关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
为了使企业不断适应高速发展的社会，要在建筑工程中进行创新，采用新思维。推进建筑企业在体制、组织结构、技术和人员等方面的壮心，促进建筑工程的顺利展开，同时增强建筑企业自身的竞争力，使建筑企业获得自身的长远发展。
1创新思维应用对建筑工程管理的作用
1.1适应社会经济的发展
随着21世纪建筑行业的不断发展，建筑工程的质量与我国社会和经济的发展息息相关，创新思维的应用能够提高建筑工程管理的水平，从而保证建筑工程的质量，促进社会和经济的发展。同时创新思维应用于建筑工程管理，能够根据市场和社会的变化适应发展，建立出符合于当前社会、以后发展的社会的管理制度，而且创新思维能够随着市场的不断变化而及时对建筑工程管理制度和体系做出调整，以求能保证建筑工程管理与时俱进，适应着社会和市场的变化而不断发展完善。
1.2推动科学管理的发展
运用科学合理的管理方式不仅是提升管理效率，对于建筑企业来说能够最大程度地保证工程质量，部分建筑企业中的管理者缺乏相应的理论知识分析，只是凭着主观判断或一些积累的经验去管理，往往判断失误时会造成许多建筑工程质量上的问题。创新思维是通过不断地学习，将一些理论知识吸收应用，与实际操作结合，通过不断地研究探索得到科学的管理理论，建筑工程管理不再是凭主观判断，而是能够有科学合理的方式进行。
1.3合理地配置资源
老旧的管理模式没有对有限的资源进行合理的分配，常常会导致人员或物力等无法完全发挥作用，白白浪费资源。随着建筑行业的兴起，各个建筑企业间竞争情况加剧，而合理有效的配置资源是提升行业竞争力的重要部分。应用创新思维能够制定合适企业的管理制度，从而能让企业中的人员分工明确，保证每一个在岗员工都能最大限度的发挥作用，每一项资源都能合理的利用，从而提高建筑工程的管理效率，进一步加强企业的市场竞争力。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1工程管理制度的有效创新
为了保证建筑企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地，占据发展的优势地位，对其管理模式加以不断创新显得尤为关键，只有如此，才会满足建筑企业的现代化发展要求。在这过程当中，对于企业管理制度的有效创新又是重点的环节。开展工程项目的运营管理的过程当中，应该制定合理、有针对性的制度规定，使工程人员确定自身的工作职责，并且合理调整与改进建筑工程项目的管理方案，针对其中存有的一系列问题和不足加以改进，直至符合相关规定为止。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在以创新工程项目管理模式为宗旨的基础上，尽快落实企业工程项目的责任管理制度，而达成这一目标的前提则需要企业进行运营的过程当中，分别构建全新的法人机构、产权关系以及法人财产机制，真正落实了具体的岗位责任，依靠该实施手段，有效提升建筑工程企业当中的法人地位，实现对企业股份的进一步控制。当然，为了做好工程管理模式的创新工作，对建筑企业当中的环境条件的改善与提高也必不可少，如此将使企业在进行工程项目的管理过程中拥有较高的市场风险抵御能力，进而完成创新的目的，增强工程项目的综合管理水平。
2.2工程管理技术的合理创新
众所周知，在确保具备先进的工程项目管理理念与相关思想理论之后，较为先进、科学的管理技术则成为最终管理模式创新的有效方法。对比国外的建筑工程项目管理技术不难发现，我国目前的工程管理技术与其差距较大，所以在进行该方面的创新过程当中，应有针对性地选择和借鉴国外的工程项目先进管理技术，并根据自身的管理状况，予以补充和利用。通过不断健全的方式，使其逐渐适用国内建筑工程项目的管理运营大环境。实际上，依靠工程管理技术的不断创新优势和发挥出的作用，能够让工程项目的管理更加高效，以全新的管理模式，管理知识与技术，完成具体的实践工作任务，逐渐在建筑市场中产生一定的影响力。那么显然，开展工程项目的管理技术创新，应从工程管理创新人才的培训和储备入手，对企业人员的工程项目管理综合能力加以合理提高。针对目前的市场发展状况与形式情况，明确施工技术工艺，进而考虑是否采取合作或者研发的模式，借助其所聘用的专业技能人才，完成工程项目管理技术创新的目标。
2.3工程管理理念的果断创新
通过对以往工程项目的传统管理理念的改变，融入创新理念，注重经济方面的投入和管控，进而提升工程项目管理人员的整体意识，摒弃落后的思维方式，将其视为一个重要的发展战略，其重要性不容忽视。当建筑企业的重要领导层开始重视工程管理理念的渗透和宣传之后，无疑更加有益于创新理念的应用，为其提供了诸多有利的条件。通过在财政支配方面进行帮助，并聘用大量高技术管理人才，使创新管理理念得以宣传和推广。与此同时，开展工程项目的管理过程当中，应结合实际的状况，对项目的创新管理方案加以健全和改进，依靠合理、可行的实施对策完成相应的问题解决和工程管理任务，进而满足时代对于创新的需求，不断促进建筑企业的发展与进步。
2.4工程管理组织机构方面的创新
在当前的工程项目管理工作当中，国内的管理组织机构设置与管控方面出现了诸多的缺陷和不足，显然已经无法再满足市场经济的发展环境需要，所以，针对工程管理组织机构实施创新已经迫在眉睫。从以往的工程项目管理工作中不难看出，项目经理可谓一个项目的全权负责人，主要取决于相应工程项目的承包合同情况。当承包合同完成以后，即彻底解散，由此便会形成工程项目管理的片面性，仅以自身的职责范围作为主要负责的部分，而忽视了工程项目的整体把控。另外，显然法人的地位和责任也不可由项目经理承担与负责，进而导致一旦出现工程项目的管理问题，相关部门之间的权责混乱情况便随之产生，影响到工程项目的最终管理成效，因此，做好工程管理组织机构方面的创新是非常关键期且重要的。
2.5创新企业文化
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
总之，建筑工程发展到今天，绝对不是时代发展的抛弃者。建筑工程更应该走在时代发展的前端，作为国民支柱经济产业，将创新思维应用到建筑工程管理中，可以改变整个建筑工程行业的局面，只有在建筑工程管理中应用创新思维才能够保证建筑工程能够得到顺利开展，不断增强企业的竞争力，保证建筑企业在工程建设中能够得到经济效益和社会效益的最大化，促进企业的繁荣发展。
参考文献：
[1]周宇曌,刘亚臣.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产.2017(29)
[2]赵立臣.强化建筑工程管理提升建筑工程质量[J].科学技术创新.2017(32)
[3]黄治国.试析建筑工程管理的优化措施[J].科技展望.2016(01)
论文作者:张艳丽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
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