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摘要:随着我国经济的快速发展，我国科技也取得了长足进步。基于此，本文在阐述信息化技术在现代建筑工程管理中应用现状的基础上，探讨了现代建筑工程管理信息化的必要性，并提出了信息技术在现代建筑工程管理中应用的具体措施，以期为相关研究提供借鉴。
关键词:信息化；建筑工程管理；建筑行业
引言
信息化背景下，各行业领域中，信息化技术渗透与影响力日益突出，建筑行业也不例外。建筑企业信息化项目管理水平的提高，一定程度上为企业节省了管理成本，管理水平不断提高，生产结构不断优化。建筑工程管理中，增强信息化水平，为企业创造更多的经济效益，以此为社会经济发展提供推动力。
1建筑工程进行信息化管理的必要性
1.1有助于提高工程管理的水平
当前，建筑业虽然有了很大发展，但是依然面临着不小的挑战，市场竞争也愈发激烈。可在这种情况下，还是有很多建筑企业没有意识到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在着许多问题，进而导致企业的损失。例如人工管理就会因为一些意外失误而降低管理工作的效率，最终影响到工程的安全与质量。但如果进行信息化的技术管理，那么就能降低管理人员工作的频率，从而避免一些失误。建筑工程的信息化管理具有智能化、自动化、精确化和稳定的特点，能有效提高工程管理的效率，从而减少因为人工失误而导致的企业损失。
1.2有助于降低工程的管理成本
在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行信息化的管理，则有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因为人工失误带来的损失，最终提高工作效率。
2信息化技术在现代建筑工程管理中的应用现状
2.1信息化水平显著提升
在信息技术全面推广应用的背景下，面对竞争日益激烈的建筑行业，建筑企业开始寻求新的发展途径，而将信息技术应用在建筑行业，实现两者的完美结合无疑是当下建筑行业新发展的必然要求，为此国内众多企业逐渐加入信息化现代建筑工程管理中，不断提高自身的信息化水平，相比过去已得到了显著提升。许多大型企业建立了内部局域网并开发了信息管理系统，在实现数据内部交流共享的同时，应用多种管理软件，有效提高了工作效率，相关的管理数据也更易于整合，综合提高了企业的信息化水平。
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2.2信息化意识有待提升
信息的有效传递可为开展建筑活动提供极大的便利，多数现代建筑企业也愿意应用信息化技术进行项目实施及管理，但目前国内很多建筑企业仍采取传统的粗放式管理，效率和质量都有待提升，对建筑企业的可持续发展十分不利。我国建筑行业管理人员对信息化管理的认识不够充分，缺乏信息化工程管理相关知识，还会认为信息化管理反而会增加工作量，没有认识到先进的信息化管理给企业带来的长久持续化利益。因此，很多管理人员普遍将信息化管理停留在网上邮件发送等简单层面上，对信息技术在工程管理应用核心的实时监控、加强组织沟通交流、预测识别控制风险、统筹调动资源等并不了解，而要实现全面的信息化建筑工程管理以上各种功能的综合应用必不可少。
2.3信息化应用存在局限
目前，尽管有一部分企业采用了信息化管理，但也较为局限。首先，信息化程度不高，信息资源的交流与共享并未很好地应用在实际的管理工作中，多数局限于信息检索和打印，且多数只为企业管理层所用。其次，相关的建筑工程管理成熟软件与发达国家相比还存在较大的差距，软件开发人员对建筑工程管理情况掌握不足，导致软件开发没能和实际的应用进行有机接轨，影响信息化技术的应用，同时，有的软件主要借鉴了国外类似软件，与国内建筑工程管理状况存在差异，导致不能完全满足全面、高效、智能的管理工作需求。最后，管理模式较旧，在建筑工程管理中存在管理人员按传统的管理理念、操作技术进行，阻碍了先进信息技术的有效运用，使其覆盖面较为狭窄，并不能进行全过程的建筑工程管理信息化，从而降低了建筑工程管理水平。
3信息化背景下建筑工程管理的实施措施
3.1建筑企业需要提高认识
建筑企业的信息化发展之所以缓慢，很大的一个原因就是企业对信息化认知不够全面，当前很多企业都没有认识到信息化管理的重要性和必要性，所以主动性不够高。因此想要加强建筑企业的认识，政府还有行业组织就需要对信息化管理进行宣传和推广，同时也要加强对领导的信息化教育，可以安排专业人员进行技能培训，从而在企业内部树立起信息化理念，并打造出与时代发展相符的管理人才。最后，就是要对信息化设备加大投入的资金，在企业搭建信息化的平台，并加强开发部门和其他部门之间的沟通，以做好信息的支持工作。
3.2做好信息系统的一体化
建筑企业想要在市场竞争中获得一席之地，做好工程管理的工作是非常重要的。随着信息时代的发展，信息一体化是建筑企业与时俱进的最好选择。由于建筑工程会涉及很多项目，所以招投标的过程中会产生大量数据，从而造成工程量还有工程管理的难度加大，这时就突显了信息一体化的重要性。项目工程的管理不仅是建筑计划、筹备工作这么简单，还涉及到质量安全、人员管理以及进度控制等方面，因此建筑工程的信息化管理需要全面考虑各方面的信息，并将它们科学地整合在一起，最终形成完善的信息化管理的系统。最后，就是要明确各个部门的责任，帮助经理部门通过平台来实现一站式的管理，并推动工程的信息化管理进一步发展，同时运用到工程的施工建设中，从而更好地服务企业。
3.2在工程管理中拓宽信息技术的应用范围
总的来说，建筑工程的管理中应用信息技术的范围不够广，一般都是在绘制图纸或是处理各个环节涉及的信息，比如施工资料、决策信息等等。对建筑工程来说，其开展的每个环节都需要应用到信息技术，可工程项目中实际应用的网络计划都比较粗略，很难进行准确的编制，这就需要工作人员借助信息技术来进行优化。
3.3建筑企业需要加强对人才的培养
前面有提到人才的缺乏也是建筑企业想要进行信息化管理的一个难题，所以必须得到重视。而实际上，建筑企业想要加强人才培养，需要从以下两个方面着手：第一，建筑企业应该对内部所有管理人员进行专门的培训，加强他们在管理知识、信息知识、信息操作方面的技能，从而更好地适应信息化的管理工作，同时提高管理质量。第二，建筑企业应该到高校、社会进行专业人才的聘用，一方面可以让他们为企业带来新鲜活力，另一方面也能让他们对现有人员进行指导，最终使得企业管理人员都能掌握相关技能，能准确进行信息化管理，从而推动企业的发展。
结语
综上所述，建筑工程管理的信息化是历史背景下的必然选择，能够更好的满足快速发展的建筑行业的需求。因此，为更好的适应建筑市场的竞争，增加企业在市场中的核心竞争力。建筑企业应当培养一批具有良好信息管理能力的管理人员，并借助相关的软件与硬件强化各部门之间的信息交流，通过信息化管理强化对施工人员以及建筑材料的监控，规范建筑工程施工过程中的各项工序，从源头上保障建筑工程的质量。总之，从建筑企业的具体情况出发，建立、健全建筑工程的信息化管理的体系，并完善信息化管理的软件、硬件设备，可促进建筑企业的更好发展。
参考文献:
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论文作者:林蔚然
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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