摘要：当今社会，我国经济水平在不断增长，人民的生活水平日益提高，在这样的环境里，建筑工程的发展愈发猛烈，不仅仅是人们日益增长的经济所造成的需求，更是对社会发展的一大助力。而在建筑工程里对工程造价的动态管理与相应的管理工作就更为重要，唯有不断加强建筑造价管理人员的能力，提高工作的质量才可以转化成相应的高质量工程与效益。开展建筑工程造价管理，进行相应的控制工作。是因为各个方面的因素都会影响到建筑工程造价。同时，行业内竞争也是对其影响很大的一个因素，所以，建筑工程造价的动态管理就显的尤为重要。如何针对当今建筑工程项目的实际情况，并且对应给出解决的对策，成为达到提高建筑工程管理人员的经营管理水平目的的决定性因素。
关键词：建筑工程；造价管理；控制；措施
1 导言
建筑行业的飞速发展，进入了朝气蓬勃的时代阶段，在当前，建筑工程造价是工程企业项目中是非常重要的一环，想要立足于激烈的市场中，提高对建筑工程造价的管理尤为重要，不仅如此，还要提高对工程造价动态管理的重视，建筑工程中的造价动态管理控制是科学的有计划性的管理，依据管理的项目及内容而进行理性合理的变动，保证实际管理的全面，以达到对工程造价成本的控制目标的实现，从而推动项目工程的顺利开展。有效预防工程造价跟过程中可能出现的许多问题。提升建筑企业实际收益。基于此，应当理清工程造价管理和动态管理当前的情况，并对其作出相应的控制管理。
2 建筑工程造价的动态管理与控制对项目的重大意义
对于建筑工程中造价的动态管理，在过程中应该严格督促相应建筑工程项目中的各个过程。避免建筑工程的造价变动影响到建筑工程的竣工，应该不断强化建筑工程的工程造价动态管理和控制对策，确保在预估时间完成建筑工程项目。严格把控建筑工程造价是严格督促和管理并控制建筑工程项目的基石，对项目策划可行性进行评估，不仅仅如此，对于建筑工程的动态管理与控制工程造价还需要拥有一个相对成熟的工程造价的管理系统，严格把关，避免资源浪费，保质保量，减少成本的支出，提高自身在市场上的竞争能力与项目的实际收益，促进我国建筑市场的蓬勃发展。
3 对于建筑工程造价的管理的不足
3.1 对于建筑成本的忽视
建筑工程企业是以盈利为目的经济性组织，所以肯定是围绕着经济效益的最大化来实施相应的企业管理，而作为建筑企业的经济效益决定性因素的建筑成本，本应当成为建筑企业内部关注的重中之重。可是，实际上，情况是市面上很多的建筑企业更热衷于向业主处获得价格较高的工程项目，把取得利润的希望寄托于高额的价格中，反而在对项目设计与实施过程不加把控，不注重控制工程成本，造成项目建筑成本的虚高。
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3.2 建筑工程造价管理相应的监督管理制度的不完善
由于当前建筑业市场的激烈竞争，建筑工程项目的价格成为企业实际收益与收益大小的关键，并且，我国正持续开展城镇化建设，政府中有不少的大型公共建筑项目，于是我国建筑工程行业多腐败。发生这些现象，表明了我国对于建筑工程行业的监督机制的不健全，在激烈的建筑市场竞争中不乏采取非正常手段获取利润高的工程项目，问题十分严重，由于这些行为所产生成本必然从建筑工程项目里摊销，造成造价高昂、质量差、污染严重、材料浪费的建筑，对行业和社会造成很大的负面影响。在施工造价管理中形成了一定的恶性循环。
3.3 建筑单位管理人员素质的参差不齐
对于选拔和培训优秀人才，对公司，乃至对一个项目来说都是尤为重要的。建筑工程的造价管理质量问题很大原因是由于管理人员的业务水平不足所造成的。并且，要是这些建筑行业的从业人员缺乏对其工作的责任心，也将是管理质量上会出现问题的重要原因。
4 关于对建筑工程造价的动态管理与控制实施改进方案的对策
4.1提高单位对研究项目可行性的重视
在建筑工程项目的规模确定与建设区域的选择考虑上，建筑工程企业当中经常会有不求经济效益的工程项目，不注重收益评估也不具有实际效益，而且在项目建设过程对于原材的产地、与建设区域距离缺少评估，对建筑企业的工程项目的经济效益有着很大的影响。扰乱行业影响社会收益。
4.2改进相关造价的动态管理体系
充分运用科学手法来达到控制工程造价成本目的是工程造价的动态管理与控制的核心。因此，对于工程造价动态管理系统的改良优化建设，对管理建筑过程中道道工序的监督管理，对施工过程的标准化施工管理，强化企业员工的施工技术，这些方面都能有效保障施工间环节的预算控制。施工过程随机应变，充分提高员工能力，科学有效的控制工程造价的成本。当前阶段，传统的粗略豪放的管理方式仍然是大多数施工企业对于工程造价管理的选择，在某些方面上对工程造价动态管理与控制造成很大的影响。对此，建筑企业的管理人员应加大宣传动态造价管理的力度，重视人才的引进与培养，以及提高企业管理人员对企业造价控制工作参与度，根本上提高员工积极性与工作效率。严格的按照市场相应的要求进行确认，工程建设单位在进行工程造价过程不断完善企业内部工程造价动态管理与控制系统，保证施工质量，降低建筑工程造价实施的成本，实现企业各项目标，达到企业经济效益与社会效益的最大化
4.3建立建筑工程从业人员的相应培训提高管理质量
施工造价管理从业人员素质水平的参差不齐，针对这一现象，相关部门一定要加强对管理人才的选拔与培养。从高水平、高素质的院校里选择施工企业所需的专业性人才，并且在施工企业内建立对管理人员监督考核制度，培养企业员工的责任感和使命感，设立合适的奖惩制度，强有力的保证工作的顺利开展提供。
5 总结
建筑工程造价的动态管理和控制的落实，其对企业所发挥出的作用与价值都是相当大的，对建筑工程造价动态管理控制落实到项目的每个环节的人员进行标准化规范化管理，保障建筑使企业内各部门机构均意识到动态管理对项目的必要性，提升企业的造价动态管理落实水平。
参考文献
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论文作者:赵维琦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/27
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