摘要：近几年来，随着我国经济的飞速发展，电力企业也迅速发展起来。对现代企业而言，其人力资源管理的重要组成部分就是薪酬管理，企业建立健全薪酬体系，可以将员工工作的创造性和主动性最大限度的调动起来，这对企业综合竞争力的提高具有至关重要的影响。因此，这也就对电力企业人力资源管理部门提出了更高的要求，确保人力资源薪酬管理体系的建立健全，并使其在日常的工作当中得以贯彻和落实。
关键词：新形势；电力企业；人资；薪酬管理；创新
引言
企业发展在市场竞争日益激烈的环境下，面临着诸多的发展挑战。对于电力企业而言，在人力资源的管理上加强是比较关键的，通过科学化的薪酬管理模式应用，促进人力资源管理的优化，这对电力企业的整体管理水平提高就有着积极意义。
1人资薪酬管理对电力企业的重要性
1.1人力资源薪酬管理对电力企业的作用
电力企业生存和发展势必需要整合其内部资源，而在这一过程中就充分突出人力资源薪酬管理的重要性，科学合理的人力资源薪酬管理可以对企业内部资源的流动进行有效的引导，真正的为电力企业根本发展战略的实现提供服务。同时，员工在实际的工作岗位中通过脑力和体力劳动的付出也会获得相应的回报，人力资源薪酬管理的合理性和科学性不仅可以使电力企业在人才吸引方面更具优势，在人才的质量和数量方面提供了强有力的保障，而且也有助于端正员工的工作态度，调动员工工作的积极性。
1.2人力资源薪酬管理对企业员工的作用
薪酬管理制度是否具备合理性，对企业员工将会产生重要的影响，这不仅涉及到了员工自身生活质量和生活水平，而且从薪酬管理方面也可以看出员工是否得到了企业足够的肯定和尊重。现阶段，大部分电力企业都充分认识到人力资源绩效薪酬管理制度的重要性，该制度的建立健全在很大程度上调动了员工自我提高、自我学习的积极性和热情。科学合理的薪酬管理制度可以使员工对企业文化和企业品牌产生高度的认同感，将企业的发展与员工自身的发展有机的结合在一起，员工通过合理的薪酬管理制度会产生满足感和较强的荣誉感，也便于员工更好的服务于企业，为企业创造更多的价值。
1.3人力资源薪酬管理对社会经济的作用
宏观环境也会对电力企业人力资源薪酬管理产生一定的影响，在过去计划经济体制的背景下，电力企业由于其国有性质，导致在企业内部盛行“大锅饭”的薪酬制度。但是随着我国逐渐深入的发展具有中国特色的社会主义市场经济，电力企业也要承担较大的竞争压力，电力企业不断地引入高素质人才，使得“新人”和“老人”之间产生强烈的“等级差”，在这种情况下，以往的平均薪酬制度被逐渐取缔，以职位为核心的人力资源薪酬管理制度正在不断的完善，这不仅体现了企业之间的吸引力和员工之间的竞争力，而且对我国社会主义市场经济的深入发展也起到良好的推动作用。
2电力企业人资薪酬管理问题
2.1人力资源薪酬方式单一化
从当前的电力企业人力资源薪酬方式实施来看，在员工福利的弹性方面还比较缺乏，有的在薪酬分配上没有体现出多劳多得的效果。对薪酬的管理重视度不够，没有结合员工的岗位以及工作性质采取多样化的报酬方式加以实施。由于在薪酬方式的单一化问题上比较突出，这就对整体的人力资源管理的效率产生影响，阻碍了电力企业生产力水平的提高。
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2.2不重视企业战略与薪酬管理之间的有效结合
实施电力企业中人力资源的薪酬管理工作，必须与企业发展战略进行有效结合，这样才可以切实推动管理水平提升。现今有的电力企业在制定薪酬管理制度上并没有与企业发展战略进行有效结合，管理目标上存在较大不同，一些则是照搬别的公司企业的薪酬管理制度目标，这样必然会对电力企业进一步发展起到阻碍作用，对于科学化薪酬管理目标的实现同样是很大的障碍。
2.3内部激励制度不完善
激励机制能够激发员工的积极性，使其在工作中投入更多热情，在实现自身价值的同时，也给企业创造经济效益，实现双赢。然而现状并不乐观，从激励机制的制定上来说，基层员工的福利待遇相对较差，他们作为一线员工，感受不到企业的关怀，导致安全感缺乏，工作中心生不满，必然会影响其积极主动性。再者，奖惩手段单一，认为激励就是发奖金，或者只给予口头表扬，不了解员工的多元化需求。从激励机制的执行上看，也存在着些许问题，比如难以落实，或执行过程中出现不公平现象，同样会降低员工的积极性。
3新形势下电力企业人资薪酬管理的创新策略
3.1注重薪酬管理理念的创新
面对新的发展环境，就要在人力资源薪酬管理的思想观念上及时性更新，从而来实现管理的公平化目标。只有创新管理思想，才能促进人力资源的积极作用发挥。企业的薪酬创新管理要能和人力资源多面经济活动紧密结合，对先进的薪酬管理公平理念进行融入，来提供合理薪酬分配，对电力企业的内部管理协调稳定性要能保证。只有在薪酬管理方面实现公平化，才能促进管理的效率提高。
3.2强化薪酬管理与企业战略有效结合
确保电力企业中人力资源薪酬管理整体水平有效提升，想推动电力企业的进一步发展，必须能与电力企业发展战略有效结合。这一发展环境中，有关电力企业所有发展阶段，都必须对薪酬管理方法进行适度创新。比如在电力企业创立时期，薪酬管理就必须能将企业和职员共同承担风险还有享受收益的精神体现出来，使得薪酬制定与职员工作岗位有效结合。而且必须充分重视建设良好的沟通交流平台，使得企业发展和职员发展共赢的目标能够真正实现。
3.3合理构建薪酬激励机制
首先，完善考核制度。考核制度是用于薪酬分配的重要标准，涉及岗位职责、业务能力、日常表现等诸多因素，能够相对客观地反映出员工的综合水平，务必要确保考核内容全面、各项指标明确。采取定量、定性相结合的考核方法，以体现其科学性。其次，激励具有强化竞争意识、增强进取之心的作用，为在内部形成良性竞争，需体现出激励机制的差异化，即不同岗位、不同员工的薪酬激励存在差异。同时，激励方式应该多元化。比如物质奖励、精神奖励结合，长期激励和短期激励兼顾，尽量满足更多员工的个性化需求。具体来说，比如给员工提供培训平台，给其提供晋升机会，既能锻炼员工能力，又能为企业培养优秀人才。长期在同一岗位难免会感到枯燥，可尝试岗位轮换制度，根据员工能力安排一些具有挑战性的工作，激发员工的竞争意识。此外，激励能够让员工享受成就感，满足其精神层次需求。所以，激励结果应适时公开，一方面体现企业的透明性，表明考核公平公正；另一方面，可在企业内部树立榜样
结束语
在当前激烈的市场竞争中，电力企业面临着很多压力，为实现长远发展，必须改革创新，重视人才在竞争中的作用，并加强人力资源管理，吸纳更多优秀人才为企业服务。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，对职工的工作态度、热情投入，以及对企业的人力资源配置都有着极大影响，应当予以更多关注。针对目前存在的问题，需分析原因，及时采取有效的策略。
参考文献
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论文作者:李建文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：电力企业论文; 薪酬论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 人力资源论文; 企业论文; 管理制度论文; 《基层建设》2019年第27期论文;