摘要：建筑工程施工关系到人们生命和财产安全的事业，其中房屋建设是人们安居乐业的基本，当前城市化的进程加速了建筑工程施工技术的发展和管理工作管理创新，人们对于建筑工程的要求也越来愈高，这就需要相关的施工单位要满足人们对高品质生活的追求，不断完善建筑工程技术，提供更多元化的建筑物。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
1 目前建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 施工单位不重视建筑工程施工管理
思想意识是行动的必要基础和重要前提，要想让施工单位切切实实的将施工管理付诸行动，首先施工单位以及工作人员要意识到做好这项工程的重要性，但是现实恰恰相反，大部分施工单位只关心施工进度的快慢和能承包的施工任务的多少，而实际施工的时候完全忽略了施工管理，导致施工质量得不到保证，施工的安全性更是虚无缥缈，降低了施工企业的经济效益和社会效益。
1.2 缺乏必要的施工管理制度
一套健全和完善的施工管理制度是开展施工管理工作的主要依据，而当前我们国家在建筑工程施工管理方面的制度急剧匮乏，导致建筑工程施工单位在开展施工管理的时候无章可循，由于缺乏制度的约束和管理，施工单位为了降低施工成本投入而采购劣质施工材料，在施工的时候偷工减料，殊不知这种鼠目寸光的做法无异于毁掉自己和企业的前途，这种做法是得不偿失的。
1.3 没有意识到安全生产的重要性
安全问题是建筑工程管理中最为棘手的问题，并且没有之一，因为没有安全一切将化为乌有，安全管理问题主要体现在安全机构的数量少之又少，并且没有为安全管理机构配备足够的安全管理人员，某些人员在其位不为其职，对安全管理的投入少的可怜，安全管理制度漏洞百出，安全管理机构形同虚设，根本不能发挥自身的作用。除此之外，近些年大量的农民工进城务工，一部分没有接受过专业教育的人员进入建筑工程施工这个危险性较高的行业，由于没有接受过安全施工方面的培训和教育，使得他们在施工的时候经常自作主张，加大了安全事故的发生概率，一旦发生安全事故，就手忙脚乱、不知所措，最终导致没有对安全事故进行及时有效的处理，为建筑施工企业造成巨大的损失。
1.4 成本控制中存在的问题
施工单位内部缺乏成本核算制度，成本核算人员缺乏专业知识，不能确定全部成本核算对象，在核算的时候经常发生漏算、重算的现象，不利于降低施工成本，阻碍了施工企业的长远发展。
虽然工程变更的出现不可避免，但是我们可以降低其出现的概率，但是施工单位在施工的时候经常不按照设计方案开展，而是自作主张，对设计规范的变更造成施工单位自身的损失。对合同的管理也不够完善，在合同方面出现矛盾，最终只能以法律手段做出解决，对合同双方都是有百害而无一利。
2 技术管理的重点
建筑施工以工程项目为对象、项目管理部为中心、施工图纸为依据、责任书为纽带，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，取得较好的经济效益。所以在项目管理中必须要加强技术管理工作、注重技术先行的原则。
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2.1 了解施工现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面图布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点。
2.2 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的组织设计和专项施工方案，积极配合建设单位组织图纸会审工作。
2.3 在每道工序开始前，必须进行质量安全技术交底。技术交底是建筑施工管理的一个重要制度，是保证工程质量安全的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工，按照合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量安全目标。
2.4 技术交底采用三级制，技术员、施工员→各班组长→操作人员。技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字。
3 建筑工程施工技术优化管理
3.1 强化基础情况调研，促进施工技术优化管理工作的开展
在现代建筑工程施工技术优化管理研究中，企业基础情况调研是科学开展施工技术优化的基础。只有了解企业技术基础情况才能够制定具有针对性的技术优化方案，进而实现施工基础优化管理目标。现代建筑工程施工企业在进行技术优化管理工作前应对自身的技术管理情况以及企业相关基础情况进行细致的调研。充分了解企业施工技术管理现状以及存在的不足。以此为基础为施工技术优化管理工作的有效开展、为施工技术优化管理的针对性与适用性奠定基础。
3.2 明确技术优化管理目标，促进技术优化管理工作开展
在施工技术优化管理工作开展前，施工企业应针对企业技术管理现状中存在的问题以及技术优化目的明确技术优化管理目标。以技术优化管理目标为基础指导施工技术优化管理的各项工作，确保技术优化管理能够促进企业综合市场竞争力的提高。根据企业发展战略目标、企业技术管理工作目标制定科学的技术优化管理目标。并根据技术优化管理目标将目标进行部门分解、岗位分解。通过目标分解工作的开展使各部门、岗位员工了解技术优化管理工作中自身的工作内容以及工作重点，为促进技术优化管理工作的开展奠定基础。
3.3 以动态技术优化管理体系促进技术优化管理工作的开展
为了促进建筑工程施工企业技术优化管理工作的有效开展、促进企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业还应根据技术优化管理理论研究成果构建动态的技术优化管理体系。以技术优化管理工作内容、目标的评测实时掌握企业技术优化管理工作开展情况，并针对技术优化管理工作中存在的问题进行动态的改进。以动态技术优化管理体系的科学运用，使企业的技术优化管理工作能够针对实施过程中存在的问题进行改进，促进建筑工程施工技术优化管理工作目标的实现。
4 结论
针对建筑工程施工企业技术优化管理需求，现代建筑工程施工企业应从动态技术优化管理体系建立入手，通过管理目标的明确、管理工作的有效开展实现企业综合市场竞争力的提高、实现企业发展战略目标。
参考文献
[1] 蒋立军.建筑装饰工程技术管理初探[J].科学之友.2010(5)
[2] 周雄科.浅谈装饰工程中如何做好施工技术管理[J].建材与装饰(中旬刊).2008(4)
论文作者:庄绪龙
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
标签：技术论文; 管理工作论文; 目标论文; 施工单位论文; 企业论文; 基础论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年30期论文;