摘要：随着经济的迅猛发展，带动了我国各行各业的发展壮大，建筑行业就是其中之一。但是建筑行业在管理方面也存在一些问题，比如质量管控，人员管理，施工方法和设备较老旧，落后等现状急需解决和改善，这些问题已经存在了一定的时日，如何解决、改善行业存在的问题，已经成为当下中国建筑行业的当务之急。
关键词：土木工程；管理问题；优化措施
引言
近年来我国建筑行业取得的成就有目共睹，对我国现代化建设起着重要的促进作用，然而传统的土木工程施工管理过程中依然存在有大量问题，对我国土木工程造成了严重影响，更不利于经济的发展和人们生活水平的提高。
1土木工程施工管理存在的问题
1.1对材料的管理不恰当
在土木工程的施工过程中，材料是土木工程质量最基础也是最关键的部分，但是在土木工程的施工过程中，某些施工单位只是为了去追求经济利益，而不顾及施工质量，就会去使用较为廉价的建筑材料，这样会导致土木工程质量存在重大的安全问题。管理人员对建筑施工材料管理不恰当，这样材料使用起来也会产生浪费现象，而且如果使用不恰当，也会形成很多安全隐患，从而使土木工程出现质量问题，并且会流失大量的钱力人力。
1.2施工进度控制不合理
在任何施工过程中，施工进度的控制是非常重要的内容。这也会对建筑公司的经济和社会效益产生不利影响。因此，项目的管理工作人员需要对土木工程中造成延期的因素进行研究分析，并且记录下来找到有效的解决办法，因此，在建筑施工期间作出合理安排，以确保施工期不会延长，从而为公司节省一定的经济成本。
1.3监管机制尚不完善，监管人员的综合素质偏低
虽然我国土木工程建设项目质量管理被各行各业提高重视，可是其监管制度不健全，监管人员整体素质较低也是现在土木工程建设企业急需处理的主要问题。在我国的一些土木工程建设项目中，由于承包者没有对质量管理的重要性提高认识，所以并没有制定对应的监管制度对质量进行有效管理，即便有监管机构，没有充分发挥出监管作用，还要对制度进行不断改进。随着时代的不断进步，要不断提升现代土木工程建设项目质量，就要制定有效的监管机制，通过完善监管制度推动有关人员加强对土木工程质量管控，从而为我国土木工程建设行业的进一步发展奠定基础。
2新时期土木工程施工管理优化措施
2.1完善土木施工项目管理体系
土木工程施工管理具有一定的整体性、动态性及全面性，施工管理质量水平与施工进度、工程质量关系紧密，这就需要施工管理部门完善土木工程项目施工管理体系，进一步加大对施工技术、施工进度、施工目标、工序流程等的管理力度，合理控制施工现场各种项目资源、机械设备等。在具体施工管理工作中，工作人员应把握好各个生产要素之间的关系，严格依照合同要求采取相应的施工技术，利用好施工材料，同时需要合理安排施工小组、分配施工人员。完善项目管理体系还需要树立统一的管理目标，在项目实施前就做好实施计划，相关追责机制也要建立好，这就需要有统一的检验标准及明确的监管机制，从而保证土木施工整个过程能良好控制，提高整体工程施工的质量水平。
2.2严格控制建筑施工的进度
施工企业需要重视施工进度。因此，相关管理人员应该对影响施工进度的因素，如天气条件，一定的施工冲突等进行研究和分析。还要制定相应的应急方案，对于一些优良的应急技能注重积累和推广，避免出现突发状况影响到建筑施工的进度，从而可以确保工程的顺利完工，降低延长工期所带来的经济成本增加，而且可以带给商户或住户更优质的居住和使用体验。
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2.3加强对土木工程施工人员的安全保障，落实安全问题
土木工程建设人员是土木工程项目的主要工作人员，要不断提升土木工程建设质量，首先要使其工作人员的安全得到保障，只能降低建设事故发生率，才能从根本上使工作人员的工作效率不断提升。要聘用专业的质量管理队伍，使其灵活应对土木工程建设过程中发生的各类突发状况，运用科学合理的办法对其进行处理，防止发生更加严重的错误。
2.4加强控制土木工程施工中的质量
在结构工程中需要用到水泥，沙子，石子儿等原材料，工作人员首先进行取样工作，然后到国家规定的相关机构去送检。如果检验不合格或者没有去送检，不能使用在建筑当中。地基是一个工程的基础，一定要达到相关规定的要求，不能有软弱下卧层现象出现。只有地基打好了才能进行以后的施工。施工大体结束之前，相关技术人员应该前去验收。只有砖砌体组砌的方法正确，灰梁饱满度大于等于80%，结构砖砌砂浆试块试压能达到标准，砼没有缺陷并且能够达到标准，才能进行隐蔽。
2.5加强控制土木工程施工技术
在土木工程施工过程中需要严格监督工程项目，管理好对土木工程施工工作，加强控制土木工程中的施工技术完善，还要改善土木工程技术性问题。比如液压滑模问题要求模版内混凝土的自重。必须大于模板与混凝土的摩擦阻力，就不会因为混凝土小于摩擦阻力而被模版上升过程中拉断。土木工程施工的全部过程都要按照国家相关的文件规定来进行，通过合理专业的管理体系，完善土木工程项目质量的监督管理。
2.6加大土木工程施工监管力度
要加大对土木工程施工监管力度，则需要监理工程师与项目管理人员深入施工现场去考察施工具体环境，着重关注施工主要部位和重点工序，加强对易发生事故的环节监督管理，同时需要与班组人员建立联系，这样才能保证在施工问题或隐患暴露时及时采取相应的整改措施，包括对施工材料的整改、对关键工序的改进、对施工进度的把控等。班组人员在施工管理过程中起着重要作用，也应加强自检和互相检测，避免各种安全隐患，当有难以处理的复杂问题出现时应报告给施工工长，再由高水平技术人员来解决，若是有违章作业情况，则应及时制止并追究相关操作人员及管理人员的责任，对于较严重的违规行为应严厉处罚并公示，督促所有施工人员严格依照相关规范进行作业，保证整体施工质量。
2.7提高管理人员综合素质
管理人员作为项目管理工作中的实施者，他们的综合素质决定着整个土木工程建筑施工的项目管理工作是否可以发挥出应有的作用。因此，施工企业必须根据实际情况制定针对性的措施，提高管理者的整体素质。首先，要从思想意识上进行强化，要使管理工作人员具有较强的责任心，认识到项目管理工作在土木工程建筑施工中的重要作用;其次，要提高管理人员的专业能力，必须对他们进行相关的专业技能培训。邀请这方面拥有丰富经验的专业人才来培训，帮助管理人员学习到先进的管理理念，也可以促使他们在学习中不断提升自己的专业素养从整体上提高管理人员综合素质。
结语
土木工程项目是建筑工程的重要组成部分，也是一项基础性工程，为了加强施工作业，施工部门应规范施工现场，合理利用施工现场各种资源，安排好施工进度，做好施工安全保障措施，保证施工质量。我国土木施工管理发展到现在虽然已经取得一定的成就，但其中的不足之处也需要引起重视，应转变传统管理理念，引用现代管理思路，紧跟建筑行业前进的步伐，完善土木工程施工管理工作，促使我国建筑行业持续健康发展。
参考文献
[1]姜桂凤．土木工程施工管理的局限性与整体化控制方案[J]．建材与装饰，2018,(18):204．
[2]王倩．基于现代理念下的土木工程施工管理探讨[J]．住宅与房地产，2018,(13):159．
[3]郭佳楠．浅析土木工程建筑施工管理[J]．建材与装饰，2018,(18):207．
论文作者:张波1,王小娟2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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