建筑安装工程造价的影响因素与控制方法论文_韩杰

建筑安装工程造价的影响因素与控制方法论文_韩杰

(赤峰东皇工程造价咨询有限公司 内蒙古赤峰 024000)

【摘 要】随着科学技术的发展,建筑行业也得到了快速发展,影响着我国国民经济的发展。安装工程是建筑行业中重要组成的部分,与建筑居民的生活具有很大联系。但是从建筑安装工程造价控制情况来看,受设计方案、人为及材料等因素的影响,导致建筑安装工程造价浮动较大,对建筑整体质量产生了较大影响。本文主要对建筑安装工程造价的影响因素进行分析,并提出了解决措施,以便给同行提供借鉴。

【关键词】安装工程;工程造价;影响因素;控制措施

【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544(2016)20-0164-02

建筑造价控制是建筑工程的重点,与建筑工程的经济效益具有很大联系。虽然安装工程造价在建筑工程中占据的比例较小,但依然是建筑重点工程,贯穿于建筑工程全过程。随着科学技术的发展,目前主要采用分层方式管理工程造价,所以必须加强各环节管理,将工程造价控制在一定范围内,实现安装工程管理目标。

1.了解安装工程造价影响因素

1.1 施工方案的影响

施工方案是影响建筑工程造价的主要原因。从建筑工程实际建设状况来看,建筑工程施工时主要参考施工方案进行材料采购和安装,所以不同施工方案所产生的造价也是不同的,主要存在安装时间及质量等差异,直接影响了建筑造价。因此施工方案是影响建筑安装工程的直接因素。如果施工方案存在较多的造价问题,就会增加施工成本,进而产生较多的施工资金浪费问题,尤其是施工技术与施工工艺选择等方面,影响着建筑工程的长期发展。

1.2 安装材料因素产生的影响

从建筑安装工程项目及控制管理工作现状来看,安装材料也是影响造价的一项重要原因,而且产生的影响较直接。经过分析发现,安装材料对建筑施工的影响可以从两方面进行分析:一方面,采购安装材料时,没有从安装材料性能、作用、质量等方面进行比对,提升了安装材料价格,高价格的安装材料直接影响了建筑安装工程造价控制效果,严重时还会出现成本失控问题,不能保证安装工程的顺利进展。另一方面,安装材料运输和安装中容易发生损坏和浪费问题,必须重新购置材料,增加了造价费用,影响了建筑安装工程的发展。

1.3 施工阶段的影响因素

建筑安装工程施工程序较复杂,在实际施工中,不同项目均会发生不同程度的变更,此种变更既与施工图纸不符有关,同时也与建筑方自身因素有关。安装工程是建筑工程的附属工程,在实际施工中,经常会受建筑布局及使用功能改变而产生较多的变更问题,主要体现在照明工程、空调工程与消防工程等方面。造价人员在施工中必须按照施工图纸、合同等及时对施工单位的造价进行审核,如果管理不及时,就会引起造价波动。

1.4 人为因素

分析人为因素时,可以从两方面探讨:一方面,建筑企业管理层盲目追求较高的经济利益,模糊了工程概算处理,导致施工中经常存在人情工程,或者施工中不能合理分配人员职责,存在较多的技术与管理条例漏洞等问题,增加了造价管理难度,浪费了较多的资金;另一方面,施工及管理人员综合素质较低下,自身业务知识及经验掌握不充足,进行成本费用核算与控制时,经常出现人为错误;部分员工工程造价控制理念不足,主要从自身利益进行分析,存在严重的偷工减料问题,影响了工程进度,出现严重的施工变更问题,增加了建筑成本。

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2.提高建筑安装工程造价的控制方法

2.1 强化安装工程设计图纸审核

设计图纸引起的施工造价问题较显著,所以必须加强设计图纸审核,满足建筑安装工程实际需求。结合当前实际情况,可以从以下几方面进行控制:首先,加强设计人员、安装人员等的信息沟通,结合实际情况设计图纸,加强造价控制,进行全面审核,积极听取不同人员的意见,提高设计图纸的可行性。从安装图纸审核方面分析,一方面,提高设计图纸规范性,按照安装工程要求和特点设计图纸,避免因设计图纸提高工程造价,要求设计人员积极学习并掌握所有设计规范,强化审核分析。另一方面,加强设计图纸可行性审核,结合安装工程项目实际情况进行综合全面的分析,提高设计图纸的匹配性。

2.2 加强安装工程材料管理

安装工程经常因为人为因素,出现造价失控问题,在今后作业中,必须认真做好以下操作:第一,由公司预算管理人员及项目经济及时对施工材料种类和用量进行分析,制定合理的采购计划,避免因多次重复采购造成较大的资金浪费;第二,加强安装材料质量控制与审查利用签订合同方式,明确材料提供方的责任与义务,及时对安装材料进行现场复试,保证采购材料符合施工质量要求,避免在材料安装或使用中出现各种材料质量问题,进而引发不必要的财产损失;第三,利用竞争性谈判及竞标方式降低安装工程材料价格,实现经济效益最大化;利用签订合同方式,避免安装材料不同时期价格波动产生的影响,如果施工中材料发生变化,必须及时与建设方沟通,通过双方沟通确定出合理的价格。

2.3 构建岗位目标管理职责制度

为了保证建筑安装工程的顺利进行,必须构建完善的岗位目标管理制度,主要从成本控制绩效考核、成本责任及评分惩罚等方面进行处理。首先,制定合理分配各个岗位的责任,按照工程技术员、工程管理者、财政人员及材料采购人员工作性质划分,制定符合企业运行的管理制度。例如垂直化管理的中小型企业,可以从企业管理层、项目经理、项目施工队逐级构建成本绩效控制考核指标,满足安装工程实际发展需求。最后,利用科学合理的方式综合得到考核结果,并及时对违反规定的人员进行惩罚。例如考核员工时,可以从施工态度、施工技术和业绩完成指标等进行分析,设定指标权重,综合全面的分析评分结果,及时实施奖惩和处罚。

2.4 提高建筑安装工程人员水平

施工人员能力与素质对建筑安装工程具有很大影响,影响着施工精确性,同时还可以避免施工失误问题的产生。所以建筑安装工程必须加强人员培训,提高建筑造价人员的素质。同时实施安装质量与绩效考核的结合,鼓励工作人员加强质量控制,减少施工返工问题,建设高质量的建筑工程,满足建筑实际发展需求。除此之外,造价咨询方人员不仅要根据委托方要求完成工程造价工程,还要发挥自己的专业优势,处理好建筑工程管理中出现的各种问题,及时提供合理的建议,提供更为优质的造价服务。

3.结束语

建筑安装工程项目造价控制已经成为提高建筑行业市场竞争力的关键,对建筑行业的持续发展具有很大作用。因此建筑企业必须加强建筑造价控制,从人员、施工材料技术及施工过程等方面加强管理,及时对施工存在的问题进行分析,积极借鉴同类工程的操作方法,建设高质量的建筑工程,促进建筑工程的长期发展。

参考文献

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论文作者:韩杰

论文发表刊物:《建筑知识》2016年20期

论文发表时间:2017/6/2

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