摘要：针对绿色施工在矿建项目中的实施，主要从节能和环保两方面研究和分析矿建项目存在的影响因素、采取的具体措施和取得的效果，对矿建项目推广绿色施工进行了探索实践，项目安全、成本、质量等控制水平都有明显提高。
关键词：矿建项目；绿色施工措施
面对竞争日益激烈的建筑市场，施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也要获得最大的经济效益。质量是企业的生命，企业间的竞争原来主要是质量的竞争，现在已逐渐由质量竞争变为价格的竞争、服务的竞争及速度的竞争，即进度快、质量好、成本低、服务好。成本管理及控制的好坏，关系到企业的经济效益、经济利益、社会效益，关系到企业的生存和长远的发展。因此，运用合理的成本管理手段及先进的管理理念，加强成本管理，节支降耗增效，已成为企业的经营战略。
1.在节能环保方面存在的主要问题分析
矿建项目在节能方面应重点解决施工工艺上的缺陷，在环保方面应重点解决废弃物排放和噪声影响方面的缺陷。
2.采取的具体措施
（1）节能方面：①编制各项工程施工节能方案，制订合理的施工能耗指标，提高能源利用率；②严格执行国家建筑施工节能的法规、政策和规范；③项目部生产、生活、办公和施工设备有节能控制措施；④对主要耗能施工设备定期进行耗能计量核算，建立用电节电统计台账，并进行分析、对比，提高节电率；⑤完善施工设备管理档案，及时做好维修保养工作，使其保持低耗、高效完好状态；⑥在施工组织设计中，统筹部署，做到机具资源共享和充分利用，降低能耗；⑦制定阶段性施工进度计划，有效控制施工工期，以提高机电设备利用效率，达到节能目的；⑧冬季施工井架封闭、保温；⑨设备房、库房、封闭的井架等彩钢结构设施，其房顶或四周围挡增加有采光功能的塑料板；⑩采用光面爆破技术，提高爆破效率；砂石等料场布置在井口附近，靠近井口，以减少倒运距离；?制定人员出入井制度，以减少提升机耗用电量；采用接头漏风系数小、风阻小的风筒向井下供风，以提高风机的工作效率；采用螺杆式空压机供压风，降低能耗；采用电容柜增强无功补偿，提高功率因数；?超长井巷施工期间，分阶段安装不同功率的风机、水泵，降低能耗；?凿井提升机、局部通风机、水泵等设备选用变频电控，降低能耗；?空压机等机电设备产生的热能，集中收集到有取暖要求的井口等施工区，提高余热利用率。
（2）环保方面：①施工前，要求每个项目制定工程施工环境保护方案，建立健全环境管理制度，明确环境管理职责，并充分、全面识别评价环境因素，对重要环境因素制定管理方案并进行有效控制；②施工区内道路、料场、设备检修区等按施工组织设计要求采取有效措施，不污损场外道路；③施工现场建筑垃圾、及时清运；对现场有毒有害废弃物及时回收交有资质的单位处理；④井架采取封闭措施，确保井口内空气不受大风扬尘天气的影响，同时降低井口内作业区噪声对外界的影响；⑤施工时供风量达到工作面需风要求；⑥井下施工采取洒水、捕尘等综合防尘措施；⑦井下使用燃油装载设备时，设备排放的尾气达标，工作面及回风风量能够将其尾气中的有毒有害气体稀释至规定值以下。出矸清底推广使用电动挖掘机，避免尾气排放；⑧施工采用液压伞钻、液压抓岩机等设备时，必须降低工作面噪声，增加捕尘器，减少工作面粉尘；⑨井下排水需经沉淀池后才能排入地面排水设施；⑩采用降水小井法施工的井筒锁口工程，当地表水对工作面掘进影响较小时，及时停止抽排水，并及时回填小井；?井巷涌水采用化学浆液注浆时，要控制浆液扩散范围，防止污染地下水；?井口混凝土搅拌站采取封闭措施，降低扬尘；?在布置条件允许的情况下，砂石等材料堆放场布置在井口等主要施工区的下风侧；?溜矸设施内壁增加木板、胶皮等材料降低溜矸噪声。
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3.成本控制的组织与实施
按照“落实责任、分解到岗；成本倒算、目标到人；预测预控、动态管理；统计管理、考核奖罚”的成本控制法控制。
1）合同签订后，按年、季、月分解合同总成本。
2）工程开工前，项目部应根据项目的特点、图纸要求、合同和业主的要求及实际情况预测项目的实际施工成本，编制成本计划，做好项目成本的事前控制，计划成本应低于目标责任成本。项目部根据成本计划落实到施工的全过程中，在实施的过程中对成本进行有效的控制。利用各种降低成本的能力和措施，从实际出发，真正达到降低成本，保证质量。
3）项目部按工程部位、专业和成本项目进行成本分解，细化成本并制定成本控制措施
4）项目经理是成本管理的第一责任人，项目部应建立分工明确，责任到人的项目成本管理体系。根据制定的相关制度定期组织管理人员对项目管理的各部门、各作业班组在成本管控方面的效果进行定期检查和考评，对成本管理有效的要表扬、奖励，控制不到位的进行批评和处罚。
5）项目部以目标成本为最高控制限额进行支出核算。成本控制要坚持增效节支，寻求降低成本的途径，量入为出，以收定支。根据不同的材料制定对应的控制指标，如采取定额控制、指标控制、市场价控制、包干控制等，真正做到既方便施工，程序又不繁琐、有效的降低成本。
6）优化施工方案，合理组织施工，处理好成本与工期、质量、安全等目标间优化关系，综合平衡降本增效。绿色可持续建筑项目为市重点项目，集团公司重点项目，转型发展项目，社会关注度高，文明施工要求高，要有一定的投入。考虑到成本支出，必须掌握好两者之间的关系。项目部要树立正确的安全意识、质量意识、建立健全安全质量责任制和责任体系，预防和避免可能发生的安全质量事故。
7）在认真分析施工合同的基础上，在综合考虑工程规模、复杂程度、施工条件、地域远近、工期长短和当地市场情况等因素的前提下，按照中标合同价与目标成本价分离的原则，参照同类工程施工的成本经验，测算工程项目的目标成本。
8）清包管理模式下，人工费需根据施工进度计划，合理安排和使用劳动力，避免劳动力窝工或不足。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；加强培训，搞好现场调度和协作配合，做好竣工收尾。
9）项目部应做好材料的验收、保管以及发放工作，合理使用材料。
10）项目管理层要合理配置管理人才，根据项目特点，配备施工经验丰富、技术水平过硬的管理人员，精干高效，一专多能。
11）施工过程中项目成本的控制，宜以每月为一控制期，成本应坚持与施工形象、产值、收入“四同步”。
12）工程竣工决算后，公司通过对项目实际成本与目标责任成本对比，作为对项目部的奖罚依据。
13）施工项目成本的管理控制从施工准备开始到交付使用后的保修期结束的全过程管理，在此期间的每一项费用，都应在有效的成本管理范围内，保证成本管理工作随着施工进展在各个阶段连续进行，不偏差。
4.结语
一是实现了绿色施工理念从管理层向操作层的转化。通过加强理念灌输，从公司、工程处、项目部、区队至班组，逐层次地转变观念，广大干部员工自觉推行绿色施工，意识和能力明显增强，使矿建项目绿色施工能够在施工中得到有效践行。二是项目厂区环境、作业环境持续改善，矿建项目管理水平明显提升。按照矿建项目绿色施工措施要求，不断强化施工现场动态达标，重点抓好事前、事中控制，项目从筹备开始，依据绿色施工标准进行建设；开工以后，定期检查并适时组织专项治理，树立标杆项目部，使绿色施工由点面达标向系统达标延伸，井上达标向井下达标延伸，硬件达标向软件达标延伸，静态达标向动态达标延伸，施工环境达标向项目周边环境达标延伸。
参考文献
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[3]张宁.煤矿建设工程施工评价方法研究[J].煤炭与化工，2017，40（05）：118-120.
论文作者:金凯杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：项目论文; 成本论文; 井口论文; 措施论文; 工作面论文; 节能论文; 井下论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;