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摘要：建筑工程管理工作实际创新的过程中，创新模式的存在和发展应用不但是顺应建筑行业创新发展的必然要求，同时也是有效满足市场经济创新发展的必然要求。建筑工程管理人员能够积极认识到当前工程创新管理的必要性，在应用发展分析的层面上，积极促使创新模式改进应用，通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展
1 有关建筑工程管理开展创新模式的意义分析
1.1 全面实现资源优化配置与科学管理
观察当前整个建筑企业的施工建设过程，往往都会存在多种多样的问题，这些问题也就在一定程度上极大的影响了整项建筑工程建设的进度与质量，所以这也就在很大程度上明确的表明了，在日常工作的开展中关于建筑工程管理模式的创新，具有非常重要的意义价值，在科学的创新模式管理之下，建筑企业的管理者需要结合企业岗位的性质，科学有效的对企业工作人员进行工作上的安排，之后再依据企业管理计划来科学的制定出相应的工作项目，最终也就从本质上实现了人力资源的优化配置。对建筑工程管理展开创新之后，建筑企业员工之间的利益分配问题，也能够得到非常好的解决，最终也就使得整个建筑工程的日常工作开展的更加有条不紊，与此同时还能从侧面为建筑企业的工程管理人员，提供实现自身价值的平台。另一方面，当对建筑工程管理模式进行创新立异之后，其还能够实现建筑工程的科学化管理，终究在一定程度上全面的提高建筑生产效率。建筑工程管理当中创新模式的出现，是随着科学技术的不断发展而来的，所以在建筑企业的工程管理工作上，一定要全面的选用创新管理的模式，这样才能真正有效的促进企业健康发展。
1.2 全面提升建筑工程管理的质量水平
在建筑工程管理中，使用创新模式将会使得整个建筑工程管理的质量得到很大程度上的提升。众所周知，依据以往的建筑工程管理工作来讲，其所采用的管理形式还显得较为落后，因此也就使得建筑工程的管理效率较为低下，除此之外，还在很大程度上影响了建筑工程管理的质量水平，因为效率在某一个层面上与质量水平是存在一定的联系的，所以这也就非常明确的表明了建筑工程的质量管理需要强化自身的管理质量水平。当建筑工程管理过程中，应用了创新模式之后，创新模式将会全面高效的改善以往工作管理的模式，力求从最优化最简便的方式展开入手，这样一来也就非常有效的提升了建筑工程管理的高效性，其对于整个建筑工程的管理质量提升也是非常有效的。创新模式提升建筑工程管理质量的表现还体现在，整个管理质量的过程变得相对简化起来，没有之前传统质量管理模式那样的繁琐，这样也就从本质上极为有效的简化了质量管理工作的流程。
2 建筑工程管理的现状
当前我国的建筑工程在管理过程中主要存在三方面的问题，分别是：过分依赖经验、管理理念与管理方法落后、创新人才的缺少和流失。当前我国建筑工程的管理模式比较传统，很多科学有效地管理方式没有得到应有的应用，并且管理人员不善于改变和创新，多凭借经验来完成建筑工程的管理工作，不够科学严谨。同时，创新科学的管理模式才能保证建筑工程的质量和效率同时现代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我国建筑行业的人才比较匮乏，二十一世纪，人才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也现代建筑工程管理的重要问题，并且现在建筑管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建筑行业的管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建筑行业比较枯燥、环境比较有限，这让很多建筑工程管理人员选择其他行业，使得建筑管理人才流失，加剧了建筑行业管理体制陈旧的状况。
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3 建筑工程管理中创新模式的要求
建筑工程管理中创新模式应用及发展的过程中，必须首先确定整个建筑工程管理模式创新的要求，以此做到有根有据，保证工程管理向着有序化的方向进行，不会对建筑工程企业发展产生不良的影响。
在建筑工程管理模式创新应用的过程中，必须从酝酿阶段、准备阶段、实施阶段、评估总结四个方面循序渐进的实现模式创新。针对一项建筑工程项目，其管理需要在确定组织结构的层面上，结合管理需求，明确管理目标和具体化的管理任务，做好管理岗位分配工作。在下级管理任务分配到位的层面上，需要实现精细化管理，积极拟定方案、选定相关施工人员，将大规模的工程管理任务结合岗位特征和人员专业化需求进行具体化的分解，以此进行管理。
从根本上而言，建筑工程管理中创新模式的应用需要在全面提升科学信息技术的层面上，提升管理的技术含量，尤其是现代化信息技术的应用，如工程造价软件的应用、BIM技术的应用等，结合管理要求的层面上，科学、合理创新。
4 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
4.1 强化管理观念的创新
在创新工程管理方式时，一定要注重管理观念的革新，协助建筑企业转变传统观念，面向市场，引入专业化、素养较高的人才，加强施工人才的培训、再教育、管理工作，让人才管理模式更加合理化、科学化。积极学习西方先进国家的成功经验，建设一支专业水平高的队伍，进而推动建筑企业向着更健康的方向发展。
4.2 创新建筑工程管理机制
传统的发展制度早已无法满足现代企业的发展要求，因此，一定要创新相应的管理规范制度。通过合理有效的管理模式，划分各个部门的职能，正确调节各个项目管理间的联系，真正实现创新发展。制定全新的法人制度与产权关系，提高独立法人在企业中的地位。加强内控工作，提高建筑工程总体建设水准，推动相关企业良好发展。
4.3 创新建筑工程管理技术
近年来，科技发展日新月异，网络技术、计算机技术、信息技术在工程项目管理过程中发挥了巨大的推动作用。使用现代信息技术能有效解决项目管理中出现的信息不匹配等问题，提升整体工程管理效果。另外，通过物联网技术可以把工程当做一个总体，有效衔接不同环节和流程，确保每名施工人员与建筑材料都能被合理管控，充分发挥出管理体系的作用。
4.4 创新建筑工程管理文化
建筑企业的良好发展离不开文化的支持，一定要确保其与时代发展一致，实时创新。面对新形势，相关企业一定要加强文化的创新和完善，确保企业与时俱进，始终走在行业的前端，为企业文化添加新鲜血液。
5 结束语
总之，建筑工程管理过程中的创新模式，其发展与应用对于整个企业来讲是非常重要的，因为科学完善的建筑工程管理模式，将会从根本上确保好建筑工程施工工作的开展，最终也就为建筑工程的实际工程管理工作，提供了基本的指引作用。如此一来，建筑工程管理才能从本质上极好的实现整个工程施工的经济效益与社会效益，因此广大建筑工程施工企业管理人员，应当在脑海中全面的提升对于工程管理创新模式的重视程度。
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论文作者:陈婷婷
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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