摘要：随着我国经济的迅速发展,我国电力企业也有了长足的进步,为了能够更好地保证企业管理的安全有效,对于电力企业财务管理来说,精细化预算是非常重要的。本文就电力企业财务管理中的精细化预算管理问题及提升策略进行探讨，以供参考。
关键词：电力企业；财务管理；精细化；预算管理
1电力企业财务管理工作中使用精细化预算管理的重要性
1.1 有助于提升电力企业经营效益
随着市场经济的深入，国际化竞争的加剧，电力企业必将面临内外环境的严峻挑战。想要立足企业实际，从成本收益控制上提升现有企业管理水平，就需要从财务预算管理中围绕电力企业财务管理体制来强化预算管理的计划性、组织性、控制性与协调职能，来发挥电力企业各项业务资源的经济效益。
1.2 有助于提升资源利用率
财务预算管理是根据企业战略目标来制定科学合理的预算控制措施，其任务是通过预算、监控等方式来规划企业资源的合理化配置，既能够节省经济成本，又能够提升资产的利用率。同样在企业财务预算管理中，将各经济单位的财务工作纳入到统一的预算管理体系中，更加科学地对待企业生产、经营中的各项支出，并从资金成本、回收利用等方面来降低和减少不必要的财务支出，实现资金投入最小化，从而获得财务管理收益最大化。因此财务预算管理在电力企业的实施，将有助于在企业内部营造良好的节约意识环境，提升资源利用效率。
1.3 有助于提升电力企业管理水平
将财务预算管理与电力企业现有管理体系相结合，在企业发展目标与日常生产经营活动中，借助于预算管理来优化各项财务收支，始终围绕财务预算管理编制要求来动态调整预算目标的执行，并纳入到电力企业各层次、各部门的具体业务中。财务预算管理在执行过程中，上至企业管理者、下至企业员工，都能够按照财务预算编制要求来严格管控各项经济活动的投入，更好地平衡好企业各经济预算之间的关系，实现全员化、整体化管理。
1.4 使考核评价体系得到了完善
应用精细化预算管理后可以将电力企业的预算编制过程、预算执行过程和考核评价体系进行完美结合，便于电力企业对员工的工作情况进行考核评价。电力企业将各个部门的实际发展情况作为主要依据为其制定相应的预算管理目标，之后将预算管理目标进行合理的分解，将其落实到各个部门的员工身上，从而将员工和电力企业的整体发展进行结合。管理人员需要按照考核评价体系定期对员工的工作效果进行考量，总结分析出当前电力企业存在的问题，之后对现存问题进行研究并及时采取有效的措施进行解决，从而提高电力企业财务管理工作的质量。
1.5 减少电力企业财务风险
在市场经济快速发展的背景下，电力企业市场改革的步伐不断加快，这种情况使电力企业在发展过程中会遇到不同的风险，其中财务风险是比较重要的一部分，财务风险对电力企业的发展会造成较大的不利影响。通过调查发现，近几年我国电力企业财务风险呈逐年上升的趋势，电力企业为了减少财务风险，在进行财务管理时使用了精细化预算管理模式，精细化预算管理模式可以对当前电力企业的实际财务情况进行深入的分析，并且可以对可能出现的风险进行提前预测，在相关风险预测完成后制定科学、合理的控制方法，最大程度减少风险发生的几率，从而将财务风险带来的不利影响降至最低。
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2电力企业财务管理工作现存问题分析
2.1预算编制缺乏合理性
预算编制是进行预算管理工作的重要依据，其合理性对预算管理工作能否顺利进行有着重要的作用，但是通过实际调查发现我国多数电力企业在预算编制工作上缺乏合理性，主要表现在如下几方面：其一，多数电力企业在进行预算编制工作时未能对自身的实际情况进行充分考虑，这种情况导致编制出的预算同电力企业的现实发展现状存在较大差异；其二，一些电力企业在预算编制过程中使用“上下结合、逐级汇总”的编制程序，此种编制程序在预算编制过程中需要各级人员参与其中，在信息传递方面需要较长的时间，从而导致预算编制工作持续的时间较长，在此期间自身企业及市场可能会发生不同程度的变化，导致预算编制有一定的滞后性，严重时会阻碍电力企业的发展步伐。
2.2没有完善的预算管理制度
电力企业预算管理过程具有一定的复杂性，为了最大程度的提高预算管理工作的水平，电力企业需要对预算编制、预算考核及评价工作产生足够的重视。但是一些电力企业进行预算管理工作时对预算考核和评价工作没有足够的重视，尚未建立完整的考核机制，对预算管理过程不能进行正确、全面的考核，导致预算管理过程会出现一些问题，对企业的正常发展产生不利影响。
2.3预算执行落实不到位。预算执行工作对企业预算管理工作有着非常重要的影响，如果其在实际工作过程中执行较好将会对预算管理工作产生一定的积极作用，但是目前多数电力企业预算执行力较差，导致预算管理工作徒有其表没有实质性意义。即使一些电力企业预算执行力较好，但是在执行过程中没有健全的管理制度，员工不规范的行为时常发生，从而使预算管理工作无法达到预期目标。
3电力企业财务管理中精细化预算管理水平的提升措施
3.1对当前财务管理理念进行改进和创新
随着经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，电力企业为了在竞争中有一定的优势并且保证自身的经济效益需要对财务管理理念进行改进和更新，树立精细化的财务预算管理理念，对企业的预算管理目标进行量化和细化，但是需要保证预算管理目标同电力企业的实际发展情况相符，从而更好的实现预算管理目标。除此之外电力企业在预算管理工作过程中需要遵循与时俱进的原则，将市场的实际情况作为管理的主要方向，对当前的管理机制和管理制度等进行优化，从而促进电力企业发展。
3.2组建专业的精细化预算管理团队
为了保证精细化预算管理工作取得更好的效果，电力企业需要组建一支专业的管理队伍，选择经验丰富、管理水平较高以及财务知识充足的员工加入管理队伍中。在管理队伍建立完成后实行责任制，对每一项管理内容进行明确分配，让管理人员明确自己的工作内容和职责，日后严格按照相关规定要求对电力企业的财务进行管理，主要包括对预算编制过程、预算执行过程和考核评价过程进行全面的监控，对提高财务管理工作效果有一定的积极影响，并且可以降低财务风险发生的几率。
3.3重视预算编制过程
预算编制合理与否将直接影响精细化预算管理工作的质量，为此电力企业需要对预算编制过程产生足够的重视。其一，在进行预算编制前需要对当前自身企业的财务情况进行详细分析和研究，并且需要对未来几年的财务发展情况进行预估，在此基础上进行预算编制工作；其二，在预算编制过程中需要对具体的财务信息及市场信息进行结合，电力企业可以引进信息化管理系统及时获取市场信息，进而保证预算编制能够很好的适应市场的发展和需求；其三，在进行预算编制时需要根据自身的实际情况选择适当的编制方法，从而使预算编制具有较高的准确性和可靠性。
3.4加大预算监督力度
电力企业需要制定科学、合理的内部控制机制，让管理人员严格按照机制对预算执行过程进行监控，在此期间可以发现执行过程存在的不足之处，经过分析后使用有效对策进行解决，从而提高预算管理的效果。
3.5对预算考核过程产生足够重视
预算考核过程主要指对精细化预算管理的水平进行评估，电力企业需要构建完整、合理的考核体系，并且根据各个部门的特殊之处制定最佳的预算考核指标，在预算执行后按照考核指标对各个部门的执行情况进行分析，对成功和不足之处进行总结，为后期工作奠定良好的基础。
参考文献
[1]马志强.关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子(上中旬).2014.
[2]汪艳.浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用[J].财经界(学术版).2013.
作者简介：
阎丽萍（1970.08.17），性别:*女；籍贯:辽宁；民族:汉族；学历:本科；职称:会计师，职务：会计， 研究方向:电力企业财务管理；单位:国网辽宁省电力有限公司大连供电公司。
论文作者:阎丽萍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
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