摘要：在工程造价管理中的项目成本控制，除设计阶段外，在施工阶段怎么有用进行工程施工现场签证报价的控制，是项目成本控制的重要环节，也是各级管理部门和项目业主对比重视的问题。在施行进程中，因为主客观条件的改变也会给全部施工进程带来不确定的因素。因而，在全部施工进程中都会发生现场签证而终究以报价的方式体现在工程结算中。审阅了很多类型工程的结算，能够从中发现现场签证中存在着很多问题。因而很有必要对施工现场签证报价进行有用的控制。
关键词：工程造价；成本控制；问题；对策
建筑业在我国经济发展中占重要位置，其与国民经济的发展以及人民生活水平的提高紧密联系。项目成本管理是我国建筑行业生产经营的重要部分之一，在企业的经营管理中发挥决定性作用。因此，加强成本管理是建筑工程造价积累财力、物力及人力的必然之路。但目前，我国多数建筑企业在建筑工程造价的成本管理中还存在较多问题，对此，为使我国的建筑工程造价成本管理工作得以有序开展，应对其现状进行分析，并提出相应的改善措施。
1 工程造价的特点
工程造价具有大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性等特色。工程计价具有屡次性的特征，这是因为工程的周期长、规划大、造价高，需要按程序决议方案和施行，工程计价也需要在不一样期间屡次进行，以保证工程造价计价的准确性和控制的有效性。它包含出资决议方案期间的出资核算、设计期间的概算造价和批改概算、施工图期间的核算造价、招投标期间的合同价、施工期间的结算价和最终竣工期间的实践造价。国外对工程造价的管理是以商场为基地的动态控制，造价工程师能对造价方案履行中所出现的问题及时分析研究，及时采纳纠正办法，这种着重项目施行过程中的造价管理的做法，表现了项目成本控制的动态性，而且注重造价管理所具有的随环境、工作的进行以及报价等变化而调整项目成本控制规范和控制办法的动态特征。
2我国工程造价管理的现状
中国现期间的工程造价管理主要有以下缺少：
工程造价管理的各期间相互脱节，出资核算、规划概算、施工图核算、合同价、结算价、决算价，这六个期间的造价分别由单位及其主管部门、规划单位、施工公司各自管理，没有树立前者控制后者，后者影响前者的有用的工程造价管理体系。
中国如今的工程造价管理材料搜集整理准则不完善。现已竣工的工程造价的工程造价的搜集、整理与剖析材料对造价师具有非常重要的参考价值。如今，中国这有些材料非常有限，大多属造价工程师自己一切，达不到数据共享。造价师之间不能互通有无，相互学习，形成一大资本糟蹋。
凡项目实施期间实施监理和项目成本控制准则的工程，均能获得令人满意的经济效益和社会效益，但如今中国项如今期期间没有实施这种准则。因为在满意标准的前提下，规划作用的造价也会因为经验、水平或其它要素的影响而不同较大，规划思想保守，又会使工程造价居高不下，所以，实施项目全过程监理和项目成本控制准则是非常必要的。
中国工程规划范畴长期以来没有做到技能与经济的优化联系。技能人员缺少经济观念，规划思想保守，使规划作用的经济性得不到充分体现。而概核算人员因为不熟悉工程技能，也较少地了解工程进展中的各种联系，难以有用地控制工程造价。因而，我们如今应当处理的问题是以进步经济效益为目的，在工程过程中将安排、技能与经济有机地联系起来。经过经济剖析、技能对比及作用评估，正确处理技能先进与经济合理两者之间的对立统一的联系，力求在技能先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技能先进。
3 建设项目施工阶段造价失控的问题分析
因为工程造价施行期间施工的复杂性与影响要素的多变性，加上中国工程造价管理实践经验的缺乏，项目施行期间的造价管理还存在着许多问题，由此导致工程造价的失控。
3.1合同条款欠严密
工程造价合同是两边（或数方）当事人对于项目事宜依法缔结的有关权力、职责和职责的协议。该类合同包含：用地协议，署理合同，勘测、规划合同，审图合同，监理合同，施工合同，资料、设备供给合同等等。其间内容最杂乱、标底最大的要数施工合同，施工合同是发包人和承揽人为完结商定的建安工程，清晰相互权力、职责和职责联系的合同。
施工合同是工程造价的首要合同，是工程质量、进展、出资三方面控制的首要依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个完好、科学、合理的施工合同详细内容均体现在与工程造价有关的信息，包含：合同文件的构成与解说次序，详细、清晰的工程实施范围，工程数量，总造价的构成，计费方法及费率，起浮率，工程款的支付方法，工程的改变、签证等规则，工程结算、工期、质量的约定，检测、查验费，索赔、危险职责，稳妥，甲供资料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不清晰或断定不合理，即可对造价形成很大影响。
3.2施工组织设计欠优化
最优的施工组织设计应该是既便利施工、又能进步进度、而对造价又不会发生太大影响。但有时施工便利和造价却是对立的，如基础土方选用大开挖当然施工简单易行，这对于基础对比密的工程造价肯定是节省的，但假如基础距离对比大，假如选用大开挖恐怕要比单个基础开挖增加许多土方量，对项目成本控制晦气。承包商编制施工组织设计通常是从便利施工的视点动身，所以假如监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审阅承包商的施工组织设计，就简单形成造价失控。
3.3工程变更
工程改变是指在工程造价施行过程中，按照合同约好的程序对有些或全部工程在资料、技能、功能、结构、尺度、技能指标、工程数量及其施工办法等方面做出的改动。
工程造价的施行过程中，常常碰到来自业主对项目要求的修正、规划方因为业主要求的改动或现场施工环境、施工技能的要求而发生的规划改变等。因为这多方面改变，常常出现工程量改动、施工进度改动、业主方与承包方在履行合同中的争论等问题。这些问题的发生，一方面是因为主观因素，如勘测规划工作粗糙，以致在施工过程中发现很多投标文件中没有考虑或估算不精确的工程量，因此不得不改动施工项目或增减工程量；另一方面是因为客观因素，如发生不可预见的事故，天然或社会因素导致的罢工和工期延迟等，致使工程改变不可避免。因为工程改变导致工程量的改动、施工条件的改动和施工次序等改动，发生承包商的索赔，会影响工程出资支出和施工工期。
4建设项目施工阶段项目成本控制的方法
在建筑施工中，加强施工阶段的项目成本控制，加强事前管理，是获得良好经济效益的重要手段。我认为对施工阶段的项目成本控制可从以下几方面加强管理。
4.1编制施工阶段项目成本控制实施方案
实施方案是进行项目成本控制的纲领性文件。依据委托合同的要求，联系项目的特点，编制施工期间项目成本控制实施方案，主要内容有工程概略；项目成本控制组织机构；项目成本控制流程；各期间咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地组织造价工程师进驻现场咨询服务。
4.2明确施工阶段工程造价体系条款
这些条款可转化为经济职责，合同中通常以质量违约金、工期违约金、环保违约金等职责条款呈现，有显着的奖罚措施。假如以为合同价款现已为到达招标许诺的对应价款，则能够只罚、不另奖。应该说，这类条款所指向的奖罚金额不构成工程技术经济分析的要素，但由于该部分价款联系承包商净利润的得失，与承包商的经济效益密切相关，关于促使承包商脚踏实地依照招标许诺抓质量、抓进展、抓安全、抓环保等会起到适当活跃的作用。
4.3加强分包管理
工程施工时也许会将一部分专业性强、危险大的项目或朴实的工程劳务分包出去。此刻首先应思考分包程序的合法性。避免由此造成不必要的法律纠纷和经济损失；其次应挑选好分包单位，签订好分包合同，有用约束分包单位，化解本身承揽危险，削减因工程分包而给工程造价管理带来的不利影响，如有关合同工期、质量的违约导致的违约补偿。
结论
工程造价管理贯穿工程的全进程，而施工单位在施工期间的工程造价管理尤为重要。因而，施工单位在留意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化进程控制，寻觅施工进度、施工质量和资金的最好联系点，标准进程签证行为，增强索赔认识，不断探究降低成本的路径，堆集经历，提高公司施工期间的造价管理水平，使公司获得满足的经济和社会效益。
参考文献：
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[3]卢桂梅，浅谈施工阶段的工程造价管理[J].山西建筑，2007：（33）
论文作者:王静
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
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