摘要：近年来我国建筑工程不断兴起，建筑行业得以蓬勃发展。随着人们对建筑物需求的不断增多，土木工程呈现投资大、生产周期长、施工流动性等特点，对于土木工程质量提出了更高的要求。因此施工企业有必要加强施工管理，对于目前施工管理过程中存在的问题，要积极寻找应对策略。本文主要介绍土木工程施工管理的常见问题，并提出相应的预防措施，以提升土木工程的施工质量，促进建筑行业的健康稳定发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
土木工程建设环节众多，施工管理的有效控制是土木工程质量的保障，已成为工程建设中核心环节，对确保工程有序开展有重要意义。通过强化施工管理，可以确保施工中的要点得以严格执行，有效控制工程的成本，同时对施工进度严格控制，保证工程如期交付，使施工质量和安全得到保证。但目前土木工程建设中施工管理没有充分发挥作用，缺乏专业的管理方法和手段，对于施工现场存在的问题，没有及时纠正解决，致使施工中安全事故等问题的频发，影响到施工质量的稳定，造成企业财产的巨大损失。因此施工单位要重视施工管理工作，采取科学方法有效管理，提高施工管理水平，保证土木工程质量，确保后期的正常使用。
1、土木工程特点
1.1 施工流动性
土木工程一般是在特地场所进行建造，在空间上具有固定性，但在施工中施工人员以及材料、设备要根据工程建造地不同而流动。
1.2 工程多样性
土木工程的由于使用功能不同，所处地点以及外在环境不同，使工程呈现多样性特点。由于各个项目具体要求不同，相应的施工前准备、施工方法及工艺，以及施工设备等各方面也有差异，因此施工组织标准很难统一，这样形成了项目的单件性。
1.3 体积大、施工时间长
相较于其它工程，土木工程建设时需要的人力、材料、设备等资源更多。由于土木工程体形越来越大，施工一般会多个阶段进行，允许在不同空间施工。施工过程中形成了多样化、多工序等同时施工情况，这时需要各环节有组织进行协调和管理，保证综合施工顺利进行。
2、土木工程施工管理过程中存在的问题
2.1 审查不严谨
在土木工程施工中由于工程量大、工序复杂，对于施工环节要求很高，只有按规范操作才能最大程度保证施工质量。一旦一个环节有问题，会影响到其他工序施工，导致整个工程进度延期。因此施工工序审查是确保施工顺利进行的前提，在施工前要严格进行工序审查。但目前很多施工企业，并不重视工序审查，在审查中没有严格执行标准制度，导致施工中出现很多问题，造成严重的质量隐患，也给建设企业造成巨大的财产损失。
2.2 质量控制不严格
很多施工单位在土木工程施工管理时，对于施工质量控制不严。主要是施工单位对于整体工程质量缺乏管控意识，没有严格把关，施工现场会出现很多不合格材料，还有减少工序进行操作的情况，以及施工管理人员管理观念淡薄，对于施工现场监管不利，导致现场混乱。同时施工人员专业技能不高，对于施工中实际问题不能凭专业知识或经验合理处理，影响到施工质量。
2.3 缺乏管理制度
很多单位施工管理制度不完善，由此造成了管理失控。土木工程施工中的质量检查工作，是保障工程质量的前提，但现在企业的施工管理制度有待提高，导致施工质量检查进展缓慢，没有达到质量检查效果。主要问题有；材料采购时没有切实可行的质量方案，对于材料从购进到验收各环节，缺乏有效监督，很容易出现管理漏洞，比如采购人员虚报价格，或以次充好等情况，不合格材料流入施工现场，严重影响到整体工程质量，有时需要再次返工，也增加了企业的成本支出。在勘探阶段由于缺乏相应的管理制度，致使勘探信息的真实以及完整性无法得到保证，影响到工程设计结果的准确性，使施工难以顺利进行。
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2.4 管理方法落后
很多企业为追求自身利益而忽视了施工安全管理。施工人员安全意识也很淡薄，施工中违规操作，使安全事故频发。施工管理手段落后，现代化土木工程建设中各种先进技术不断应用，但由于管理手段落后，没有跟上时代发展，仍采用传统的管理模式，对于施工中问题很难及时发现，严重影响到施工管理质量。
3、土木工程施工管理问题的改进措施
对于目前土木工程施工中存在的若干问题，我们要结合工程实际情况，进行有效预防和改进，以保证工程施工质量。具体改进措施如下：
3.1 完善施工方案
确保工程施工质量，首先要规范好施工行为，施工流程以及施工方案是其基本保证。科学合理的施工方案是预防施工问题的关键。土木工程施工中会受到地质、天气、施工条件等因素影响，因此施工方案的合理性是顺利施工的保障。在施工过程中，要根据企业实际情况，合理制度施工流程，做好前期勘探工作，并不断完善施工方案，建立起高效的施工队伍，以保证施工方案的严格执行，尽可能减少施工中问题的发生，从而达到安全施工的目的，同时提升施工的质量。
3.2 加强安全管理
施工管理中安全管理要放在首位，只有安全得到保障，企业的效益才能进一步提升。因此施工单位要做好安全管理工作，对于施工人员加强培训和教育，并定期组织安全讲座、观看教育片等方法，使员工的安全意识得到提高，并在施工中加强管理，发现安全违规行为严厉处罚，从多方面来避免安全事故的发生。
3.3 加强施工进度管控
施工进度的有效管控是确保施工质量的重要途径，在施工中进度会受到施工环境、施工人员水平等多种因素影响，如果施工中缺乏有效管理，很难保证工程按时完成。因此工程建设时要高度重视进度管控工作。施工前要做好施工规划和进度安排，合理分配好各种资源，对于容易影响到施工进度的因素提前进行预案处理，发现问题第一时间反馈解决，以保证工程的顺利完成，减少工程返工，提高企业的效益。
3.4 提高施工管理意识
在土木工程施工管理中，提高工作人员的施工管理意识非常关键，会直接影响到其在施工中的行为。因此施工单位管理部门要充分认识到施工管理的重要作用，要重视施工管理工作，并做好具体的岗位分工。要加强施工管理以及质量管理的培训教育，经常组织施工管理宣传活动，不断提高施工管理意识。同时还要对土木工程的质量意识的规律全面把握，做好质量管理基础工作，并在土木工程项目内部形成完善的管理体系，全面确保施工质量。
结语
随着经济的发展以及市场竞争的加剧，建筑行业面临着新的机遇和挑战。施工企业要在市场竞争中占有一席之地，必须要保证工程质量。施工管理是土木工程建设的重要环节，施工中的质量、进度以及成本、安全等各方面会受到各因素影响而出现问题，影响到施工质量。现阶段对施工管理提出了更高的要求，施工单位需要对存在的问题充分分析，从管理方法、管理模式、管理制度等方面着手，并制定有效的整改措施，来促进管理水平的提升，发挥施工管理的最大作用，保障土木工程施工质量。
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论文作者:钟建军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
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