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摘要：随着社会经济与科学技术的不断发展，我国的建筑工程事业也取得了越来越多的成就。面对如此庞大的工程，如何做到科学，严格科学化的管理，是企业共同面对的难题。而项目管理方法在建筑工程管理中具有实践性的优势，充分满足了建筑管理的需求。本文从项目管理法的内涵进行入手分析，具体介绍项目管理在建筑工程管理中的充分应用。
关键词：项目管理；建筑工程管理；运用
引言
顾名思义，项目管理最重要的管理，而项目，只是在管理上的专一对象。随着我国经济与科技的进步，建筑工程也朝着更好的态势前进。但是项目的规模的加大，建设工期的不断拉长，参建建设单位的增长，越来越明的项目建设的复杂化、规模化的趋势，也大大增加了工程管理的压力。而通过项目管理法的建筑工程管理中的充分应用，不仅保障了建筑工程中科学、体系的管理模式，同时使建筑工程的整个过程都得到深入，加强了对建筑工程管理的控制力度，完善各项工程的管理方法，体现了项目管理的积极性。
1项目管理概述
项目管理法是管理学科中主要的一个分支。其主要以高效率的完成工程项目的方法为前提，建设项目负责机制，并依据项目本身的特性和规律，对项目进行积极有效的计划，组织以及控制等工作，使之能够更有效的适应内外部环境因素，生产要素实现合理科学化的分配，建筑工程过程中的平衡性得到了保证。并且通过科学化的管理方法和有效的措施，从而帮助实现企业项目预期目标，取得了高效的经济效益。一般来说，在实施过程项目通常需要做好以下基本的一些工作内容。建设项目应该把项目的概念制定程完整地整体框架，接着就已制定好的概念框架分别将项目分解成为几个相对独立的任务，各项目标任务一旦完成之时，立刻将每项任务的主要成果进行归纳分析，进而整理成为项目的总体结果。使不同独立的任务组合起来项目管理的核心内容，其目的是通过整体的实现统一，进而完成最后的项目目标，切合不同阶段、不同环节的不同需求。通过分析解释项目管理的本身含义，管理对象的十分专一是项目最关键的因素。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
根据对建筑工程管理的实践分析，项目管理在建筑工程中的应用如下：
2.1明确负责人
项目管理应用在建筑工程中，必须由专业的工作人员承担，如果企业已建立项目经理负责制，那么就可以将项目经理认定为项目主要负责人。建筑工程中管理过程中的项目经理，大多由几个责任人构成，一同负责管理工建筑工程中的项目工作，项目负责人均需具备以下几种才能：（1）熟悉法律法规。尤其是项目中所涉及的内容，以便处理项目管理的突发情况，合法规范实施建筑工程项目。（2）了解相关技术，具备相关的丰富的管理经验。项目经理不但一个单独的个体，其涵盖了一个群体，并且管理这一个项目的工作人员，并对项目的顺利实施承担责任，所以这个群体不仅要具备良好的知识本领，还应具备一定程度的领导才能。（3）擅于经营。项目管理人员的工作中必须保持良好的长期学习习惯，端正学习态度，学习和了解全新的项目管理知识以及方法。使项目经理负责人能在保证自身的才能情况下，还能社会发展的变迁，顺应时代发展的潮流。跟上工程管理发展的步伐，使项目经理在工程与管理与之间的连接作用得到有效发挥。
2.2 建设管理机构
管理机构是项目管理中关键的构成部分。其具有计划和组织的能力，可依照建筑管理的需来调整项目管理的相关方案。管理机构多用于规划建筑工程中的管理任务，如：使用制度、管理分工等，使管理内容的规范化得到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆用某建筑工程办公做例，以分析项目管理机构的确定过程。该建筑工程主要通过管理机构，将业主与参建单位联系在一起，合理将每个单位的管理内容进行，并协助管理决策。该项目的管理机构由八个部分组成，分担着不同的项目管理内容，部门之间相互监督，目的是提高各部门的执行能力及工作效率。该工程管理机构中的不同部门承担着相应的管理内容，例如：建筑工程中的财务部，，通过严格的对成本计算、核算，财务信息的规范性得到有效保障；监察部，负责建筑工程的安全监察工作，严格依照安全规划，消除工程管理工作中的安全隐患。
2.3 项目管理的控制
项目管理在建筑工程中起控制作用，项目管理使工程管理的规范水平提高，科学合理的控制了建筑工程中管理过程。（1）质量控制，按照项目管理中对质量标准相关规范，约束对建筑工程。管理工程中的各个质量项目，按照工程的相关工序，在管理中实行质量控制，保证了工程质量管理的有效性和优越性。（2）进度控制，在进度控制中，项目管理方有着计划性的特征，需要依据建筑工程施工相关进度，科学安排管理控制，使工程进度与项目管理中的预计规划相契合。（3）投资控制，是项目管理控制中相对较难的部分，由于建筑工程工期长，并且涉及到隐蔽工程、变更项目等因素，产生投资风险的几率很大，因此在控制投资方面，应进行提前量化考虑，了解工程项目的投资规模，及可能影响投资的因素，选择有效的投资方式，科学的的投资计划制定，使收益达到最大化。
3 项目管理在建筑工程管理中的优化措施
针对建筑工程管理中项目管理的实践应用，提出相关优化措施，推进项目管理的发展。
3.1构建运行机制
维护项目管理的主要方法是运行机制，通过对项目管理目标的明确，提高建筑工程企业认识项目管理的重要性的水平。在项目管理中运行机制主要起辅助作用，通过对其可项目管理运行的配合，契合建筑工程管理的有关需求。并且通过构建运行机制，使建筑工程管理中建筑企业的服务水平得到提高，避免建筑工程管理中不当行为的出现，使管理中的运行控制能够得到有效强化。
3.2 加大监督力度，完善监管制度
监管力度的加大，外在推动工程建筑管理的规范。政府及相关主管部门应本着人民服务的宗旨，严格依照相关法律法规，积极履行行政职能，有效打击工程建筑管理中违法违规行为。其次按照在工程建筑管理的实际经验，制定出完善的监督机制，并定期检查，动态的监管检查的对象，发现安全隐患及隐性质量问题，及时进行纠正，按照法律法规，做出相应处罚。
3.3优化资源配置
优化资源配置，遵照建筑市场化的发展趋势，落实建筑工程中的项目管理方法，才能可行性在项目管理中得到确切保证。随着建筑市场化的运行，对建设工程中出现了思想动态管理，通过对项目管理中内容的科学调整，合理的配置的资源，从而使资源配置能够达到项目管理的标准，为项目管理市场化进程提供有效帮助，从而达到项目管理的水平的提高。
3.4 加强人才的吸引和培养
人才是科学发展的第一生产力，工程建筑管理中对突出的问题的解决，必须采用有效的方法和手段引进人才，并通过制度的形成完善人才管理机制，通过在工程建筑管理实践中对管理经验与知识的贯彻，改变行业的不良现状，落实相关法律法规，提高工程质量，最终维护实现广大人民的利益。
4结语
综上所述，项目管理方法作为管理学科中的一个重要分支，非常符合建筑工程的管理需求，其根据建筑工程的管理现状，提出优化的措施，逐渐改善建筑工程的管理方式，对建筑工程的现场控制、管理工作有着非常重要的意义。因此建筑工程管理人员必须要合理利用好项管理法，实现建筑工程效益的最大化。
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论文作者:黄燕生
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：项目管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 工程管理论文; 工程论文; 管理机构论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;