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摘要：随着我国城市化步伐加快，城市建筑也不断的迅速发展，在建筑施工工程中，安全事故也不断的发生，不仅影响了施工进度的顺利进行，也影响了施工人员的生命安全，要加强建筑施工工程的现场管理。在建筑施工工程中，现场管理是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。本文分析了现场管理在建筑工程施工的重要性和意义，探讨了现场管理在建筑工程施工中存在的问题和合理的解决措施。
关键词：建筑工程；施工现场；重要性；措施
导言
目前越来越多的建筑施工工程得到应用，人们对建筑行业的要求不断提高，加强现场管理工作才能使建筑行业快速的发展，现场施工管理人员要提高自身的管理水平。现场工程管理是指依据施工现场的实际情况，开展科学、合理的管理，对施工过程中的一系列活动进行指导和监督，从而有效的提升施工单位的经济效益。现场工程管理的情况对工程建设是否能够顺利完工，且保证良好的质量有很大影响。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1．1确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
1．2确保施工安全性
在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。
1．3提高建筑工程施工利润
对于工程施工企业而言，建筑工程施工最主要的目的还是为了创造一定的经济价值，而要想确保工程的经济效益，必须要做好对工程施工成本的有效控制。在工程施工的过程中，加强对工程施工环节的管理与控制能够有效的降低工程的施工成本，通过对工程施工人员、设备、材料以及工序等各方面的细节管理与控制，实现工程施工中资源的最大化利用，避免一些不必要的资源损耗与浪费。在建筑工程施工的过程中，做好施工现场的管理显得极为重要，通过工程的现场管理能够有效的实现对整个工程项目的全过程管理，对于各项施工成本进行有效的管理与控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工项目的经济效益。
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2建筑工程现场施工管理存在的问题
2．1材料、机具管理
建筑工程使用的材料种类繁多，用途广泛，为了保证在施工中更好地对其进行利用，就一定要对材料进行统一有序的管理。不过，很多建筑工地没有按照材料的具体性质进行分类，而是随意堆积在一起，大大降低了材料的使用功能。
2．2管理目标不明确
目前，很多建筑工程现场施工管理过程中均存在着管理目标不明确的问题，这种现象主要表现在:施工管理目标的设置不科学、不合理;缺乏严谨的施工计划;没有按照合同的严格规定进行执行;建筑工程施工管理不规范;工程管理过于形式化;现场施工管理缺乏系统性，经验不足。
2．3施工现场管理人员
受到管理体制的影响，有些建筑工程施工现场管理人员的综合素质比较低，技术水平不过关。某些管理人员即便具有很好的技术能力，但缺乏对施工现场的综合管理能力，工程进度和资金无法控制在规定的范围内。随着我国建筑业的迅猛发展，施工工地也需要一批高素质的复合型人才，否则建筑工地施工的质量就会受到管理人员素质问题的制约。
2．4资金管理问题
施工现场的管理不仅包括材料、建设等，最重要的是资金的管理。施工现场是建筑行业最消耗资金的部分，也是材料种类最多、人员最复杂、最容易浪费资金的地方。很多施工现场人员不重视材料的合理使用，造成材料浪费，还有的人员甚至把材料偷运出去进行买卖，从中牟利。有些负责人员没有及时履行自己的职责，把关好施工建设的每一个环节，从施工开始到结束，造成了大量的资金流失。
2．5施工安全管理问题
安全是一切工程能够顺利进行的基础，尤其对于建筑这一危险性高，容易发生事故的行业，就一定要做好安全管理，这样才能提高企业的运行效率。近年来，施工现场的事故问题频发，许多施工单位片面地追求经济利益，不重视安全防范工作，导致了大量的人员伤亡，施工安全根本得不到保证。
3建筑工程施工现场管理有效措施分析
3．1建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。
3．2强化施工现场材料管理
在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行:首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
3．3积极提升现场施工人员专业素质
建筑工程的现场管理好坏与建筑施工人员的专业素质有很大的关系，所以，加强现场施工人员的素质在建筑工程中是非常重要的事。随着科学技术的不断发展，建筑工程现场的施工条件会有很大的改善，要对建筑施工和管理人员进行专业的技术培训，有利于施工现场顺利的进行工作，从而可以使建筑工程现场施工效率得到明显的提高。施工管理人员要尽量的节约材料，避免材料的损坏与浪费，降低其成本，使工程获得更大的经济利益。在建筑工程施工现场管理中，要提高现场管理人员的管理能力，这样有利于加强建筑工程的施工质量，现场管理人员要严格按照施工要求进行施工。
结束语
综上所述，随着科学技术的发展，人们对建筑工程管理的要求也越来越高，为了实现建筑工程企业的发展要不断完善管理制度，使我国建筑行业得到迅速的发展。现场工程管理在建筑施工中是很重要的环节，严格按照管理制度进行施工，有利于保证工程管理的质量和施工工期能按计划顺利的完成，节约了施工过程中的人力与物力。
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论文作者:舒文若
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
标签：施工现场论文; 工程论文; 工程施工论文; 现场论文; 材料论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;