摘要：在现阶段的城市中，土木工程建设越来越多，建筑工程是土木工程的重要的组成部分。因此，在开展工程建设活动时，对建筑工程开展项目管理工作具有十分重要的现实意义。针对建筑项目重点内容，应该结合建筑工程项目的实际情况开展项目管理工作。
关键词：土木工程；施工管理；项目制
引言
项目管理是当前土木工程建设的主要管理方式，应当加强土木工程施工的专业化管理，全面构建科学化的管理体系，达到提高土木工程施工管理整体质量目标。
1项目管理对于土木工程施工的意义
构建专业管理团体：加强项目管理有助于构建专业的土木工程施工管理团体，进下明确土木工程施工管理的具体任务，找出土木工程施工管理的具体要求和指向，达到提高土木工程管理的科学化水平，进一提高土木工程项目的整体质量。解决施工具体问题：影响土木工程施工的因素较多，有各种不可预料的因素，采用项目管理的方式可以更好地解决土木工程施工中的问题，制定科学合理的土木工程施工方案，达到对土木工程的有效管理，全面应对土木工程施工风险目标。
2土木工程施工项目管理存在的问题
2.1员工整体素质不高
就我国目前情况来看，各个行业随着社会的快速发展岗位也逐渐增多，土木工程建筑施工过程中聘请的工作人员无论是专业技能还是文化素养等多个方面都存在加大的差异，整体素质偏低，这就给项目管理工作的顺利开展造成了更大的挑战。部分工程项目施工人员一味追求形式化的东西，在实际工作岗位上并没有认真脚踏实地的工作，根本没有认识到项目管理工作在土木工程施工中发挥的重要作用，在施工进度管理工作也存在严重的不足，没有积累充足的测量、施工和监管经验，再加上没有进行严格的监督管理，所以造成出现了各种各样的工程质量问题。
2.2质量管理方面
质量控制不足是当前土木工程建设施工的主要问题，一些土木工程建筑项目管理团队把施工的重点集中于提高施工进度方面，没有加强施工质量控制，不能采用科学的方法对施工管理体系进行优化，缺少完善的施工质量考核机制，对隐蔽工程的细节把握不足，因疏忽大意造成了工程细节方面的问题。由于缺乏统一的管理标准，因此降低了土木工程的质量，不利于全面进行质量控制，构建完善的工程施工体系目标。当前还要运用科学化的方法进行土木工程的质量管理工作，强调解决管理技术手段与工程施工管理团队不匹配问题，提高施工管理整体质量。
2.3进度管理存在的问题
在正式开展土木工程项目的建设活动时，为了确保工程项目能够在建设工期内按时完成，需要对工程项目的施工周期进行控制，除此之外，还应该针对工程项目中不同工序的实际情况，有针对性地开展管理工作。由于我国大部分土木工程项目在实际开展过程中，对于工程管理工作的重视程度不够，并且在建筑产品上也存在诸多问题，例如工程项目分包方式较为单一，进而导致工程项目的整体进度得不到充分的保障。
2.4工程安全管理有隐患
根据以往经验总结，我国土木工程建筑施工过程经常会出现施工现场比较混乱、安全管理工作不到位、设备操作不够规范以及施工作业不合理等各种违规行为，比如，部分工程施工现场随处可见没有佩戴安全帽的施工人员，这就存在较大的安全隐患，只有不断加强施工操作的规范性和安全性，才能更好地保证工程最终施工质量和施工人员的生命安全。
3项目管理在土木工程建筑施工过程中的详细措施
3.1专业人员综合素质的提升
在土木工程建筑建设过程中，人为因素对工程最终施工质量起着至关重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理应用过程同样也不例外，需要对专业人员进行合理配置，做到人尽其才，结合岗位实际需求配备最为科学合理的工作人员。并且所有工作人员都必须是持证上岗，在上岗之前接受相应的培训，上岗之后企业还需要定期为其组织一定的专业技能培训和教育活动，不断提高团队的专业性和整体实力。除此之外，还应该在工程开始建设之前对施工成本作出准确的估算，对施工过程所需要的人力物力和财力都具有一个全面的了解和掌握。再保证工程质量的基础之上尽可能缩短工程施工准备阶段的时间，并且还应该分析施工过程中很热容易出现的各种的问题，并制定相应的应急预案。
3.2质量控制
提高土木工程施工项目进展有效性，保证达到土木工程建设方的要求，还要提高土木工程质量管理水平，保证土木工程施工的科学性和合理性。首先，应当优化土木工程质量管理的形式，明确土木工程施工管理的重点，切实做好土木工程的技术交底工作，了解土木工程的设计意图，从而根据土木工程的实际需要提高施工管理的科学性与有效性。其次，还要加强土木工程施工规范操作，确保土木工程施工的安全有序，确保土木工程施工安全管理到位，全面发挥土木工程施工管理人员的作用，保证土木工程施工现场的安全。第三，为土木工程施工环境进行现场观察，注重了解土木工程的具体施工情况，能够及时发现土木工程施工存在的问题，从而达到有效督促土木工程施工人员的目标。
3.3重视进度管理
土木工程项目中，项目建设进度直接影响着工程项目的投入回报及时率，对于我国经济的发展具有重要的影响。在此背景下，想要为工程项目的后期使用提供保障，需要对工程项目的建设进度进行合理控制，首先在工程项目正式投入建设活动之前，需要结合项目的实际情况制订科学合理的进度计划，将工程项目中的建设环节进行细分，确保建设工作能够在一定时期内有效开展。其次为工程项目的执行层面，当土木工程的建设环节被细分之后，项目管理单位可以根据建设内容的不同，将工程分包给不同的施工单位，在此过程中要制订严密科学的合同条款，对项目的施工周期内容进行合理要求，并且要制订相应的赔偿方式，以确保土木工程项目的建设活动能够顺利开展。
3.4做好安全管理工作
随着近年来土建施工中安全事故的频频发生，施工安全问题也得到了越来越多国民的关注和重视。故在项目管理工作当中合理的开展施工安全管理是非常有必要的。为此，管理人员就应将施工安全放在第一位，注重对施工方案的审核和实际施工的控制，将一些可能存在安全隐患的因素进行全面消除。此外，企业也应加大对所有工作人员的安全知识教育力度。
3.5工程全过程成本管理
在对土木工程的施工活动开展项目管理工作时，其工作内容中的安全管理、成本管理等密切相关，并且贯穿于工程项目建设活动的始末。项目管理单位作为施工活动的重要监管部门，应该结合实际建设活动完善绩效考核制度，促使相关人员能够明确自身岗位职责，促进工程项目有效开展，减少工程项目的安全隐患。
结束语
综上所述，项目管理用于土木工程管理，应当构建完善的土木工程管理体系。丰富土木工程管理方法，全面提高土木工程管理的专业性与科学性，从而解决土木工程管理的现实问题，达到全面、高效和系统管理目标。
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论文作者:季城,孙伟棠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/22
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