 梁西伟．机电设备安装项目管理的技术要点[J]．技术与市场，2014，（8）．
论文作者:梁超宾
论文发表刊物:《电力设备》2016年第15期
论文发表时间:2016/11/3
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