摘要：近年来社会经济的飞速发展，对电力能源的需求量也逐渐增大，这就给电力企业提出了新的要求。电力对于人们的生产生活具有非常重要的意义，电力企业所承担的社会责任十分重大。二电力企业班组管理工作可以有效推动其安全生产，电力企业生产作业可以说是借助于各个班组来最终实现的。因此，班组建设管理会直接影响到电力企业的实际经营效益。基于此，本文主要对电力企业班组管理创新的有效途径进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业；班组管理；创新途径
引言
班组是电力企业的基本作业单元，班组建设质量体现企业管理水平、直接影响企业的生命力和市场竞争力。因此，需按机器班组管理，提升电力企业整体质量。
1电力企业班组管理主要任务
1.1抓好班组思想建设
班组思想政治工作要紧紧围绕完成发电生产任务、提高企业经济效益这个中心工作，紧密结合员工思想实际和班组工作实际来开展，做到方向明确、内容丰富，形式多样，大力弘扬社会主义核心价值观，充分调动员工的积极性，逐步形成团结和谐、奋发向上的良好精神风貌，不断提高思想政治工作的实效性。
1.2抓好班组制度建设
建立班组质量管理、设备管理、安全管理、目标管理、考勤考核等制度，使班组建设有章可循。通过完善各项规章制度，健全基础管理，努力做到工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。
1.3抓好员工队伍建设
企业效益的好坏与班组能力素质的高低息息相关。因此，企业要加大教育培训投入，建立培训激励机制，将员工的培训、技术竞赛、日常工作考核结果与竞争上岗、岗位薪酬、培养使用相挂钩，增强员工学习的主动性、积极性，努力创建学习型班组、培养知识型、技能型、创新型班组队伍。
2电力企业班组管理创新的有效途径
2.1拓宽企业班组管理内容
班组是员工和企业主之间连接的纽带，扮演着一个“娘家人”的角色，维护全体员工的权益，保证其权益不受迫害。班组要积极安排职工参加各式各样的活动，知道员工的生活情况，了解他们的需求，让职工更加忠心地为企业贡献自己，发挥自己的能力，使得企业更好地进步。伴随着互联网的发展，信息流通加快，让企业的监管更具有难度。由于这样现象的产生，班组管理就不能向从前一样较为单一，只是出现在现实之中，而是应该要在虚拟空间中也应该进行管理，让管理更加立体和全面。如班组的管理人员可以为企业的所有员工设立QQ群和公众号等，让员工第一时间了解班组的讯息，还可以传递班组发展中的正能量，让人们感受到班组存在的价值以及班组永远都是职工坚强的后盾。班组组织的完善具有非常重要的意义，如在企业遇到运营不顺利的时候，可以通过网络对员工进行疏导，这样可以避免当面沟通带来的冲突。在网络中，人们更加愿意去表达自己的观点，在沟通的时候，员工也会畅所欲言说出自己的看法，领导也会对员工的问题进行解答，让领导和员工之间的距离更加靠近，从而让员工的负面情绪得以环节。并且，还可以在网络上表扬优秀的员工，让所有员工都像这位员工看齐，激发人们工作的斗志，在遇到困难的时候不气馁、不放弃，能够迎刃而解。
2.2加强管理层对自主管理的认知与推动
如果要真正实现班组自主管理，首先要得到管理层的重视与支持，只有管理人员及相关职能部门对此有正确的推动和主导措施，才能促进组织保障体系的顺利落实。第一，管理人员要转变传统思想观念，充分了解自主管理的意义，自主管理不等同于放任不管或自由管理，而是在企业科学的制度标准下，激发员工自身的自主意识和责任感，提高全体员工的整体素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业管理人员应该充分发挥自身的指导作用，引导班组自主管理工作的稳定发展。第二，公司管理人员及相关职能部门应组成领导小组，积极开展自主管理的宣传、推广、调查与纠偏任务，通过前期的试点、示范，了解班组自主管理中存在的问题，以点带面的开展有效管理，完善基层自主管理模式。第三，科学分组，进行合理的班组管理积分制、班组建设经费保障制度等，按照月度、季度评比优秀班组、卓越班组，调动员工积极性，提高班组创新精神和自主管理能力。
2.3积极营造班组文化建设氛围
一是要提高对班组文化建设重要性的认识，增强班组文化建设的自觉意识，克服思想上的误区；二是要切实做好班组文化建设的宣传工作，将班组文化贯穿到班组日常生产、工作以及生活之中，使班组文化成为推动企业文化和完成各项工作任务的有效保障和动力；三是以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞员工，以学习形式多样化、生动化来吸引员工。如班组读书课堂、学习研讨、合理化建议、业务知识互帮互学等，形成人人是老师，人人是学生的学习模式，促进班组文化建设。
2.4强化人才培训，打造“小指标”品牌
实施“小指标”成才计划，每月由部门主管培训的副主任出题，要求班组人员按期完成，并列入绩效考核。组织进行“隐患排查突击队在现场”等活动，并创建了“缺陷闭环管理”微信群。举办“小指标”优秀班组长培训班，采用情景教学、案例研讨、互动交流和分组对抗等行动学习方式，打造技术专家、管理人才和领导干部后备力量。全面推广“班组大讲堂”。重点推行技术培训、事故分析、作业现场三种模式，营造了“人人上讲台，个个当专家”的浓厚氛围，强化“创新创效、实训实践、传承传播、成长成才”四大功能，为员工搭建学习交流、施展才能、提升技能的综合性平台。
2.5谨生产，班组研制并推广多项创新成果，保障工作中人身和设备安全
（1）工业化远程电源控制系统。变电站现场的铁芯、油色谱等在线监测装置，有时会因为现场的突发情况而出现死机、关机等现象。传统的处理方式是派维修人员到变电站现场手动重启，此方式不仅浪费人力和时间，而且几乎无法第一时间让系统恢复运行。为此发明的工业化远程电源控制系统可以在远方对监测装置进行实时监控，一旦发现装置异常，系统会实时对异常装置进行自动重启。（2）远控型接地装置地网导通测试仪。该导通测试仪实现了地网导通测试的远距离操作，避免了远距离呼唱的环节，提高呼唱准确性从而提高了工作效率，适应变电站内复杂的设备环境，极大地保证了测试工作中的安全。（3）线上、线下技术分析会。每周一次的技术分析会，不仅要求全员参加，并且对提出的疑难问题必须各自提出想法和见解，让现场的问题从技术层面得到更好的解决；班组通过与工作负责人组建通信网络，及时将工区发布的实时安全提示、要求通知到位，设置试验安全的第二道防线。
结束语
综上所述，班组是电力企业中的基础单位，也是确保各项生产任务顺利完成的关键，在电力企业经营管理过程中，班组的重要性不言而喻。电力企业管理人员要促进班组建设管理创新，就必须要坚持科学规范管理，采取创新工作方法，从思想认识和管理内容等方面着手，不断完善调整相关制度，同时根据实际情况努力推进班组建设，提升班组战斗力，从而推动电力企业的持续健康发展。
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论文作者:徐春雷1,任淼2,周明1,方桂荣1
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
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