摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，我国房屋建设行业前景良好，建筑建设项目数量也日益增多。作为直接影响工程项目质量的项目管理工作，其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。本文主要就我国的建设项目管理中的成本管控工作展开讨论与分析，首先提出现阶段我国建设工程的成本管控存在的不足，再有针对性地提出具体优化措施，并期望能为我国建设工程施工企业的成本管控工作提供思路与依据。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
随着建设项目复杂程度的不断增加，投资方对建设工程项目造价成本控制提出了更严格的要求。工程造价的控制与管理直接影响着施工企业的经济效益。当前，我国建设工程项目管理中成本控制还存在一些问题，因此，必须采取针对性措施，严格控制成本。基于此，文章就建设工程项目管理中的成本控制进行分析，深入剖析其深远意义。
1建设工程项目管理中成本控制的现状
国外的建设工程项目管理在成本控制方面有一套完整的理论支持。并且这套理论会跟着项目的实际建造的过程发生变化，但是理论的根本不会发生变化。而我国的建设工程项目管理虽然也有一些比较完整的理论，但是这些理论都存在着一些缺点，并没有发展出一套很完善的理论。除此之外，我国的建设工程项目管理中成本控制力度很小。在成本控制方面，有许多地方的管理力度很弱，无法起到项目管理的作用。建设项目成本控制的力度不够，导致很多从事建设行业的企业在项目实施完后资金都会受到损害，得不到应有的利益。而且，在成本控制的实施过程中，会由于上层管理人员的成本控制观念不到位导致整个项目的成本控制效果变差。
2建设工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1成本控制过程不规范
在建设工程系项目管理中的成本控制主要由事前控制、事中控制和事后控制这三个方面所组成，其中事后控制主要表现为会计成本的核算控制，主要通过对记录、计算以及归类来对建设工程项目中实际产生的成本进行核算，并得出成本实际控制的结构，从而为下一个循环的成本控制流程提供科学的依据。但是目前的建筑工程项目的生产过程中具有一次性特点，即在成本控制管理的过程中只注重项目结束时的成本核算，往往忽视了事前和事中的过程控制，从而严重影响到建设工程项目管理中的成本控制的效果。
2.2成本控制体系不完善
由于管理层对于成本控制的理念较薄弱，所以导致大多建设工程项目缺少配套的成本控制的体系与制度。成本控制制度的不完善，导致的直接结果就是项目过程中的成本过多流出。一个建设工程项目，如果前期项目还未开始前就已经缺少文件材料的支撑，多数工人员就会随意对待，而不是选择项目计划中应该选择的达到合格标准的材料，签订施工合同时，多数企业也会忽视相关材料的安排款项制定，这就直接导致后期资金的流通缺失相关的表格记录材料，乃至最后项目总结算时就会发现计划与实际支出无法对应上。
2.3管理人员能力不足
成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素。而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏。使得建设工程项目在竣工后核算成本时才发现疏漏，不利于建设企业经济效益的获取和建设企业的可持续发展。
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3建设工程项目管理中成本控制和优化措施
3.1加强市场调研，建立完成的工程评审制度
随着我国社会经济的不断进步和发展，为我国的建筑行业的发展带了前所未有的机遇，建筑工程项目也在不断增多，不过随之而来的建筑浪费的情况也越来越严重，各种高耗能、低效率的建筑工程随处可见。因此，建筑企业在进行建设工程投资决策时必须要加强市场调研，建立完善的工程评审制度，制定科学的成本控制和优化目标。这就要求建设单位首先需要深入市场，了解市场的实际需求，然后对建设工程项目进行准确的定位。其次，建筑企业还应当要将建设工程的所有信息都及时发布到公共媒体上，特别是由政府出资的建设工程系项目，一定要做到信息透明化，积极接受欣慰媒体和社会工作对建设工程项目的监管，从而有效防止决策失误所导致的资源浪费，实现建设工程成本最优化控制。
3.2健全项目管理成本控制体系
制定一个合理科学的施工方案对于一个建筑企业来说是首要的任务，合理的施工方案，应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰，施工工期的制定上要尽量合理，工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。这样，才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的，施工工程开始前，尽量排除可能出现的安全隐患，以保障现场的安全，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本。只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才能被合理利用，才能有助于企业的更好发展。
3.3加强工作人员的专业素养与工作能力
从事成本控制工作的工作人员就建设工程项目而言是至关重要的。工作人员的专业素养水平与工作能力的高低会直接影响项目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人员的专业素养水平得到提高，就必须对其进行相关的培训工作。针对成本控制工作出现的诸多问题，进行相关的研究与讲解培训，使得成本控制人员了解成本控制工作理念，充分重视成本控制工作。同时，可以在重视人才的引进工作，以较好的待遇引进在成本控制方面有着高素养、强能力的专业人才，构建高素质的成本控制管理人员队伍。
3.4制定合理的施工方案
建筑项目的工程师要根据建筑工程所处的环境制定合理的施工方案，避免出现需要花很多的成本建造出符合施工方案的施工环境。另外在制定施工方案的时候，就要考虑怎样施工可以减少人力、物力、财力的浪费的问题。另外，在按照施工方案施工的过程中，施工人员要严格按照施工的顺序进行，并且要保证没到顺序内的施工质量。这样能够保证建筑材料的合理利用，不会产生浪费的情况。除此之外，施工人员在按照施工方案施工的过程中，要根据实际的施工情况及时优化整个施工方案，这样能够保证在建筑项目中的工作人员和建筑材料都能得到合理的利用，不会产生浪费的情况。
结语
综上所述，工程造价管理直接关系着工程质量与企业的经济效益，改善和提高工程造价管理水平是增强企业竞争力和保持企业可持续发展的有效途径。建立科学的造价管理体系，关注项目的成本管理，对建筑工程成本控制进行全过程的严格监督与控制，是实现建筑行业可持续发展的必由之路。
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论文作者:彭辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
标签：成本控制论文; 建设工程项目论文; 项目论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第21期论文;