摘要：市政工程对城市形象、市民工作生活具有巨大的影响，其建设质量备受关注。本文研究了市政工程施工现场管理存在的一些问题，提出了一些解决对策，并就一些质量通病进行了原因分析和解决措施，希望借此为提升市政工程质量提供一定帮助。
关键词：质量控制；技术问题；措施
国内大型基础建设已持续40余年，积累了丰富的工程建设经验，但是同时社会对工程建设的质量要求也越来越高。市政工程对整个城市的功能发挥具有重要影响，与市民的生活、工作、出行息息相关，因此必须加强工程现场施工管理，确保市政工程建设质量。
1市政工程现场管理存在的问题
市政工程施工环境复杂、动迁量大、专业多、交叉作业多，因此对现场施工管理带来了一定的困难。目前市政工程现场管理主要存在以下问题。
1.1施工现场管理体制不健全
市政工程现场管理体系缺失或者不健全，对现场管理人员和施工人员责任界定不清晰，可指导性、可操作性不强，导致施工现场混乱，施工人员操作不规范，最终引发诸多质量问题和安全隐患。
1.2施工准备工作不足
由于市政一般在已成型的城市内施工，对市民的生活、工作影响较大，对整个城市的运转也带来了巨大的影响，因此工期一般较紧张，以尽量降低对城市的影响。这样一来，有些施工单位就会在施工准备工作不足的情况下强行开工，结果因为没有清晰的规划，造成施工组织混乱，导致现场一系列问题频发。
1.3现场监管力度不足
进入施工阶段后，由于使用的材料和设备多种多样、多专业同时施工，协调工作量大、施工组织不严密、技术交底不透彻，加之过程中会出现拆迁纠纷、专业交叉协调等问题，且存在较多隐蔽工程，容易形成现场监管力度不足的事实。如果工程管理人员责任心不强，则更容易引发诸多质量和安全问题，进而导致工程质量、进度、造价不受控制，企业和政府都蒙受巨大的损失。
1.4工期进度控制不合理
管理者对进度计划重视不够，草率制定总进度计划和分部分项工程计划，未仔细讨论关键线路和关键节点工程，过程中对影响进度的因素未及时处理，工作杂乱无章，造成无法按照工期完工。
2市政工程现场管理存在问题的解决对策
2.1建立可续合理的质量保证体系
加强施工人员的管理，明确岗位职责，建立健全“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检及质量保证体系和各分项工程技术管理制度，认真执行自检、互检、交接检制度，加强对员工的培训，树立质量第一的意识；加强技术交底制度，在每道工序施工前进行书面交底，使质量责任落到实处、落到每个员工身上；严格执行施工员登记制度，做到每个正在进行施工的工点均有持证的施工员进行现场施工管理。贯彻隐蔽工程检查制度，工程在隐蔽前必须进行质量检查，留影像资料，未经检查认可不得隐蔽作业，工程检查手续应及时办理，不得后补。落实成品保护制度，对于已竣工或主体结构已完工的，在施工或竣工交付过程中，严格执行已完工程成品保护措施。
2.2做好开工准备工作
合理编制施工组织设计。根据本工程量分布和工程特点，结合工程施工环境，合理编制施工组织设计，并组织论证，然后开始组织平行流水作业。建立项目部统一协调机制，实现各专业分工间的平衡和衔接。做好导线控制桩、结构物定位桩、水准基点等复测工作，确保施工放线的准确性。建立和完善工地试验室设施，配齐各种实验仪器及合格的试验人员，建立健全试验室各项规章制度，按规范完成各项试验和现场质量检测工作，确保试验数据真实可靠。妥善保管所有进场材料、成品及半成品构件。做好各种物资、设备准备工作，编制物资、设备进场计划并负责落实，保证物资质量可靠，设备性能完好。做好现场准备，协助业主确定电源位置及容量，做好现场施工道路，建好临时设施。
2.3加强施工现场监管力度
市政工程就如建房一样，环环相扣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做好质量检查工作，、设专职质检工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制，协同完成施工测量任务；测量人员对测量成果认真记录计算，操作要符合相关规程，并按期对仪器进行检验和维护保养。做好原材料进场验收和保管工作，加强检验、试验工作。
2.4制定工期保证措施
成立领导小组，制定详细的工期计划，层层分解落实，明确责任和指标，各项保证措施到位，落实奖惩和激励措施。建立健全工期保证体系，并根据实际情况及时调整进度计划，确保总工期和阶段工期目标的实现。
2.4.1采用新工艺、新设备、新技术，提高施工效率
依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握应用新工艺、新设备、新技术，提高施工效率。
2.4.2不断优化施工组织、实行网络管理
精心安排进度计划，强化管理，编制实施性施工组织设计，作到高起点、高质量、严要求。通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。认真编制网络计划，明确关键线路的控制工程，牢牢抓住关键工序的施工管理，提高施工效率。同时根据现场实际或业主要求及时调整网络计划，确保进度不受影响。优化施工方案，提高施工进度。
根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距、找原因，争取旬保月、月保季、季保年，最终保证总体进度计划的实现。
2.4.3保障后勤和材料供应
当进度计划安排调整时立即通知物资设备等部门，使其心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。后勤和材料供部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存与采购、供应计划。后勤和材料部门必须经常了解、掌握市场动态，作到供货及时、保质、保量、保工期。
3 市政工程质量通病及处理方案
3.1水泥稳定粒料基层横向裂缝。其主要原因有：碾压时，混合料含水量过大；水泥含量超量；级配不合理；养生不当。预防措施：控制压实含水量，采用最佳含水量；在保证稳定基层强度的前提下，尽可能采用低的水泥用量；设计合理的配合比，配合比必须适量掺加粗集料；水泥尽可能采用慢凝水泥，加强对基层的养生。
3.2路面厚度不足，平整度超限。其主要原因有：标高控制不好；工艺落后，设备性能差；接缝处理粗心，远远超过规范规定值；施工组织不严，现场管理混乱。预防措施：加强基层顶面标高控制，认真组织验收；选择先进的施工工艺及现代化的机械设备；精心施工，认真处理好每一个接缝；加强现场管理，加强施工过程的质量控制，严格按规范施工、操作。
3.3平面位置错误。其主要原因有：设计图纸错误；导线点使用错误；控制测量错误；控制桩使用错误；细部放样错误。预防措施：根据路线设计元素对路基和构造物、设计图纸进行认真复核；控制测量时，应对所使用的导线点进行距离和方位角检查，导线点标记清楚无误；控制测量时，必须防止计算和操作错误，定桩后应复查；应作好控制桩的保护，要明确区分目标桩和护桩，并对放样结果进行平面位置检查；依据控制桩和复核后的图纸进行细部放样，并对放样结果进行检查。
4 结束语
市政工程是一项民生工程，也是一项“面子工程”，其质量好坏不仅影响着城市功能的发挥和市民的生活、工作质量，也有较大的社会影响。因此市政工程现场管理人员必须建立好行之有效的管理制度，并做好开工准备工作，深入一线加强现场监管力度，积极制定各种保障措施和预案，加强质量通病预防和治理，确保工程保质保量完成。
参考文献：
[1]浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].项萍. 江西建材. 2015(20)
[2]浅论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].郭仲涛.门窗. 2015(07)
[3]市政工程的施工管理[J].张海林.住宅与房地产. 2016(18)
论文作者:陈启俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/11
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