摘要：在水利水电工程建设过程中，施工设备与物资管理是水利水电施工管理的重要组成部分。对于施工设备物资的管理必须要应用科学的资源配置，从而可以控制好工程建设成本，也可以进一步的提高工程质量，有效的把工程资金进行良好的运转，在一定程度上来提高工程效益，其意义是非常重大的。
关键词：水利水电；施工设备；物资管理
一、设备物资管理的必要性
1.1设备物资管理是促进企业发展的首要前提
在水利水电施工单位的生产和发展的进程中，设备物资是最重要的措施，在符合市场经济发展的前提下，一定要做好设备物资的改进和管理，水利水电施工单位独具的特性影响着单位的生存和发展，也是离不开设备物资拥护的。
1.2设备物资管理是提高经济效益的重要方法
水利水电施工单位的最终规划目的是在人性化利益的前提下进行管理，目前，各个水利水电施工单位的竞争也是争分夺秒的，我们经过设备物资的管理，可以提高施工单位的劳动生产率和经济收入，与此同时也可以加强施工单位的市场竞争力。
1.3设备物资管理是提高企业竞争力的必要保证
就现阶段来看，一个水利水电施工单位的生存和发展是从技术、实力以及管理水平来衡量的。施工单位的设备物资配备布置，可以呈现一个单位的全部能力，也可以保障市场竞争力。所以，不断地提高设备物资管理水平，是提高市场竞争力的保证，也必须得到管理人员的认可和正视。
二、水利水电设备物资管理中面临的主要问题
2.1水利水电施工项目容易受到自然天气、各种客观因素影响，这就加剧了物资设备的管理难度，无论是运输方面还是后期材料的保管都存在较大的困难。同时若未能做好物资设备的采购工作，使得物资设备材料等的使用不当，不仅会影响到整个工程项目的质量水平，还会导致材料的浪费现象，进而引起工程项目施工成本的无形增加。
2.2在水利水电的施工现场，对于物资设备的管理也是极为关键的。然而现实情况是，施工现场没有科学的物资设备管理方法和制度，使得施工现场材料管理较为混乱。同时并没有制定相应的材料领用制度，使得物资材料的保管、领用等都存在一定的问题，经常出现物资材料丢失或者规格型号不匹配等现象，造成了大量的物资材料浪费，增加了企业成本。
2.3水利水电企业通常需要一些大宗的物资设备，而这些大宗物资设备一般都是采取招标的方式获取。然而由于在进行招标的时候，没有能够进行有效的管理，使得招标活动不具备规范性。在这个过程中，由于多种因素的制约和影响，使得物资招标活动经常出现失效现象。此外由于没有规范化的投标及评标办法，最终使得对于材料供应商的选择不具备合理性。
三、水利水电施工设备物资管理的优化措施
3.1建立健全一套物资管理机制
首先，我们要建立一套具有分级性的管理体系，要更为明确部门职能，要划分好管理明细，必须要把水利水电工程当中所需的物资按照不同的依据进行有效的划分，再对各级的管理目标权限划分明确，从而制定更为有效的管理措施，避免出现混乱的采购现象。此外，也要提高规划物资的管理工作，要有效的保持和设计与技术部门的联系工作，也应建立一套有效的数据库，并且作为有效的技术指导与规划，促使成为更为有效合理的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果是对于标准的项目当中，就必须在其基础上设计一套可实施的供应计划，如果是对于那些大宗耗材时，必须要参考一些历史数据，再来确定它的储备定额，在这个过程当中必须要以稳妥和坚持的原则进行，从而才能更为有效的发挥出指导和促进的作用。与此同时，进行管理时也应构建一套详细的询价体系，对采购的物资进行定期的全面分析，在施工过程当中所应用的物资必须要进行全面的询价以及验收工作，全程进行跟踪管理，从而做到准确有效的了解市场供应信息，建立起交易关系。
3.2科学开展施工现场物资管理
水利水电施工企业现场物资管理包含进货、物资合同与物资库场管理，在进货阶段我们应遵循储备量目标原则，杜绝由于存货量短缺导致不良停工待料等窝工现象发生。确定储备量环节，相关技术工程人员应依据某一时段工程进度、资金状况及工作内容进行合理测算。在进货阶段我们应本着计划性、科学性原则，分阶段编制月度、季度与年度计划，依据生产施工进度与任务要求综合考量政策性、季节性因素并严格落实核查、督查体制。在入库管理阶段我们应依据不同的物资使用运输方式及特性合理选择装载设备或车辆，并依据水利项目工程建设施工需求划定堆放材料面积。在入库验收环节我们应做好质量把关，杜绝互相扯皮、责任不清、以次充好等现象。同时我们应科学履行质量抽检、核查环节，并办理相关验收凭证，做到合理存储、发放及领用物资，确保物资应用渠道的畅通、科学与有序。
3.3水利施工企业设备物资集中化管理
推行设备物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。实行设备物资集中化的管理，有利于企业设备物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现设备物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于设备物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化设备物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的设备物资消耗分析，便于施工企业决策者随时掌握各类设备物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在资金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。同时推行设备物资集中化管理，也方便监督、督促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握设备物资的成本、损耗的实际情况，熟悉专业知识，明确和规范设备物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证水利水电施工企业的生产供应与需求。
3.4 提高物资管理及管理人员的水平
提高水利水电工程单位的物资管理水平，首先就要从管理人员的基本素质和职业操守以及管理的能力方面来考核选取管理工作人员，管理人员必须要适合设备物资管理这个岗位。水利水电工程单位要从内部的管理和控制着手，安排所有设备管理人员定期对库存核算盘点，定期培训加强物资管理人员的综合能力。物资的管理水平是现代水利水电工程单位的重要前提，但是只有合理的、科学的管理方法，配备有经验的管理人员，才能在全部工程运营中让工程单位获得最大的利益。
四、结语
总而言之，对于水利水电工程单位施工设备物资的管理是必须要运用科学管理的资源配置方法的，从而可以更好的控制工程建设成本，也可以进一步的提高工程质量，有效的把工程资金良好的运转起来，在一定程度上来说是可以很好的提高工程效益，其意义是非常重大的。加强对设备物资的管理，增强企业的经济效益，最后使得企业走向更好的发展。
参考文献：
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[3]刘茂华.浅谈水电施工企业的设备物资管理[J].陕西水利，2010（01）：34~36.
论文作者:窦志强
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/16
标签：物资论文; 设备论文; 水利水电论文; 物资管理论文; 管理人员论文; 施工单位论文; 材料论文; 《电力设备》2017年第33期论文;