摘要：在我国科学技术发展推动下，医院资源管理系统逐步建立并完善，开始融入到医院的财务管理中，其对提升财务管理效率具有重要促进作用。目前医院财务管理工作人员要对医院资源管理系统合理应用，使其在财务管理工作中的应用效能全面发挥。其次，医院管理部门还要重视人员教育培训，在工作实践中能规范化应用资源管理系统，为医院发展收集更多价值信息，推动医院发展。
关键词：医院；资源管理系统；财务管理；应用
近些年计算机技术全面普及应用，对现代化生产生活等多个领域发展产生了较大影响。对于医院发展来说，强化财务管理工作至关重要，通过信息化技术应用，能开发相应的资源管理系统，提升财务管理工作质量。提高各项数据应用真实性，保障医院可持续发展。但是基于医院资源管理系统应用现状来看，还存在诸多障碍性因素，导致资源管理系统作用难以发挥。
一、医院资源管理系统在医院财务管理中的应用问题
（一）财务管理数据规范性缺失
目前医院资源管理系统与医院财务管理之间具有较大联系，全面满足现代化财务管理工作信息化、自动化发展需求，提升管理人员工作效率，对保障医院全面发展具有重要作用。但是目前部分医院财务管理部门以及管理人员缺乏完备的管理意识[1]，对医院资源管理系统应用不完善，还是采用传统方式对财务数据以及各类财务信息进行管理，对财务信息真实性、精确性具有较大影响，容易导致财务信息与财务数据运用混乱，大量数据信息严重丢失，不利于后续管理工作开展。
（二）财务预算管理尚未全面落实
从部分医院财务管理工作现状中能看出，少量财务管理人员自身素质受限，在财务管理工作中缺乏良好的管理意识，管理技术与知识水平落后，对医院资源管理系统应用产生了较大负面影响，致使财务管理工作质量难以提升。在财务管理中，未真正设定与财务管理自动化、信息化相对应的管理机制。编制的预算方案可行性与合理性较低，编制机制不合理，从而导致财务预算评估科学性不足，医院财务管理成效较差，管理质量受限。
（三）财务管理信息化重视程度较低
相关领导部门与管理人员在强化财务管理信息化建设中重视度不足，在具体发展阶段缺乏关注度。诸多工作人员针对财务管理信息化相关知识掌握不足[2]，各项工作难以适应具体发展要求。对财务管理信息化发展缺乏重视度，致使医院多个科室与管理部门在工作过程中未能协调发展，医院资源管理系统应用局限于形式层面，未能从根本上推动财务管理工作质量。
二、医院资源管理系统在医院财务管理中的应用探析
（一）财务管理系统应用
在资源管理系统中，医院财务管理工作开展过程中主要是对薪酬进行核算，合理登记入库，做好账单核对等工作。但是仅仅做好此类工作难以提升财务部门工作效率，还要保障医院各个科室以及数据信息能有效传递与共享，确保医院财务信息化转换。通过财务管理系统应用，保障各类业务活动信息与财务信息能有效融合，使得业务数据精确性有效提升[3]。在财务管理系统中要录入物资凭证、收入凭证、入库管理凭证等自动化传递功能，提升各类账务信息精确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合理应用完善的财务管理系统，保障医院各个科室账务有效来往，在账单核对过程中能简化各项流程，提升财务账单核对效率。
（二）物流管理系统应用
通过应用物流管理系统，能保障物流管理信息、人力资源管理信息、财务管理信息等协调一致。强化物流信息管理，使得各类物品从进出库到具体应用都有对应的数据信息进行统一，在信息传动过程中能和各类系统之间无差异交流，保障财务管理部门传递各项信息具有统一性，为账单核对提供保障。在当前医院物流管理系统中要录入高值耗条形码管理，以能适应我国卫生计委各项要求，还能对各类高值耗材进行跟踪，强化其购入、应用各个环节监管，有助于强化医院财务管理部门监督管理能力，促使医院各类资源合理配置。对医院资源损耗进行控制，使得物流传递过程朝着透明化发展，对医院各类腐败行为进行控制。
（三）固定资产管理系统
在财务管理中固定资产管理是重要内容，固定资产管理系统是医院管理的重要子系统，将资源管理系统在医院财务管理中进行应用，有助于实现固定资产高效管理。在固定资产管理系统中能录入较多固定资产，对医院的资产进行全面掌握，结合医院发展现状对固定资产进行操作处理。其次，通过固定资产管理系统能对固定资产折旧方法及时更新，对固定资产折旧进行核算，提升资产应用管理效率。在固定资产中应用条形码，对其进行整理分类，核对盘点资产过程中，对资产信息进行核对，提升资产盘点效率。通过资产管理系统和各个管理部门之间进行实时对接[4]，有效掌握医院各个部门发展中对资产的应用需求，实现资产合理配置，提升资产利用效率。
（四）预算管理系统应用
医院每年发展中各项资金收入与支出都与预算之间具有较大联系，当前建立全面预算管理系统能对医院多项发展资金、项目投资、各类费用支出进行控制。财务管理人员要对医院物资购置进行分析，通过预算管理系统建立对项目成本费用进行调控，在财务管理过程中从预算管理系统中能直接提取相应数据。通过全面预算系统应用能对相关预算支出进行整理分析，优化财务管理路径，提升管理成效。在全面预算系统应用中，要建立完善对应的预警系统，当产生预算超出等问题时会及时提示，有助于完善财务管理内部监管机制。
（五）全成本管理系统
在财务管理工作中成本核算是重难点环节，目前针对财务管理成本核算任务要划分给多个部门与人员来完成，单个人员难以掌握医院发展各项成本构成以及多个部门发展状况。在全成本管理过程中录入医院资源管理系统，能建立完善的全成本管理系统来提升财务成本核算工作质量。当前相关财务管理人员借助医院资源管理系统能整合各项管理成本信息并录入到管理系统中，建立对应的业务数据。再通过财务转岗定期展开核算，能对医院各个部门成本管理工作进行控制[5]。结合不同部门工作差异性，确定财务管理重点，使得医院全面、协调发展。
综上，在现阶段医院财务管理工作开展过程中，合理应用医院资源管理系统具有重要作用。但是目前在财务管理工作中应用资源管理系统仍旧存在诸多问题，所以当前管理部门要采取针对性措施对各类限制性因素进行控制。建立财务管理系统、物流管理系统、固定资产管理系统、预算管理系统、全成本管理系统等，对管理流程进行优化，提升财务管理工作质量。
参考文献：
[1]武敏，徐孝仕.医院资源管理系统在医院财务管理中的应用[J].中国卫生经济，2014，33（8）：78-79.
[2]戴永秀.医院资源管理系统在医院财务管理中的应用研究[J].管理观察，2015（33）：172-174.
[3]朱丽岩.简析医院资源管理系统在医院财务管理中的应用[J].中国集体经济，2016（25）：146-147.
[4]李维玉.医院资源管理系统在医院财务管理中的应用初探[J].经济师，2016（11）：108-109.
[5]章竞元.医院资源管理系统在医院财务管理中的应用初探[J].财会学习，2018（19）：1-2.
论文作者:常莉
论文发表刊物:《健康世界》2019年8期
论文发表时间:2019/9/8
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