山东天宇工程项目咨询有限公司 山东济南 250000；山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250000
摘要：随着人们生活质量的明显提高，人们对于房建工程的质量要求越来越高，因此，房建施工单位为了实现可持续发展的经营目标，必须加强施工管理与成本控制，进而确保房建工程项目能够给企业带来一定的经济收益。本文笔者根据工作实践经验对房建工程施工成本管理措施进行了分析探讨。
关键词：房建工程；施工；成本管理；措施
1 施工管理与成本控制的意义
建筑行业一向是我国国民经济的重要支柱，甚至对当地经济的发展起到了重要的影响作用。特别是随着我国城市化进程进一步加快，房建企业的发展迎来了全新的时代，进入了高速发展时期。而我国政府及相关部门也逐渐加大的对房建建设的支持力度，在这种情况下，房建施工的质量与经济效益就成为了衡量房建成果的重要标准。
2 加强房建施工管理及成本控制的有效措施
2.1 加强房建施工管理的具体措施
2.1.1 控制施工质量
房建施工单位应尽量控制施工质量，避免因施工质量不合格而导致返工问题的出现，进而对企业的成本控制工作造成不利影响，甚至会给施工单位带来较大的经济损失，难以达到房建工程的预期效益目标。因此，施工单位应加强对房建工程施工质量的控制，这就需要企业对房建工程的施工全过程实施有效管理，确保工程质量能够符合相关规定，可以一次就验收过关。而影响房建工程的施工质量的主要包括施工人员与施工材料等。其中，对于施工人员，施工单位应在准备施工阶段就制定合理的工作计划，组织相应的施工项目管理班子，并划分安排分包工作，重视对施工队伍进行相应的培训，避免出现窝工问题，同时还应对施工当地的天气情况等进行综合考虑，避免施工质量受到天气等不可抗力的影响。而施工材料既是房建工程成本管理工作的关键环节，又是影响房建工程质量的重要组成部分。因此，为了确保房建工程质量，施工单位应严格管理材料的采购、运输、储存以及领用等各个环节。这就要求企业应对制定合理的材料采购方案，同时还要针对入场材料制定完善的保护措施。避免质量存在问题的材料进场，对施工质量造成严重威胁，进而实现对施工质量的有效控制。
2.1.2 实现安全管理
房建施工单位还应重视安全管理措施的实施，避免发生安全事故对施工人员的生命安全造成威胁。通过对相关数据的分析，可以得出以下结论，引发安全事故的最主要原因就是施工操作的不规范。这是由于，施工人员的安全生产意识有限，不能严格遵照相关要求进行施工操作，以及施工人员的技术水平不够而导致的操作问题。因此，为了实现房建工程的安全管理就需要施工单位加强对安全施工意识的普及，同时还应对施工人员进行必要的施工知识与相关技能的培训，在提高施工人员安全意识的同时，提高施工人员的施工水平，为房建工程施工安全管理的实现奠定基础。
2.1.3 强化现场监管
还应加强对施工现场的监督与管理，这就涉及到了监理单位。一般来说，监理单位是受甲方委托的第三方机构，同时具备相应的资质与实力。监理单位应对房建工程施工建立完善的监理制度，对房建工程的施工质量进行合理控制。由于监理单位的性质是负责协调甲方与施工单位之间的关系，因此监理单位不仅应对房建施工质量负责，同时还应对施工安全与施工进度进行有效的监督与管理。进而确保房建工程能够在约定时间内保质保量的安全完成。
2.2 加强成本控制的具体措施
2.2.1 完善成本控制制度
房建施工单位应完善成本控制制度，为房建工程的成本控制工作提供方向性的指导，为成本管理工作提供有力的支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而通过成本控制制度的建立不仅能够对房建工程的施工过程进行规范性的操作，还能够对工作人员的行为进行合理的控制，为成本控制目标的实现奠定良好基础。
2.2.2 重点控制管理费用
房建施工单位还应重点控制管理费用，以达到成本控制工作的目标。房建施工单位可以从以下几点进行着手：其一，制定费用预算标准。当前，施工单位使用的预算控制制度主要包括固定预算制度、弹性预算制度、滚动预算制度以及零基预算制度这几种，房建施工企业应以自身实际情况为依据，进行管理费用预算控制制度的选择与制定。其二，应用限额法。房建施工单位应以费用预算为依据实施管理费用的限额法，并将其与工作人员的绩效工资挂钩，实现对定额费用支出的有效控制。其三，对管理费用指标进行分解，并落实费用责任主体，并完善管理费用开支授权审批制度。这就要求房建施工单位应根据管理费用开支的权责归属与管理责任，来建立对应的费用开支审批制度。其四，在面对那些超过开支标准，但是已经被列入预算的部分费用项目，应向相关部门提出申请，由上级授权部门进行审批。其五，完善费用支出内部报告制度，对相关费用的支出情况进行实时监控，一旦出现问题应立即向相关部门进行反应，并对对应的费用责任主体进行检查，追究其责任。其六，重视对管理费用进行监督与检查，进一步明确监督检查工作人员的相关职责与权限，并对其进行定期或不定期的检查。最后，还应加强对管理费用分析制度的控制。房建施工单位应通过对管理费用执行情况分析表的定期编制，来对管理费用的计划数与实际数进行比较，并对累计进度与实际进度率进行比较。
2.3构建定额管理体系
若要实现建筑成本的高效管理、控制，还应对成本控制法律规定进行不断完善和优化，通过成功经验的积极借鉴，以达到强化成本管理科学性、可行性的目的。而在成本管理过程中，定额管理体系作为基础部分，其主要是指：工程建设需要对资金消耗进行合理控制，以实现定额数量的目的，而将其贯穿建筑施工过程，还能动态管理建筑工程。
2.4实现责权利结合的管理体制
建筑工程成本控制与管理过程，控制目标的制定至关重要，对此，在工程实际施工中，对各项目的差异化给予全面分析，基于工程实际情况，对其目标进行优化，使其具有较高操作性与可行性，另外，按照相关基本原则，实现责权利结合的管理体制，能够对建筑工程成本管理进行有效规范。
2.5强化成本核算相关措施
在建筑工程项目实施过程中，强化成本核算能为其提供重要依据，当对项目成本进行划分时，对计划成本、实际成本与预算成本等进行对比分析，能为成本费用管理的顺利开展奠定基础。由于施工涉及范围较多，且周期变化过快，使材料、设备价格变化相对较大，为了保证工程成本得到有效管理和控制，应该实施全方面、动态管理，避免工程出现返工情况。
2.6建筑工程节能施工技术的应用
如建筑外墙保温浆料施工技术：先要保证保温层符合平整度的要求，若不符合要求，则必须先使用保温浆料进行；窗角、阴阳角等位置的加强网格布必须先使用水泥抗裂砂浆贴好，然后不断进行大墙面施工，对先施工细部进行把握，再进行整体施工，整片的耐碱网格布压住分散的加强型耐碱网格布；在搭接耐碱网格布过程中，必须把底层耐碱网格布压进抗裂砂浆中，接着压进耐碱网格布中。在施工作业面上提前准备好抗裂剂，若耐碱网格布不能压进抗裂砂浆，则可使用扫帚等工具在墙面上抛洒上适量抗裂剂湿润墙面，同时保证抗裂砂浆不粘抹子，即可随抹。
3 结语
综上所述，随着人们生活质量的明显提高，人们对于房建工程的质量要求越来越高，因此，房建施工单位为了实现可持续发展的经营目标，必须加强施工管理与成本控制，进而确保房建工程项目能够给企业带来一定的经济收益。
参考文献
[1]凌伟华.工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯，2010.
[2]王谦.项目管理费用成本控制初探[J].科技情报开发与经济，2004.
[3]林志鹏.论建筑施工工程项目成本管理与控制[J].现代经济信息，2011.
论文作者:蔡芸,王兆田
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/21
标签：建工论文; 施工单位论文; 管理费用论文; 成本控制论文; 制度论文; 施工质量论文; 预算论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;