摘要：目前，现代化发展迅速，各行各业也蓄势待发。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，电力企业应做好各项管理工作，业扩报装作为电力营销的重要业务，涉及到电力企业的各个方面，例如：配电专业、营销部、电力系统，如若忽视业扩现场安全管理，便会影响电力营销工作的顺利开展，无法提高客户的满意度。
关键词：电力营销；业扩现场；安全管理模式分析
引言
重视电力企业的业扩报装业务就是提升用户的输电作用，这样一来就能很好地分担电力企业的供电工作。但是在此过程中一定要重视企业的服务速度和质量的提升，这样才不至于降低电力企业的整体服务质量和水平，由于电力企业影响深远，所以一旦业扩报装业务质量不高，会直接降低社会的经济效益，因此相关部门一定要重视速率的提升，保证工作质量，这样一来才能从根本上提升经济效益。
1电力业扩报装概述
电力企业受理客户的用电申请，根据客户的供电需求、电网的供着情况，包括电网的安全性性、稳定性，制定合理、安全、经济的供电方案。电力企业还需要组织供电工程的设计，协调检查用电客户内部工程的设计和实施，签订供用电合同，电力企业的业扩报装工作会遵循以下步骤：（1）在业扩报装的业务受理后，需要制定供电方案，同时还需要对供电方案的科学性和合理性进行分析，在确定方案后将方案上交给相关部门审核。（2）在方案通过审核后，电力企业要对业扩报装项目进行设计，制定可行的设计方案，并对设计方案也进行全面的审核。（3）设计方案的审核通过后，要开始对业扩报装进行施工，施工过程中需要控制少施工质量，需要对施工进行严格的检查和监管。
2电力营销业扩现场安全管理问题研究
2.1缺乏完善的安全管控制度
我们要提到的是安全管控力度方面，目前我国的大部分的供电企业忽视业扩问题，一些企业虽然开始意识到这个问题，但是在短时间内，在国内资料少的环境下，无法建立起完善的业扩的现场安全管理制度，这十分不利于安全管控制度的完善，导致施工安全得不到保证，不易于后续的工作。
2.2人员施工规范性不足
其次我国很多企业忽视了员工的入职培训，对于企业文化不重视，在电力企业中这样的问题也存在，施工人员大多数无高等教育，在入职后没有经过培训，直接影响业扩现场的安全性，一些施工人员都是依靠自己的工作中积累的经验进行施工，没有按照施工规范来进行，对于线路、电气设备通电情况没有进过检测，导致安全事故的发生，造成施工人员受到伤害，影响企业的后续工作。
2.3施工用具与防护装备存在问题
电力工程危险性高，施工复杂，难度大，涉及的设备多对于专业的要求高，施工人员需要在施工中做好防护，施工用具要做好检查，保证其能够正常使用，防护工具关系到施工人员的生命安全，所以防护用具的质量十分重要。一些企业为了缩减成本就会通过减少施工防护用具的支出的方式进行，导致施工的防护用具的质量的不到保证，一些施工人员甚至没有做防护的意识，对于防护用具的质量以及使用都不重视，这些严重影响电力营销业扩现场管理的安全性。
3电力营销中的业扩现场安全管理措施
3.1加大信息技术应用力度
近年来，信息技术以日新月异的速度飞快发展，极大的转变了各个领域的发展模式，在这一背景下，电力营销中业扩工作创新管理也应顺应时代发展需求，加大对信息技术的应用力度，降低管理错误率、提升管理效率，最终强化管理水平。因此电力企业运行中应从自身发展特点出发，深入进行电力营销中业扩工作信息管理系统的构建和创新，努力实现系统化和自动化管理的目标。例如，通过构建电力营销信息系统，可以更加高效的展开相关电力营销业务，包括用电计量和用电检查等，为用户获得更加良好的电力服务体验提供保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2加大先进技术应用力度
电力企业传统的电力营销模式，审批、检查等是业扩工作主要流程，复杂的环节以及较长的归档周期等现象，严重影响了业扩工作水平。所以新时期电力营销业扩工作创新管理工作中，应注重重新整合业扩工作流程，提升各环节工作效率。而加大技术创新力度是实现这一目标的重要途径。业扩工作人员应通过引入先进技术，更加全面的勘察电力施工现场，全面搜集相关数据，以此为依据整合施工工作，强化创新管理效果，将业务执行的时间索道最短，构建高质量和高效的创新管理效果。
3.3加大电网建设力度
电力企业运行中，电力营销业扩工作人员要想实现管理创新，强化管理水平，就必须努力将电力价格调节功能充分发挥出来，并加大对信息化电网系统平台的应用力度，构建营销监控系统，实现精细化管理业扩工作的目标，在这一过程中可以实现实施获得电力营销服务数据的目标，深入研究电价与客户需求之间的关系，所获得的分时电价可以为峰填谷措施的落实、构建良好的业扩工作管理效果提供保障。同时，落实业扩工作时，电力企业还能够结合动态化的客户用电需求数据，利用灵活的电价政策满足客户的差异化需求，对用电高峰问题进行缓解。这一过程中可以更加积极的建设电网，提升业扩工作管理效果，强化服务水平，促进电力企业电力营销质量以及水平的提升。
3.4提升业扩工作人员综合素质
目前来看，要想实现电力营销中业扩工作管理创新的目标，在知识经济时代背景下，电力企业运行过程中就必须加大人才培养力度，提升业扩工作人员的综合素质，确保其在实际工作中始终保持较强的积极性和创新意识，同时结合工作实际将专业技术更加灵活的发挥出来，最终为提升电力企业电力营销水平奠定基础。同时，还应注重对业扩人员信息技术能力的培养，确保其在实际工作中可以对高效实现远程数据采集以及控制工作，最终为电力企业运行中不断创造最大化经济效益奠定基础。
3.5强化电力营销作业现场安全管控
同时，电力运营商要加强运营场所的安全管理，注意各项工作的检查，明确安全要求，为电力营销业扩现场安全管理工作的实施奠定基础。随着时代的发展，信息技术在我国各种产业中得到了有效的利用。将信息技术电力营销业扩现场中，构筑电力营销的信息管理系统，扩大电力销售业务的范围，综合提高现场经营的人性化、科学化、标准化水平，只有这样才能好的实现电力营销业扩现场安全管理的实行，提高电力企业的效率，有助于其长远发展。
结语
电力企业营销业扩现场管理还有很多安全问题。这些问题长期得不到解决，管理模式就不能再在最大程度上得到发挥。所以相关部门必须引起重视。为了让安全管理模式得到有效的发挥，可以通过改进电力市场营销现场的安全管理系统，对于电力营销人员进行一定的培训，规范其工作流程，加强作业现场的安全管理。对于潜在的安全风险，一旦发现，必须及时处理。全面提高电力业扩现场管理水平，为中国电力产业发展打下重要基础。
参考文献：
[1]刘卓林.电力营销业扩现场安全管控模式分析[J].建材与装饰,2017(11):217-218.
[2]刘晓智.电力营销业扩现场安全管控模式研究[J].中国新技术新产品,2017(23):120-121.
[3]赵勇.基于电力营销业扩流程的精细化管理策略分析[J].企业技术开发,2013,32(21):44+46.
[4]杨兵.对电力营销业扩流程精细化管理的核心分析[J].中国高新技术企业,2016(23):145-146.
[5]张馨宇.业扩报装系统流程优化及应用研究[D].河北：华北电力大学，2014.
[6]胡棋伟.怀化供电公司业扩流程精细化管理研究[D].北京：华北电力大学(北京)，2016.
[7]阮好凡.云南电网公司精细化管理研究[D].云南：云南财经大学，2013.
[8]张杰思.北京昌平供电公司业扩报装流程管理研究[D].河北：华北电力大学，2013.
论文作者:裴竣
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
标签：电力论文; 电力企业论文; 现场论文; 工作论文; 信息技术论文; 力度论文; 报装论文; 《电力设备》2019年第15期论文;