摘要：施工现场管理在市政工程施工中越到关键性的作用，建设单位应该建立科学系统的市政施工现场管理和监督机制，并以此来不断地规范和约束施工人工的行为，有效保证市政工程的质量得到很好地实施。要充分结合市政工程施工中的具体情况进行科学、系统地研究和分析，制定科学、高效地施工管理方案，并严格地按照方案进行规范施工，切实落实施工现场的监督和管理工作，有力保证市政工程整体施工质量达到工程施工的整体要求。本文根据笔者工作实践，对市政工程施工现场管理存在的问题与对策进行了分析和探讨。
关键词：市政工程；施工现场；管理；问题；对策
1 试论市政工程施工现场管理的意义
随着我国社会经济取得快速的发展，人们的生活品质也得到了有效的提升，人们对各方面的要求也在不断地提高，而市政工程质量对人们的生活带来一定的影响，因此，一定要加强市政工程质量管理工作，确保工程质量得到有效地保障。然而市政工程施工现场管理又直接关系着工程的整体质量，所以，必须加强市政工程施工现场中各相关要素的管控。只有市政工程施工现场得到了有效地管控，才能确保整体工程的质量，才能使市政工程实现良好的经济和社会价值，进一步提升企业的核心竞争力。
2 试析市政工程施工现场管理过程中存在的不足
2.1 缺乏施工质量和安全意识
在市政工程施工现场管理中施工质量是管理主要内容，施工质量的好坏直接关系着企业的经济效益以及社会价值的实现。大多数市政工程对于工期都抓得比较紧，正因为如此，从而导致施工单位为了赶工期、赶进度，往往会在现场的监督管理工作中严抓进度而忽视了工程的施工质量，进而助长了违章操作、违章施工以及施工工艺不到位等相关问题的出现，给施工过程带来了严重的安全隐患，工程的质量更是得不到保障。
2.2 施工现场管理体制不完善
完善的施工现场管理可以有效地提升市政工程的整体质量、降低成本、提高工程施工效率等。但就目前来说，大多数施工单位对于现场的管理并没有建立完善的管理制度，大都把精力集中在工程的整体施工进度上，对于市政工程现场管理的机制不是清楚、不了解。这种在施工现场管理制度中的缺失，从而导致在放在实际的施工现场管理过程中出现责任不清，分不明确等现象，使得施工现场一片狼藉，在一定程度上助长了施工人员的懒散心理，最终不仅使得现场管理得不到有效地落实，还会给工程施工质量带来一定的隐患。
2.3 监管力度不够
随着城市化进程的不断深化，市政工程项目也越来越多，大多数建筑单位在同时推进着几个市政工程项目，进而使得建筑单位施工现场管理人员出现紧张的问题，为了使各施工项目均实现有人管理，一般建筑单位就会急于招聘施工管理人员，使得问题进一步恶化成施工现场管理人员的整体素质不高，施工人员的技术水平也得不到有效的保证等一系列的问题，最终使工程的整体施工质量受到严重的威胁。
2.4 对施工人员管理不到位
就现阶段来看，市政工程建设多为分包的形式来进行的，而各分包单位的资质、实力各不相同。然而大多数的施工单位并没有建立起科学的人才培养体系，使得施工作业人员的整体综合素质不高，缺乏相应的专业知识及技能，在具体的施工过程中缺乏安全意识等，最终给实际的施工过程中带来了巨大的安全隐患和问题，从而造成巨大的损失。
3 论述市政工程施工现场管理的对策方案
3.1 注重文明施工管理工作
所谓文明施工管理就是项目质量及进度得以保障的前提下，实施项目现场文明施工作业，减少对周边环境及市民的滋扰，展现良好的建设施工队伍素质，树立良好的企业形象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，相关建设企业应当注重工程现场文明施工管理工作，切实做好现场建材管理，科学合理的布局摆放建材及器械用具等。同时，就建设施工当中所产生的废气物，应当予以规范处理，避免给周围环境及市民带来影响。需要特别注意的就是工程施工作业的时间的合理安排，尽可能选择市民上班时段，避开市民休息时间进行施工，以保证广大市民的正常休息不受到干扰。此外，就相关建设材料在运输当中，应当及时与地方交通管理部门做好沟通，以免造成交通拥堵等影响。
3.2 提高施工现场管理意识
市政工程施工现场管理是保障市政项目整体质量的重要手段，相关建设施工企业应当予以高度重视，提高施工现场管理意识。建设施工单位应当做好施工现场管理意识提高宣传工作，使得每一位施工作业人员明白施工现场管理的重要性，同时不断加强施工现场管理部门及人员的总体素质，结合实际研究制定一套合理的施工现场管理制度措施 ；同时，明确要求各施工技术人员严重执行施工现场管理制度。施工人员不仅需要具备相对扎实的施工技能，提升其质量责任意识也非常重要。在入场前的施工人员培训时，除了要详细进行项目各方面情况的分析介绍外，也要从思想意识层面进行施工人员的再教育。要让他们明确，工程项目的质量和每一个现场施工人员都有关联。只有将工程质量作为施工过程的向导，这样才能够规范每一个施工人员的工作行为与表现，让他们严格按照预设的工艺流程来进行操作，进而保障整个市政工程项目的整体质量。
3.3 做好施工作业人员培训管理
施工现场管理工作中，其施工作业人员专业技能是保障施工质量及安全的重要因素，因此，必须做好工程现场施工人员的技能培训管理工作。施工人员培训管理须结合工程需求进行针对性培训，以提升实际操作能力为核心，将施工技术理论与实践相融合。除了做好技能培训，还需加强安全责任意识的培养，将施工当中易发的安全隐患及其应对措施进行培训。
3.4 建立健全工程施工现场管理制度措施
无规矩不成方圆，因此在市政工程施工现场管理中应当建立健全施工现场管理制度措施，它是实施现场管理的重要依据。就施工现场管理制度的制定，须组织人员结合工程实际情况，进而研究分析出一套合理的管理措施，同时加强制度的执行力管理，使得制度得以严格执行，让制度贯穿每一个施工环节。
3.5完善健全施工质量保障体系
建立一套规范合理的施工质量保障体系，这会为现场施工质量的提升带来依托。市政工程项目具备一定特殊性，在工程质量的考察上也有一些侧重点。可以结合实际情况形成与建立一套规范合理的施工质量保障体系，对于现场施工的每一个环节都进行规范设定，并且不同的项目类型会设置不一样的工艺标准和流程。这会让现场施工质量得到良好控制，很多潜在问题都可以及时化解。
3.6优化施工工艺流程
很多现场施工质量问题之所以会产生，这和施工工艺流程选取不当有直接关联。在提升市政工程整体的现场施工水平和质量时，很有必要在工艺流程上严格把关。首先，项目在施行前就要非常清晰的对于项目的实际情况和各方面条件展开分析判断，有针对性的选择适宜的工艺标准和施工方法，在施工流程上进行有效把控。同时，后续的现场监管和控制时，一定要随时监督施工过程是否按照预设的工艺流程展开，要充分保障工艺流程的落实程度与落实质量。只有严把这个关口，项目整体的施工质量才会过关。
结语
市政工程施工现场管理非常的关键，通过市政工程施工现场管理的重要性进行分析，能够明确现场管理对于市政工程整体质量具有的关键性作用。同时，针对目前市政工程施工现场存在的问题进行深入的分析，明确了市政工程现场管理还存在安全文明施工意识不强、监管体系不完善的问题。针对性的提出了相关的解决对策，建立健全施工组织管理机构、提高安全文明施工的意识以及加强施工现场质量控制等措施。
参考文献
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[3]王宏伟.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].建筑知识,2017,37(17):119-120.
论文作者:龚惠英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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