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摘要：如何发掘企业员工的智慧和内在潜力，充分调动他们的积极性和创造性，促进企业的创新发展，是企业人才管理开发的关键所在。本文首先分析了我国电力企业人才管理管理所存在的问题，然后讨论了加强电力企业人才管理管理创新的措施，最后对如何培养高技能、高素质人才进行了探讨。
关键词：电力企业；人才；管理
1导言
如何发掘企业员工的智慧和内在潜力，充分调动他们的积极性和创造性，促进企业的创新发展，是企业人才管理开发的关键所在。本文首先分析了我国电力企业人才管理管理所存在的问题，然后讨论了加强电力企业人才管理管理创新的措施，最后对如何培养高技能、高素质人才进行了探讨。
2.我国电力企业人才管理所存在的问题
2.1企业人员流动不灵活
我国的电力企业行业带有一定的垄断色彩在身上，为此企业在人才管理上存在着许多问题，结构臃肿，人员配置不合理，人员分配调度机制过于机械化缺少灵动性，同时这些问题也造成了人工成本的不断上升。
2.2企业整体冗员与生产一线岗位缺员
目前电力企业在人员的规划中存在着结构性缺员的现象，在管理和服务方面存在着超员，而在一线岗位相反缺少人员，大部分靠人事代理来解决问题，进而导致外聘用工数量增加，从而降低了企业全员的效率。
2.3缺乏有效的绩效考核手段
目前绩效考核主要采用民主评议和领导决定来评判，然而民主评议的不负责任性和片面性，领导决定的主观臆断性都会导致考核评价的结果不够真实，挫伤职工的积极性以及使企业职工不断的朝着讨好上级领导的方向发展。
2.4人才管理结构不合理
企业中各个级别的人员出现比例失调，一些高技术复合型高层次人才出现断层，并且企业的后备人员出现短缺，严重制约了企业的现代化运营和发展需要。
3加强电力企业人才管理创新的措施
3.1建立合理的绩效考核指标制度
根据考核对象的职责和工作性质以及如何替考其综合素质能力，建立科学的考核制度，要求其充分的体现各个岗位之间的不同要求，以此来减少随意性与主观性，从而达到科学的对企业职工进行评价。
3.2鼓励职工之间的竞争
通过竞争上岗优胜劣汰来从根本上破除企业中职工与干部之间的界限，建立严格的岗位标准，通过考核与考试相结合，让有能力者居之，优胜劣汰。营造良好的竞争氛围，让优秀人员从中脱颖而出。
3.3加强创新意识
创新是一个企业得以发展的驱动力，是企业发展的灵魂。因此必须加强企业全体职工的创新意识，提高全体职工的创新能力。并不断的引进和培养出一批批现代化人才，保障企业的后备血液。
3.4加强企业职工的培训
培训是企业的必修课，它并不是直接的产品生产过程，但这一活动能为员工提供新技术，新技能，并且培训结果的好坏关系着企业的最佳效益。
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4企业的价值导向是造成人才流动的主要原因
电力企业需要能够马上为自己创造价值的人才，以便为电力企业创造效益，而人才同时也希望电力企业能为自己提供发展平台，使他们能尽可能施展才华，这一点原本是无可厚非的，但是在此过程中，往往会出现很多误区，具体表现在以下几方面：
4.1过分强调应聘者需要有工作经验
电力企业在招聘时难免存在一种急功近利的心态，即把能不能快速为企业创造价值作为衡量标准。站在电力企业发展的角度来看，市场经济中，企业有巨大的生存压力，要赢利，要发展，电力企业作为国企还有解决历史遗留问题和年轻人就业的社会责任，希望能有更多的能快速创造效益的员工加入到公司来，这是正常不过的。但是，从现实角度来看，想要在短期内招到完全符合要求的员工难度较大。新来的员工，往往不熟悉工作流程。电力企业应该知道每一位新员工熟悉工作环境和工作流程，都需要时间，不可能一下子就很熟悉，这毕竟还需要有一个阶段。如果一味强调丰富的工作经验，电力企业很难招聘到人才。在这种情况下，笔者认为，电力企业完全可以考虑先招人，采取边来边培养的方式，在通过实习期的培养和观察之后，电力企业再来决定取舍。
4.2.盲目追求高学历人才
拥有大量的高学历人才，对电力企业来说具有战略意义，但如果高学历人才过多，造成人才积压，最终还是会导致人才流失的。电力企业应该根据自身需求，合理规划，把电力企业真正需要的、确实能为电力企业创造效益的人才留下来，务必不能贪多求全，把可要可不要的都留下来，否则人才成了摆设，千里马没有站在合适的舞台上，不仅不利于电力企业的发展，并且使人才感到没有施展才华的空间，久而久之，就会造成人才的大量流失和浪费。此外，需要特别注意的是，学历与能力并不总是成正比，高学历人才也未必就能为电力企业创造出更多的价值。
4.3.企业自身缺乏吸引力
电力企业一定要加快人才发展的步伐，使电力企业中的人才，都各有所长，同时电力企业也要自身想办法发展壮大。这就要求电力企业坚持走进来、闯出去的思路。要有敢于和世界一流
电力企业一争高低的气势，在现阶段，电力企业要求生存、求发展，必须和所有的同行业比一比差距，要在服务质量、产品质量上找到其自身的差距，这样才有助于电力企业的可持续发展，有助于员工的稳定。
5深化电力企业人才资源管理措施
5.1制定人才计划
随着经济的不断发展，企业的竞争已经逐渐演变为人才的竞争，谁能够拥有更多的人才也就意味着拥有更广阔的发展前景，因此基于企业的长期发展，制定“以人为本”的人才计划，挖掘内部人才潜力，拓宽外部人才引进渠道，为企业的发展不断提供优秀的人才，同时培育自身的企业文化，吸引和留住优秀的人才为企业服务。
5.2对人才资源管理的重要性要有充分的认识
电力企业是吸引人才和发展人才的汇集地，那么，人力资源的管理就显得尤为重要。就要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。随着电力企业可持续发展的要求，人力资源成为了其发展的重要因素。改变思想就是改变人力资源管理的重要环节，同时也推动了电力企业在世界经济中大跨越的迈进了一步。
6结论
随着新世纪的到来，电力企业之间的竞争已经越来越明显地表现为人才的竞争，人才规划和发展已经提到电力企业的战略高度。无论是大电力企业还是小电力企业，都把人才当作电力企业发展的第一要务。电力企业要发展，要扩大，必须要引入各种懂经营、知管理、知技术、懂法规的人才。由此可见，人才问题在当前十分突出，不可小视。
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论文作者:张爱芳,王丽红
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/8
标签：电力企业论文; 人才论文; 企业论文; 人员论文; 员工论文; 竞争论文; 能为论文; 《基层建设》2016年23期论文;