摘要：工程管理方法智能化应用是提高工程质量的保证。基于此，本文阐述了新常态下，建筑工程的管理方法，同时，提出了新常态下建筑工程管理方法的智能化应用，包括管理制度智能化、建筑施工现场智能化、构建统一管理智能化系统等，通过论述以上建筑工程管理方法智能化应用，来为建筑工程管理人员提供一些参考。
关键词：建筑工程管理方法；智能化应用；施工材料
引言
我国建筑管理智能化起步晚，发展缓慢，为了满足新时期建筑业发展需求，要实现建筑管理方法智能化应用，来加快我国建筑项目信息化管理建设。作为项目管理信息化的一种应用方式，建筑管理方法在智能化应用过程中，面临着投资大、施工时间长、技术要求高等问题，这些问题增加了建筑施工的不稳定性。因此，需通过构建建筑智能化管理系统，优化资源配置，来提高施工稳定性。
1 新常态下建筑工程项目施工管理方法
建筑工程管理方法主要分为三种：
（1）三角形管理方法。这种管理方法主要涉及到业主、咨询公司和承包商三个方面，主要流程是：首先，业主和咨询公司签订委托合同，提出施工要求；其次，和咨询公司签订合同后，承包公司要与业主签订承包开发合同，来形成一个三方协议。其中，咨询公司直接服务于业主，主要履行承包单位施工时，负责质量管理或者监管工作，来确保工程质量高并按时完工。
（2）直线管理方法。直线管理方法是一种集权管理方法。主要流程是：首先，项目经理确定施工项目，将建筑工程划分为若干个分部项目，比如地基与基础、建筑给水排水及采暖、建筑电气等部分。其次，确定相关分部项目负责人，负责人依据分部项目的施工内容，再次细化，来实现精细化管理。以建筑施工的分部项目建筑装饰装修为例，这一分部可以分为地面、门窗、涂饰等多个施工要点，每个要点还能细化到具体的施工技术。这样的管理方法，能够降低施工单位的成本。图1为直线管理方法示意图。
图1直线管理方法示意图
（3）工程指挥部形式管理方法。这种施工方法主要是市政路桥建筑项目，通过政府部门、业主、施工管理部门进行合作，成立工程指挥部，来指导并管理下设的设计、施工、设备生产、物质供应等多个部门。其中，工程指挥部与下设部门为合同关系，下设部门之间互为工作关系。这种方法能够最大限度保证工程质量[1]。
2 新常态下建筑工程管理方法的智能化应用
2.1管理制度智能化
建筑工程智能化能够影响项目的质量安全，因此，要强化工程管理工作，才能保障施工质量。在施工前，管理人员要采取智能化管理制度，来确保施项目的水平。智能化管理制度主要实现两个目的：
（1）成本控制。首先，在智能化管理建筑工程时，要实行直线管理方法，采取成本考核制度，由项目经理进行牵头，签订管理责任书，明确应承担的责任，同时也要签订责任成本。在责任成本内，超出资金需按10-20％数目扣除项目经理的奖金；如果项目成本损耗低，要按照10-20％数目一次性奖励给项目经理；其次，通过层层分解的方式，将责任书和项目的质量和员工的经济效益相挂钩，强化全员意识。要将责任书上墙，提升员工遵守；最后，可以在工程内部成立一个考核小组，根据员工责任成本的完成情况，实施商议考核，如果成本节约，将1-2％成本数目作为员工奖金，如果成本超出，要扣除员工1％奖金。
（2）质量控制。为确保建筑工程的质量，项目管理人员还要对施工单位的每一道施工进行技术交底，来从根本提高施工质量；施工人员要做好施工前期的准备工作，编制可信性高的施工组织设计，针对施工特点来选择施工方法，并组织技术人员进行施工技术革新，来提高工程项目质量。
2.2建筑施工现场智能化
（1）施工现场安全管理。施工现场要进行安全管理，主要包括：新工人入项，需接受“安全生产三级教育”及设备安全使用方法教育；危险施工设备需要标注安全警示，放置警示灯、隔离线，任何人员不得私自开启设备；按照规定，不可堆积摆放建材等。
（2）施工现场用电管理制度。整个施工期，所有临时用电都需要由专业电工（持证上岗）专责，其他人员禁止私自接电；临时用电时，采用三相五线制和漏电保护制度。同时，所有临时线路都需使用保护套或海底线，来架设牢固，一般电线要架空，不得绑在金属物上。此外，所有插头及插座要保持完好，开关不能一擎多用。
（3）施工现场考勤制度管理。所有工程人员需每天进行指纹打卡考核，每日工作时间为8小时。当施工人员外出或请假时，需寻求项目经理批准，填写外勤单，获准后才能出行。项目经理要将每月的外出需求汇报给管理部门。如果因工程进度需要加班，施工人员需服从安排，由项目经理填写加班申请表，工作人员加班工资按照基础工资的1.5倍另算，项目经理没有工资。如果施工人员因自身原因无法按时完成任务，需要加班，不计为加班费用。
2.3统一管理智能化系统
建筑工程的管理智能化应用是通过管理信息的过程，工程项目的任何一个阶段，都需要对建筑工程的资料和信息进行收集、整理，因此，需要对于建筑信息进行统一管理，来指导下一阶段的工作。
（1）施工现场档案管理方法。项目秘书需完善工程相关档案管理工作，来记录好档案资料，在每日工程例会中，要做好例会记录。同时，项目秘书也要做好工作人员的登记工作，将施工人员身份证及工程技术认证书复印件归档整理；工程量签单、责任书、设计图纸、设计变更图纸、工程质量检验单等资料进行归档。此外，针对以上信息文件，项目秘书要建立相关电子文档，来实现网络信息化管理。
（2）施工材料信息管理方法。在建材入库时，分部管理人员首先要验收签字，不合格产品不准入库，也要收集整理材料的质量检验证书。其次，材料保管员要清点材料数量，登记进账，填写入库单并录入电子文档。最后，建筑材料出库单要填写领料单，需经过项目经理签字，领料人签名，并将材料单交由保管员保管[2]。
结论
综上所述，新常态下，智能化应用建筑工程管理方法能够提高施工项目的经济效益。在此基础上，建筑工程管理想要适应时代的发展，提高项目的施工质量，就需要在实际工程中应用智能化的管理方法。通过明确建筑工程的目标，在项目施工过程中，进行智能化管理，合理规划档案信息，能够推动工程的顺利实施，深化建筑行业发展。因此，为实现新常态下建筑工程进步，智能化工程管理方法必不可少。
参考文献
[1]袁新华.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J]. 四川水泥,2017,(07):153.
[2]温志良.探究新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J]. 江西建材,2014,(06):284.
论文作者:庄奕挺
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/1
标签：方法论文; 建筑论文; 项目论文; 工程管理论文; 项目经理论文; 建筑工程论文; 常态论文; 《防护工程》2017年第30期论文;