（广东电网有限责任公司茂名信宜供电局 525300）
摘要：电力物资集约化管理是电力企业发展的重要内容，电力物资集约化管理在电力企业的物资管理中十分重要。传统的电力物资管理中存在着多种问题，受到制度和人员的多方面影响，为电力物资管理带来了很多麻烦，因此需要改变传统的管理模式，改变成集约化的管理。本文针对电力物资集约化管理中的问题展开分析，并以此为根据讨论了相应的管理对策。
关键词：电力物资；集约化管理；对策研究；
随着我国经济的快速发展，传统的物资管理模式已经无法满足电力企业的需求，集约化管理是一种全新的管理模式，电力企业构建电力物资集约化的目的主要是为了提高对电力物资的有效管理，使得在电力物资管理中变的方便有序。电力物资的集约化管理主要就是构建出科学合理的集约化管理体系，通过多部门的共同协作来实现对电力物资的高效管理，从一定程度上降低物资的管理成本。
一.电力物资集约化管理的问题
1.电力物资集约化管理工作人员意识薄弱
电力物资的集约化管理需要多个部门进行共同的协作配合，这样才能有效的实现电力物资集约化管理，但是在实际的管理工作中，相关的工作人员由于电力物资集约化管理的意识薄弱，认为这仅仅是物资部门的事情，除此之外，相关部门的领导也存在这样的观念，认为电力物资集约化管理与他们无关，并且在日常的工作中不管需要什么类型的物资都要求物资部门尽快满足需求，并且在规定的时间内完成建设生产工作【1】。
2.电力物资集约化管理制度不健全
电力物资集约化管理中，没有完善的规章制度对物资部门的采购工作进行约束，这会导致相关工作人员对自己工作内容不明确，无法落实具体的工作内容。相关的工作人员因为管理制度的问题，导致责任不够明确，如果在物理管理中出现问题，甚至无法找到负责人对问题进行负责。这样一来，会对电力企业的发展造成严重的影响，同时因为缺乏规则制度进行约束，导致物资部门在进行电力物资采购时，无法保证电力物资的质量，在市场中很多的物资供应商都没有相关的电力企业认证的证书，这样会对电力企业日后的工程建设带来严重影响【2】。
3.物资管理部门的权力过低
电力物资集约化管理不仅仅是物资部门的事情，需要多个相关部门进行配合进行，在日常的工作中物资部门需要与其他部门进行沟通联系，但是由于物资部门的权力过低，再加上各部门的负责内容明显，不想去管其他部门的事情，导致实行电力物资集约化管理经常会遭遇各种问题。在电力物资集约化管理中，需要其他部门的配合，如果得不到配合，那物资部门将会承担起属于其他部门的责任，由于物资部门缺乏其他部门的配合，本来多方完成的工作内容全部落在了物资部门身上，导致物资部门的工作繁琐，平白无故的多了大量的不相干工作内容，这样会导致电力物资集约化管理的开展工作【3】。
二.构建电力物资集约化管理的相关对策
1.完善电力物资集约化管理体系
电力物资集约化管理属于时代的产物，是创新性的管理模式，更传统的物资管理模式有着较大的差距，想要开展电力物资集约化管理，首先要从基础开始做起，第一步就是建立完善的管理体系制度，只有建立起了完善的体系制度，才能在工作中更好的对相关部门和工作人员进行约束，让其明确自身的工作内容，同时要根据不同地区的不同情况制定出符合当地特色的规章制度，并且要求相关部门严格按照规则制度进行工作。其次要进行工作内容的细致分配，让各部门明确自己的职业，配合好物资部门进行电力物资集约化管理。建立起物资监督制度，对电力企业内部的物资管理进行监督，保证物资的调配和管理都处于监督之中。建立绩效考核制度，对物资部门的相关工作人员的管理进行考核工作，不仅可以促使相关工作人员做好自己的相关工作，不会在细小的地方出现问题。【4】。
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2.将计算机技术应用到电力物资集约化管理中
计算机技术在当今社会中被应用到各行各业进行相关的处理工作，物资管理系统是一个复杂繁琐的系统，其中所包含的种类众多，为了保证电力物资集约化管理的快捷方便，物资部门的相关人员就需要主动去学习和掌握计算机技术，将计算机技术应用到电力物资集约化管理中，这样可以保证物资管理的方便快捷。建立起物资集约化管信息处理平台，并且还可以建设出相应的物资监督平台，对电力物资实现线上全面的监督工作【5】。将计算机技术应用到电力物资集约化管理中，是顺应时代潮流的表现，可以使管理工作更加有效的的进行。
3.加强对物资材料采购的管理工作
在电力物资集约化管理工作中有一项十分重要的工作内容，那就是物资材料的采购环节，物资的采购工作会直接影响到日后的电力系统建设工作，物资质量会直接决定到电力工程建设的质量问题，为了保证物资材料质量，必须要加强对物资材料的采购管理。首先在进行物资材料采购之前，要充分对物资材料市场进行了解和科学调研，对物资市场各方面的情况获得充分的掌握，了解市场情况之后对相关的供应商进行调查研究，不仅仅要考虑到材料的质量和价格问题，还要考虑到供应商的运输距离，根据需求选择出最合适的供应商【6】。其次，在进行购买物资之前，要对供应商获得充分详细的了解，并且要建立起相应的供应商管理制度，选择有相关认证的供应商来帮助物资材料的质量。选择好合适的供应商后，在确保物资质量的基础上加大购买力度，为以后的电力工程施工提供保障。
4.增强电力物资集约化管理人才的建设
在电力物资集约化管理中，参与管理工作的相关工作人员对电力物资集约化的管理有着不可替代的作用，管理人员的管理水平越高，那电力物资集约化管理的水平也会越高，因此需要对电力物资集约化管理人员进行培养选拔工作。根据电力物资集约化管理的需求，向社会进行招聘工作，招聘专业性知识掌握充足的优秀人才，以此来解决管理人员的专业性不足的问题。在电力企业的发展过程中，会受到各种因素的约束，首先就是物资管理层的问题，物资管理部门的工作人员综合素质参差不齐，在管理中认识不到自身职业的意义和重要性，同时也不具备过多的专业性知识，因此无法保证电力物资集约化管理的顺利开展，导致在电力物资集约化管理中无法做出明确的决策。因此在招募专业人才的同时，要对企业内部原来的工作人员开展培训工作，加大培训的力度，以专业性知识为主要培训内容，另外要对参与培训的工作人员进行考核工作，来考核是否达到预期要求。
结语：
综上所述，我国电力行业的不断发展需要对传统的物资管理模式做出改变，顺应时代发展的潮流，构建完善的电力物资集约化管理模式，以此来提高电力企业的物资管理水平，使电力物资能够得到充分的使用。
参考文献：
[1]吴洋，张楠，王俊楠.探讨构建电力物资集约化管理的对策[J].价值工程，2019，38（23）：53-54.
[2]王智，梁法堂，曹宁，宋阳.供电公司物资集约化管理系统优化研究[J].企业科技与发展，2019（08）：102-103.
[3]张攀. 电力物资集约化管理的具体措施[C]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与工程研究学术研讨会”论文集（下）.《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：233-234.
[4]王晓泽.电力物资集约化管理模式研究[J].通讯世界，2014（12）：71-72.
[5]周亚. 省级电力公司物资集约化管理评价研究[D].华北电力大学，2014.
[6]何灵. 基于集约化管理的电网企业物资招标综合评价研究[D].华北电力大学，2013.
论文作者:陆清
论文发表刊物:《河南电力》2019年7期
论文发表时间:2020/1/3
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