摘要：由于中国市场经济的快速发展，水利项目的建设也得到社会各界越来越来多的关注，经济方面和人力资源方面投资对于进一步实施民生政策和实现全面的可持续发展也具有重要价值。在新时代背景下，应特别重视水利项目的管理。本文讨论了水利工程项目管理和关于改进完善的课题，分析了水利工程项目管理现代化和精细化的具体建设措施，实现水利工程项目管理的理想目标，为水利工程的后续发展和进步奠定基础。
关键字：水利工程，现代化，精细化
引言
水利是现代农业建设不可或缺的首要条件，是经济社会发展不可替代的基础支撑，是生态环境改善不可分割的保障系统，具有很强的公益性、基础性、战略性。加快水利改革发展，事关经济社会发展全局，所有的建设项目都必须有优良的管理。因此，在建设水利工程时，让建设工程的管理向着更加现代化和精细化的方向发展，以解决可能出现的任何隐患，并结合适当的具体措施来提高管理质量。
1.概述水利项目现代化和精细化管理
水利项目的管理是确保水利项目质量和利用水利项目价值的主要方式。为了满足现阶段人们对水利工程的要求，需要对水利项目进行现代化和精细化的管理。水利项目管理现代化，不止单单要求硬件与软件以及工作人员的思维现代化，还要求科学标准和管理体系也要现代化，必须拥有与市场经济趋势相一致的管理体系，施工人员也要具备先进的管理思想，技术和措施等。精细化管理所指的是“五精化四细化”，其中“四细化”指的是有关管理对象；功能和职位；明确具体工作；管理系统四方面的细化。它具有强调细节，强调质量，强调基础，强调过程等特性。它强调每个细节都不容忽视，并力求每个细节都做到最好。改善水利项目的管理要求项目管理能够达到准确性和及时性，明确细化管理标准和程序，通过执行相关制度，达到相应的标准，以最大程度地实现水利项目的有效性。水利项目的实际管理可以通过项目内部调整来实现，提高员工素质和加强沟通合作来提高水利项目的质量。通过内部的调整优化，保证建设工程能够按照进度完成这个建设项目，达到建设标准。实际上，精细化管理与现代化管理有着千丝万缕的联系，精细化是一种追求完美的精神，如果管理不完善，将很难满足现代化要求，另一方面，管理的现代化将使管理任务得以实现，进而使得管理更加的精细化和标准化[1]。
2.关于水利管理项目现代化和精细化的思想和目标
1）建设思路：关注民生发展，着力安全运行和经济建设，推进管理体制的改革和发展，根据实际情况完善和优化管理体制和管理机制，使管理体系更加完整，促进水利管理领域项目管理的科学发展。 创建现代化水利管理系统，推动我国经济快速发展，人民生活更加美好。2）具体目标：科学的监测和实时管理系统进行管理，整理有关水利领域项目的信息，对数据库中记录和组织的数据进行加密，并通过互联网和数据库技术创建一种改进的数字网络管理机制。逐步进行项目管理系统化和现代化，让水利管理更加高效和完美，同时，要对数据的管理系统进行有效的改进和优化，建立科学的评估标准和制度，进行公平的评估，分析实时监测数据，对项目进行适当评估，判断项目是否安全，预防问题频繁出现，为水利工程的安全运行提供科学，准确的解决措施[2]。
3.现代化和精细化水利项目管理
3.1现代化手段在项目管理中的运用
3.1.1项目概述
金山区西片区域内的朱泾、枫泾、吕巷、廊下、金山卫范围内的市管河道、区管河道（共计21条段，137.3公里）进行养护监管，对养护单位进行监督，及时发现和监督整改各类养护问题：对养护、维修工作量进行核实；对养护单位成效进行每月总结和评价，形成报告并上报业主。
3.1.2应用成效
该工程河道分散广、路线长，为了更好的细化养护监管工作，采用河道综合管理平台软件，该管理平台软件可分为电脑端管理平台和手机APP客户端两种方式，由待办任务、通知公告、地图等3大模块组成。待办任务模块主要展示当前用户的河道巡查业务待办任务，可以直接点击页面进行任务处理，处理完后，直接同步更新待办任务列表信息。通知公告模块展示当前单位发布的通知公告列表，可以点击标题，查看公告详细内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆地图模块拥有人员定位、人员轨迹、事件分布、河流搜索、轨迹覆盖率等查询功能。
三大模块可实现基础信息录入、人员定位、地图功能操作、河道巡查上报、事件上报、事件跟踪、待办任务、考核统计、组织机构及角色管理、角色分配、日志管理等工作的开展。（如图）
3.2现代化和精细化项目管理的方法和策略
3.2.1使用先进技术优化管理模式
由于科学技术的不断更新创造，国内外整个社会环境都发生了一定的转变。因此，项目管理还应使用新时代的先进技术进行现代化改造，改善管理工作。信息化管理是管理发展的大势所趋，也是改善水利工程现代化和精细化管理的有效途径。在管理工作中，使用先进的技术设施作为管理工作基础，将网络信息技术集成到管理工作中，并真正做到水利工程管理的现代化。项目经理还可以基于来自这些数据的反馈分析，从而为正确的判断决定提供有价值的信息，以防止出现不良事件。应仔细监控项目中的河道污染、违法填河、河道违法施工、工业废水偷排等问题，在紧急情况下，应及时制定风险处理计划，以确保问题的及早发现和进行及时处理[3]。
3.2.2建立现代化水利管理理念
为了完善水利工程管理体系，工程管理应树立现代化的管理理念。第一，水利项目负责人应该对项目的改进和现代化建设有宏观经济学的认识，并在可持续性方面进行改革和创新自己的管理理念，以提高各种管理力度，并在一定程度上提高管理水平。第二，水利管理重视对水资源的集中利用和保护，防止造成周围区域严重污染和破坏生态环境。最后，工程管理人员应立足于人民的自身利益，进行适当的维护，并促进水利工程的发展[4]。
3.2.3完善水利工程管理设施
水利工程建设设备是水利项目顺利运行的重点。无论哪种类型的设备损坏，都可能造成重大的影响。所以，在管理水利项目时，管理水利技术系统是最重要的主题之一。有关组织应确保在水利项目的管理中使用技术设备，以确保水利项目中的各种设施运行正常，并确保项目能够正常运行。我们不仅要注意整个系统，还要注意它的各个部分，要注意技术系统的细节，并定期维修相应的设备。一旦发现了小问题，就应尽快解决，避免扩大问题，妨碍水利工程的正常运行。除了设备对于水利项目设备的重要性外，室外项目设施的建设对于水利项目的有效运营也很重要[5]。
3.2.4建设安全评估体系
这对于水利项目的建设和管理是一种很大的影响因素，因为日常工程管理的数据量非常大，并且会给安全评估带来一定的困难。建立安全评估体系，通过数据库的大量数据以进行数据处理和模拟实验，并使用安全评估系统和使用跟踪的数据执行实际模拟。因此，可以准确记录项目的状态并为解决问题做准备。
结束语
因此，水利项目现代化和精细化项目的管理和实施是一个不断变化的过程，不能急于求成，而是一个复杂的过程，无论是内部系统的建设和优化，还是控制系统和设备的现代化和精细化改进。要集中于两个方面，把精细化和现代化做到极致，这是水利管理提高生产率的有效途径，可以更好地利用自己的价值特征，为人类的发展做出显著的影响。
参考文献：
[1]杨佳.浅谈水利工程管理的现代化与精细化建设[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(08):54-55.
[2]顾越.水利工程管理现代化与精细化建设[J].科技创新与应用,2019(23):191-192.
[3]池跃民.浅谈水利工程管理的现代化与精细化建设分析[J].居舍,2019(22):130-131.
[4]朱亚萍,陆赵锋.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].科技风,2019(21):196.
[5]张艳梅.水利工程管理的现代化与精细化路径[J].江西农业,2019(10):47.
论文作者:张莉亚
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：水利论文; 项目论文; 精细化论文; 水利工程论文; 河道论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;