（江苏省电力公司徐州供电公司 江苏徐州 221005）
摘要：电力工程建设的安全风险管理是施工企业管理的重要组成部分，电力工程项目安全风险管理直接关系到企业的社会信誉和经济效益。随着我国科技和经济的持续发展，面对电力工程施工市场激烈的行业竟争环境，电力施工企业应充分认识到只有保障工程项目安全，降低项目安全风险才能获得利润，占领市场。因此，对电力工程项目安全风险进行管理具有重要意义。该文论述分析了我国电力工程项目在安全风险管理方面的目的和工作重点，以及加强电力工程项目安全风险管理的措施。
关键词：电力基建；工程项目；风险管理
引言
电力企业是我国国民经济中重要的支柱产业，而随着科学技术水平的不断提高，电力企业在管理上也采用了现代化、科学化的管理，电力工程的项目风险管理是电力企业管理中最为关键的一环，当前，电力工程项目建设在材料、设计以及技术上也向着精度高、质量高的方向发展，这样一来，项目建设的稳定性就会有所欠缺，电力工程的项目风险程度也会相应得到提高，因此在电力工程建设中，一定要提高风险管理意识，并结合电力工程项目所具备的特点，对工程项目在使用中可能遇到的风险进行估计和评价，对电力工程项目实施阶段进行全方位的监控，让我国的电力工程项目建设实现最优化。
1、风险管理的价值
电力工程设有本体的风险查验、风险的管理等，风险管理明晰了根本目的且拥有整合的内容。从现有状态看，电力工程涵盖着的各企业都拟定了细化的管理内涵、管理的目标等。风险管理可分成合同风险、组织类的风险、人事类的风险、建造工程存有的质量隐患。识别多样的潜藏风险，是为确保预设的工期可被落实，提升本源的建造质量。由此可见，风险管理缩减了耗费掉的项目成本，获取了凸显的综合实效。电力工程设定的各时段项目应能筛选必备的管理主体，依循总体的规程指引。针对风险管理，设定专门情形的这类组织。风险控制选出来的主体应能随时查验电力隐患，维持顺畅状态下的项目进展。管控内外的项目风险，各企业配有适宜自身的这类规程。具体来看，项目风险预设的管理规程涵盖了质量的查验、妥善调控建造的进度、把控耗费的总金额、保护划定好的施工场地。增设成套的这类机制，显示了积极的价值。
2、加强电力工程项目安全风险管理措施
2.1、建立高效的风险管理制度体系
由于电力工程建设项目的投资商、承包商和咨询商，都会面临一些不可避免的风险，因此建立电力工程项目风险管理制度是非常有必要的，通过对电力工程项目的设计、招投标来规范电力建筑市场，利用与风险管理相配套的绩效考核等制度来降低电力工程项目风向。与此同时，对一些风险较大的工程项目，还要以法律的形式来实行强制保险。
2.2、严格控制工程项目进度风险
基建工程项目进度风险的控制应当建立在进度计划的编制和落实上，严格按照进度计划安排施工及进度检查，加强对重点、难点分项目的进度管理，定期到现场抽查调研，确保重点、难点项目施工的顺利进行。同时，还应加强对基层上报资料的审核，定期或不定期地对基层上报的进度和资料进行抽查检验，重点管控上报不及时、不准确及质量较差的单位，奖优惩劣，保障工程如期进行，有效防范进度风险。此外，还可以建立基建项目进度风险预警，对工程进度进行动态监控和管理，通过准确分析基层上报的工程进度数据，预测、评估工程进度计划的完成状况，对潜在的进度落后风险及时发出预警；同时还应制订有效的风险预备方案，比如工程变更方案、赶工组织方案等，以应对进度风险。
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2.3、加强控制基建项目的监理风险
首先，选择经济实力雄厚、资质健全且信誉良好的监理单位，确保监理工作的规范性和有效性；其次，建设单位应当建立规范的监理工作评价标准，对监理单位的工作状况进行全面、客观的评价，并做好记录，存档备案，以加强对监理单位的监督；最后，建立工程监理定期汇报制度，监理单位应当随工程进展向项目部汇报监理状况、施工现场状况等，并且要在进度报告上签字，承担起应尽的监督监管责任。
2.4、加强质量风险管理
质量是建设工程项目中的重要内容，加强电力基建工程项目的风险管理，就要从质量风险人手，规范整体项目的管理，从电力基建工程项目的规划以及批复到组织施工和变更等各个方面都制定相应的规定，使得电力基建工程项目中的质量风险得到有效的控制。例如，在电力基建工程项目中建立健全法人的管理机制，在单位中选拔出有丰富经验的项目经理来带领整个团队的专业项目，并制定健全的项目管理系统来支持、监督整个项目的进程，这就为电力基建工程项目的建设质量的提升做了极大的铺垫，同时也减少了施工的工期，降低了工程建设的成本。
2.5、经济风险的管理
经济风险在电力工程项目中的主要表现就是成本的控制，其中包括机械费、人工费、材料费等，这些费用要求项目管理人员对项目成本的管理，从而有效预防成本风险。而明确电力项目成本管理的措施，是其风险管理的重要步骤，首先，对管理职责进行落实，设立责任人，这是在管理层面上的成本管理。其次，对信息的管理，其中特别是财务信息的管理，直接决定着经济风险管理的质量，也只有根据真实的财务信息做出合理的处理措施，进而制定出降低成本的有效方法。最后，为了保证电力工程项目资金的充足供应，还要将工程项目进度同费用进度相结合，提高工作效率，从根本上降低项目的资金风险，保证电力工程项目的正常运作。
2.6、技术风险的管理
1）提高电力工程设计的技术水平；2）提高电力工程项目的施工能力；3）电力工程项目技术手段要创新；4）电力工程项目技术方法要优化。促进电力工程项目技术改革，发展施工手段与技术水平，是当代经济社会对电力项目的要求，同时也是风险管理的有效途径，只有把上述要求切切实实地落实下去，才能有效地降低电力工程项目所面临的技术风险，换句话说，技术风险管理是符合电力工程项目风险管理控制方法的。
2.7、强化基建项目安全风险的控制
首先，建立专门的安全管理部门和安全管理体系，按照制定的安全管理计划严格落实安全管理工作；其次，加强安全教育培训工作，定期对管理人员、技术人员和施工人员开展安全技能培训，提升全员的安全防范技能和意识；最后，严格实施安全工作的监督和检查，尤其是隐蔽工程的安全检查工作，并做好安全工作的评价与分析，力争防患于未然。
结束语：
综上所述，电力工程不仅是我国主要的能源经济产业，同时也是我国国民经济的基础；另外，国民经济的发展和人民生活用电的保障需要电力工程的强力支持。所以说，电力工程项目风险管理地位十分重要，无论是从电力项目工期，还是其管理费用的改变，甚至是电力工程计划的修改都会造成风险管理的困难，而这些问题解决是否及时，则关系着整体电力工程项目的经济效益，如果处理不好，就有可能给生产安全带来隐患，是国民经济受到危害。所以说电力工程项目进行风险管理是十分重要的，同时也是势在必行的。
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论文作者:秦杨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第2期
论文发表时间:2017/3/28
标签：工程项目论文; 电力论文; 风险管理论文; 风险论文; 基建论文; 项目论文; 进度论文; 《电力设备》2017年第2期论文;