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摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，工民建工程不断增多，对其质量与服务水平提出了更高要求，工民建施工管理贯穿整个施工工程的始终，科学高效的施工管理能够确保工程的顺利完工，并切实提高工程的质量和降低工程成本。施工过程中应运用科学合理的方法对工程施工进度，工程造价和工程质量进行组织统筹，对整个施工项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的工程施工管理，提高工程施工水平。本文在此从工民建施工管理存在的问题出发，对如何有效强化工民建工程施工管理提出了几个重要举措。
关键词：工民建；问题；质量；安全；进度
前言：
工民建工程是一项复杂的、开放的、系统化的动态工程，在实际工程项目中，应将各项规章制度贯彻实施，以及广大员工的积极配合执行有效措施，通过有效的施工管理才能够对工程施工建设各项任务进行合理的统筹与安排，保障施工工序的顺利实施，提高工程施工建设质量。
一、工民建工程施工管理概述
工民建工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个施工管理工作的基础和落脚点。工民建施工管理内容复杂，它包括了对施工从业人员的管理、施工资料的管理、施工安全问题的管理以及施工质量的监测等。施工管理的核心目标是以施工单位的自身条件为基础，通过对工程的具体分析来制定施工计划，合理利用施工单位的人力和物力进行施工，同时协调好施工方法和施工方案，以使得施工单位获取最大效益。
工民建工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，要搞好建筑工程施工管理，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要在实际工程项目中，将各项规章制度贯彻实施，以及广大员工的积极配合执行有效措施，做好做细每一个环节，才能提高建筑行业的施工管理和实现水平企业的经济效益。
二、工民建工程施工管理过程中存在的几个问题
1、施工管理制度不健全
完善的管理制度是保障工民建工程各项施工管理制度规范化、有序化进行的重要制度性前提。但是很明显，现阶段我国工民建工程在施工管理过程中并没有形成完整的施工管理制度体系，这样以来，不仅造成了工民建工程的各项施工管理行为执行力较差，亦缺乏有效的监督制度体系，很难实现工民建工程施工管理过程的有序化和规范化，制约了工民建施工管理效用的发挥。
2、施工过程比较复杂，难以实现有效管理施工
过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。
3、施工质量不严格
由于工民建施工管理是一个较为复杂的过程，其中所涉及的因素较多，范围也很广，所以，在施工管理工作的检查中，往往依靠抽查的方式进行，这样做缺少完整性和系统性，使一些建筑工程的质量管理存在隐患，难以确保所有的工程质量符合国家标准。
4、安全意识较差
对于任何一项工程而言，安全意识是其管理工作的基础和核心，尤其是在施工现场的安全管理显得尤为重要。但是当前很多建筑施工单位的管理人员并没有将安全问题放在一个重要的地位，从而使得施工现场常常会出现一些存在安全隐患的行为，比如说不带安全帽、不系安全带等现象，正是这些现象常常会导致一些施工现场的安全问题出现。
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三、新时期强化工民建工程施工管理的几个有效举措
1、建立健全施工管理责任制度
要改变工民建施工管理中相关责任不明的局面，建立以项目经理为中心，以各施工单位为主体的施工管理责任制度，项目经理对整个工程的建设负总责，并将项目管理责任落实到各个单位和个人，简化生产关系，使由项目经理独立承担的责任分解开来，使各单位职责明确，消除施工管理中的“死角”，有利于项目经理协调各方，促进资源的优化配置，无论是对施工的进度还是质量都具有十分重要的现实意义。
2、做好施工准备工作
首先，对工程的具体情况有所了解。包括施工的图纸、规范、使用的技术方案、技术的变更情况、监理规范、工程质量的要求、材料供应情况等等。其次，管理人员应该对施工设计的细节内容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人员、进度以及现场的布局等等情况，对工程的施工难度和重点内容有所了解，以便于施工工作的有序开展。然后管理人员应该注重对施工现场的检查，对比施工图纸进行核对，以便于提高施工的效率，掌握施工的细节方法，这样可以更好的落实施工管理的方法，使施工工作得以完善。
3、全面重视施工现场管理
作为一个完整、有序的系统，质量管理是整个施工现场系统的核心。因此，整个工程施工现场管理应以建筑产品质量管理为主，为了能够有效的保障工程质量，十分有必要组织开展文明标准化工地活动，灌输建筑工程施工现场管理理念。具体操作来说，就是全面重视工程施工现场管理，发现工民建施工过程中出现的偏差，分析并消除工民建施工过程中的制约因素是建筑工程工序质量控制的主要目的，通过对制约因素的有效控制，确保建筑工程中的每道工序的质量能够到达建筑目标。
4、加强施工进度控制
工程施工过程中，施工进度直接影响施工单位的经济效益和施工质量，因此加强对施工进度的控制尤为重要。首先，要科学规划建设，建设单位和承包单位共同安排施工进度，统一调配施工材料和施工人员，合理配置人力、物力、财力建设资源，实现效益最大化。二是在制定施工方案和计划的基础上，根据实际施工情况，灵活调整施工进度，合理控制施工进度。另外，要充分利用现代信息技术，加强对施工进度的监控，及时跟踪和掌握施工进度，处理和消除影响施工进度的问题。
5、强调施工质量控制
工民建工程施工管理中，质量是管理的核心，应以“建筑产品的质量管理”为主线开展工作，通过各种标准化施工、细节管理等，为创建优质工程提供保障。首先，施工现场的工序控制十分重要，应及时发现施工过程中出现的影响因素，确保每道工序的落实。工序作为工程质量控制的基本要点，必须引起足够重视；其次，根据建筑工程的特点，除了安排合理的施工组织外，还需对做好技术准备，包括对技术管理人员、工人、新技艺、技术交底等工作。只有高素质的技术管理人员与完善的施工工艺，才能保证施工每个过程的顺利进行。
6、注重安全意识的提升，保障施工安全
建筑行业有句话叫做安全大于天，由此可见安全问题在建筑行业的重要程度。建筑企业应当自觉的用科学的施工思想要求自己，以人为本，重视员工施工中的生命健康安全。通过宣传和培训的方式提高企业员工集体的安全意识，努力狠抓安全事故预防准备工作，从小处入手，从安全细节入手，使全体员工养成安全第一的意识观念。做好专项安全实施方案与应急预案的策划工作，细致排查，消除施工过程中可能诱发安全事故的因素，确保“安全施工，零故障施工”。
7、全面推广工民建施工高新技术
高新技术是保证工民建施工质量、加快建筑施工进度的最主要因素之一，在工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。对此，工民建施工单位一定要深入践行科学发展观，加快引进先进、高效的高新技术、设备、工艺、材料等，积极运用工民建施工的各个环节中，真正，做到现代化、专业化、机械化，达到资源配置的最优化，着力提高工民建施工效益与质量。同时，应积极创造条件，鼓励、支持和帮助工民建施工单位运用高新技术，不断提高工民建施工单位的能力和水平，进而提高工民建施工的质量控制。
四、结语
综上，工民建筑施工管理工作作为施工企业各项管理工作中的一项重点内容，在整个工程施工中发挥着极为重要的作用。施工过程中应及时发现施工管理中存在的问题，加强工民建工程施工过程中的管理力度、保证工程质量、加强安全管理，做好做细每一个环节，进而提高工民建工程施工管理水平。
参考文献：
[1]马达，李明志.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].中国科技纵横，2010（9）.
[2]赵喜库．探析加强工民建工程施工管理的具体措施［J］．中国新技术新产品，2012年．
论文作者:黄彬
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/23
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