关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；有效措施
引言
在经济社会建设高速发展的当下，路桥工程建设项目规模逐步扩大，项目数量也越来越多，已经成为我国交通事业发展过程中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。路桥工程施工并不是一项简单的工作，其需要系统化管理，才能应对复杂的施工工序，为了保障路桥工程施工质量，应当重视现场施工管理工作，针对施工中的难点来实施有效措施加以突破，以充分发挥现场施工管理作用，加大现场施工监管力度，从而为路桥工程施工奠定扎实基础，使其能够顺利竣工，实现现代路桥施工经济效益最大化。
1路桥工程现场施工管理内涵
现场施工管理主要是对建筑项目中的施工现场进行合理管理，现场施工管理是应用科学的、特定的指标对整个项目进行科学安排，例如施工设备、材料等。现场施工管理就是对其进行有规律的、有组织性的控制，从而达到建筑行业高品质、高质量的要求。现场施工管理是项目管理中的一项关键内容，能够有效改善我国建筑领域所存在的一些问题。
2路桥工程现场施工的管理重、难点
2.1预应力技术应用存在的问题
近年来，我国在道路桥梁工程项目的建设方面取得了很大的进展，并且获得了相应的成就。在我国道路桥梁工程项目建设中，预应力技术的使用是一个重要的发展，我国对该项技术的使用也逐渐熟练起来，但是在具体运用的过程中，仍然会存在一系列的问题。施工人员在道路桥梁施工现场中，有时会出现调控力度不当的问题，最终会对工程项目的顺利实施产生一定程度的影响。
2.2施工材料不达标
无论是哪种工程施工，材料都是重要的组成部分。因此，要想保障路桥工程的整体质量，则需要保障材料的质量，确保其符合施工建设的标准。然而，相关路桥工程在建设的过程中，为了能够取得更高的经济效益，进而选择劣质的材料进行使用，严重影响建筑的整体质量，同时为工程管理带来一定的困难。一旦材料管理出现不规范现象，则很有可能忽视材料的全面检测，从而导致劣质材料进入施工环节。
2.3管理人员缺乏管理意识
具体结合当前我国的路桥工程项目管理工作的开展情况来看，存在着相当一部分的相关管理人员的管理意识较为浅薄的问题，其自身作为管理者并没有相应的管理意识。该问题出现的原因是由于当前我国建筑行业的相关部门标准以及门槛较于其他的行业发展来说，是处于一个较低的水平，所以说要想进入该行业企业所需要的文化素养以及专业知识并不需要有较高的水平。另外，随着当前我国建筑行业的从业者的数量不断的提升，其文化水平以及专业的技能水平也存在着一个参差不齐的状态，所以说这就导致了当前我国部分企业的管理人员的水平以及素养较为低下，更是缺乏管理意识，进而导致相关工程在施工过程当中出现问题不能够及时的处理，导致了人们的出行安全存在着较多的隐患。
2.4技术管理难点
路桥工程现场管理中的技术管理难点，在该施工中涉及的技术种类非常多，若是对其不够了解，或是直接忽视了技术管理工作，便很容易造成技术上的失误，如选择的施工技术不符合施工实际情况，或是所应用的施工技术与设计图纸中的要求不同等。
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3路桥施工现场管理难点的应对措施
3.1建立完善的路桥工程现场施工管理体系
（1）建立道路桥梁工程项目的施工管理体系需要根据道路桥梁的技术规范以及国家的法律法规，其中包含道路桥梁建设工作中的安全、质量、成本以及进度等方面的内容，可以给管理工作的开展奠定良好的基础，并且能够促进各项管理工作的顺利开展。（2）建立道路桥梁工程项目施工现场的管理体系，可以对全体工作人员的行为起到约束作用，并且还能够严格要求施工人员按照施工方案执行各项施工作业，以免违规行为的出现。（3）道路桥梁施工现场中的管理体制能够对相关工作人员产生激励作用，给具有优异表现的人发放物质予以奖励，能够将他们的主观能动性充分调动起来，并且也有利于结合工作人员的力量以及智慧，促进整个路桥工程项目效益的实现。
3.2严格控制施工材料的质量
在实际开展路桥工程管理工作时，相关施工单位应该全方面检测施工所使用的材料，并严格遵守国家规定的标准。因此，在实际材料采购的过程中，需要尽可能与大厂家合作，并签订材料质量保证的协议，避免劣质材料的掺杂。与此同时，每种材料在进入施工现场都需要进行全方面检测，合理应用相关检测技术，提高检测的效率，保障路桥工程的整体质量。
3.3培养专业的监管工作人员
由于路桥工程项目其实过程所涉及的部门较多，所以说对整个施工工程的管理工作，就需要各个部门之间的加大交流沟通力度，提高相关工作人员的综合素质。要想提高整个工程项目的质量及安全性，就要做好人员的管控，在实际的施工过程当中，要鼓励工作人员积极参与到教育培训当中，不断完善自身对于施工安全性的基础理论知识的了解，提高自身的专业技能，有效加强自身的思想道德素质以及职业素养的增强。其次，对于施工人员来说要对其严要求、高标准，规定他们对于施工过程以及施工工序，施工材料设备等熟悉其操作流程，并且要规定他们具有强烈的安全意识，根据相应的施工标准佩戴安全帽与安全绳锁，这样也可以有效降低施工过程当中安全事故发生的频率。那么对于管理人员，要求将管理工作全面落实到每一个管理环节当中，贯穿到每位施工人员当中。技术人员就要求其借鉴先进的施工经验与技能，运用先进的科学技术，定期开展交流会，积极寻找在施工过程当中所存在的各种问题，进而提出有效的解决措施。
3.4开展高效的技术管理工作
在路桥工程施工现场管理中技术管理是难点之一，需要根据施工现场的实际情况，来判断所选施工技术是否合适，并且要加强对施工人员的技术管理，督促其严格按照相关技术标准要求来实施技术工作。比如，在施工过程中，施工现场管理人员要对即将进行的施工工序有所了解，全面把控整个现场的施工情况，抓住施工过程中的要点，对照着设计图纸来进行审核，保障是按照设计图纸的要求来执行作业。可充分发挥施工人员的技术能力，予以配合，全面了解每一个施工人员的技术水平，根据施工要求来挑选合适的施工技术人员来实施该项技术，保障施工质量，维护现场的施工安全。
结语
总而言之，在实际管理路桥工程现场施工时，不仅需要合理的分析各方面影响因素，同时需要准确的把控施工难点，规范施工人员的行为操作，确保其能够严格按照施工流程与方案进行，进而能够提高路桥工程的整体质量。除此之外，还应该合理的应用当代先进的施工技术，弥补传统施工的不足，重视绿色施工的理念，促使路桥工程建设能够不断的进步。
参考文献
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［4］孔华.路桥工程现场施工管理难点和应对策略［J］.居业，2018（8）：163，165.
论文作者:王扬
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：现场论文; 工程论文; 难点论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 材料论文; 施工现场论文; 《城镇建设》2020年1月第2期论文;