内刊定位ABC，本文主要内容关键词为：ABC论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业内刊的定位，实际上就是企业文化的外化和内化。
继承、创新和传播是企业内刊必须要承担的３个功能，大多数企业内刊的编辑，每天忙的也无非是这么３件事。
第一是继承。人类社会已经有了几千年的文明发展史，包括东方文化和西方文化在内，究竟能从中继承多少精华的东西？获得多少对企业有用的帮助？是内刊编辑应该思考的问题。
第二是创新。继承完了以后，你不能光抄别人的东西，更不能总是把死人、古人和外国人的东西搬出来唬人。你要从老板的创新中转承过来一些东西。有一则幽默，标题是：企业内刊是什么？某企业家说：自己读的时候，企业内刊是儿子———亲；外人读的时候，企业内刊是情人———倩；员工读的时候，企业内刊是原配———尊。
创新离不开老板的意图和企业的现实，如果创新配合了整个企业的战略发展，配合了管理思路的延伸，就容易在企业家那里得到支持。
科瑞的企业文化有自己的特色。例如不转载其他报刊的文章，所有的文章都不请企业以外的人来写，也不发一分钱的稿酬，是完全意义上的自己写自己。当然，科瑞的刊物可能在纸张、印刷和设计制作方面的档次还不够高，但是，我们更重视内容，我们刊物的每一个版面都跟企业联系在一起。那么，这种创新就是建立在本土化的或者是本企业化的基础上了。
第三是传播。现在有很多新的传播手段和形式，例如电子信箱、电子刊物、网络刊物等。但完全依靠这些新手段和新形式，彻底脱离传统手段和形式，恐怕还要有一段时间。我想：至少在三到五年内，电子和网络还不至于完全取代传统刊物———即使是在北京这样的大城市，多数人仍然不具备基本的上网条件。但是有一点，从传播的角度来讲，利用因特网会使我们刊物更有传播性和延续性。我们《科瑞人》坚持尽可能地多说具体的事例，少说道理，就是把你想传播的那些道理性的东西融入到故事当中去。就像基督教的传播一样，也是依靠一个个的圣经故事来实现的。所以，传教士们可以向目不识丁的人进行传教，既生动有趣，又浅显易懂，道理也在其中了。
我们既然办的是企业文化刊物，就完全有可能抓住企业自身的特点，把那些发生在我们生活中的、工作中的，看得见、摸得着的事情写出来，传播出去，同时表达出企业对这些事情、企业家对这些事情、企业员工对这些事情的判断和理解。我想，这样的刊物社会是否需要暂且不论，至少企业是需要的。