摘要：随着我国社会经济的飞快发展，高速公路行业目前正处于蓬勃发展的时期。但是高速公路工程的施工面广、技术复杂、操作难的特点对施工技术和管理方式提出了更高的要求。高速公路施工工程作为施工流程中最重要的环节，把握好这一环节的施工成本是相当必要的。因此，只有运用先进的施工技术和高效的管理方式，我国的高速公路施工才能朝着高质量、低成本的方向进发。文章就高速公路工程施工成本管理的意义、目前存在的问题和控制措施进行了分析和总结。
关键词：高速公路工程；施工项目；成本管理
引言
如何科学提高项目的盈利水平，提升工程施工质量，是当前施工单位必须思考与解决的问题。其在引进先进施工技术与设备的同时，必须加大对成本管理的重视程度，创新应用项目成本管理方式，协调好施工成本与施工进度、质量之间的关系，提升工程成本管理的有效性，这是管控的重点。
1高速公路工程施工成本管理的价值
高速公路的施工投资比较大，而且经常在野外施工，施工的环境比较恶劣，施工环节中涉及到的施工人员非常多，所以高速公路的成本管理非常的复杂，如何让高速公路的施工企业在复杂的施工环境下，保证高速公路的质量，又能获得足够的经济利润是每个施工企业都必须注意的事情。高速公路工程具有施工覆盖面积广、施工技术复杂、技术难度高的特点，高速公路施工工程所需要的投资金额就占整个高速公路费用的七八成。施工成本又关系到企业该项目成本、利润以及公司的整体效益，关系到企业的生存与发展，做好高速公路施工成本管理尤为重要。
2高速公路工程施工成本管理存在的问题
2.1成本管理意识淡薄
改革开放以前，公路施工行业一直由国家管控，由国家下达指令性的文件进行任务分派。既不存在竞争，也不存在风险，企业只要完成施工任务，不用担心成本与利润的问题。故而很多企业都缺乏成本管理的意识，即使有这种意识，成本管理观念也相当落后，不能适应当前市场经济形势下企业之间相互竞争的需要。
2.2成本管理的方法落后
目前很多施工企业一直沿用以前的、传统的成本管理方法，但是还有很多企业本身不具备成本管理的能力。不仅是成本管理的人才的匮乏，也是成本管理方法落后所导致的。首先，施工企业在施工前没有详细地分析市场的形势，缺乏对施工材料市场价格的详细了解，导致事前的成本预算的科学性大大降低。其次，施工过程中，成本管理没有留有市场波动的余地，一旦市场价格出现波动，只能被动地接受，又不能做出及时的应对。最后，对于施工完成后的核算过于简单，这样就没办能对此次成本管理中出现的问题进行原因的具体分析。
2.3缺乏完善的成本管理制度
受到传统成本管理理念的影响，施工项目部不注重前期的统筹协调和后期的收尾清量工作，通常更加重视工程施工过程的成本管理，缺乏完善的成本管理制度，部分工程有相关制度，但其实用性不强，项目成本管理工作并未贯彻在整个施工过程中，管理制度不健全，具体操作人员落实不到位，执行度就会大打折扣，效果会很差。
3高速公路工程中施工项目成本管理的创新方式
3.1更新企业内部成本管理理念
要做好高速公路工程的成本管理，首先要更新自身企业内部不论是公司高层还是成本管理人员的成本管理理念。从高速公路工程的施工企业出发，考虑到施工环节中资金的运转、成本以及效益的核算都会对施工企业的成本造成影响。只有先从思想层面上正确认识了什么是施工成本管理，才能树立正确的成本管理理念，为企业进行科学有效地成本管理打下坚实的基础。
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3.2完善项目管理信息系统，健全成本管理制度
高速公路工程施工项目成本管理信息量大、渠道广泛，施工单位须从政府组织协调环境、当地的水文地质状况、原材料供货商、竞争对手、客户及外部市场等方面全面收集有关成本管理的信息，确保成本信息的准确性、多样性与真实性，特别是施工单位本身经营生产信息、货币性财务信息、外部市场环境信息、施工单位长远经济发展战略、市场供需比等，从“维持成本”相对优势的角度出发，增加单位整体经济效益，应构建完善的项目管理信息系统。构建信息系统时应特别注意以下几点：（1）确保工程项目信息的可靠性，不管是内部还是外部信息，保障工程成本管理决策的科学性，避免增加额外项目成本；（2）及时收集工程信息，根据各种成本变化情况，采取积极的应对措施；（3）完整、真实地传达信息，加强各个部门之间的团结协作，共同完成工程任务目标，提升施工效率，以节省整体成本。
3.3做好市场材料及设备的询价，建立询价体系
建设工程的材料及设备费一般要占工程总成本的60%以上，所以，材料成本的控制是控制整个施工成本的关键。严格控制购买材料费用的支出，参照系统价格，绘制价格———时间曲线表，掌握价格变动的规律，通过对曲线的分析以及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀及通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。
3.4企业内部有针对性地进行成本管理责任分配
在成本核算中，不仅要要建立严格有序的会计核算体系，还要对高速公路工程中所涉及的施工成本管理进行归类，明确相关部门和相关人员的职责，使得权责明确，确保成本管理体系中每一个人能各尽其责。这样不仅有利于提高成本管理的总体效益，也能使得成本管理体系中的员工奖惩明确，提高员工工作的积极性，能更加有效地开展成本管理活动，使施工成本管理更加科学化。
3.5加强工程变更、现场签证和索赔的管理
在工程项目实施过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量数量变化、施工工艺的变化、施工进度变化，以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。这些问题的产生，而不得不改变施工项目或增减工程量。在施工工程中就要做好变更的资料的收集、现场的签认工作、及时的把变更的项目及数量反应到发生的费用进行上报相关部门。
3.6科学应用作业成本法，优化系统管理方式
作业成本法主要目的在于核算工程项目的成本，有利于完善施工各项作业流程，防止额外的增值作业，从而节约原材料，降低整体经济成本，可有效增强施工单位的综合竞争力。将作业成本法应用在高速公路工程项目成本管理工作中，首先，应把作业成本法贯彻在每一施工环节，充分发挥专业管理人员的作用，指导好每个施工阶段，控制好原材料和施工设备的使用，注意引进先进的施工技术，以提升施工进度，达到节省成本的目的；其次，成本管理工作不是某个部门的事情，而是需要管理层、施工人员的通力协作，这也是作业成本法的要求，其涉及原材料购进、消耗、形成价值等多个过程，是一个从上到下的循环过程，成本管理人员应运用动态管理理念，将成本管理应用于每一作业完成中，不断优化系统管理方式，优化增值作用，科学分配原材料，提升成本管理的有效性。
结语
高速公路工程施工成本管理，关系到一个项目的成本、利润，更关系到一个企业的整体效益，关乎到施工企业的长远发展，所以必须重视高速公路工程中的施工成本管理，认真分析和研究总结，找到施工企业在成本管理中的问题，并且针对所存在的问题进行改进或者改革，保证施工企业在成本管理方面不仅是观念上的革新，更是实践层面上的跃进。光说不做那是“假把式”，只有实打实的去实践，我国的高速公路才能向着高质量、低成本的方向进发，我国的施工企业才能在成本管理上有质的飞跃，水平才能得到有效的提高。
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论文作者:徐凤捷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/7
标签：成本管理论文; 成本论文; 高速公路论文; 作业论文; 工程论文; 施工企业论文; 公路工程论文; 《基层建设》2018年第32期论文;