摘要：随着经济的发展，建筑行业发展越来越快。众所周知，当前中国经济发展进入新常态，建筑业需寻求一种精细化的工程项目管理模式来迎合新型城镇化建设发展的节能低碳理念；同时，当下迅猛发展的装饰装修行业也必须加快进入“以提升业内精细化管理水平为主”的转型发展阶段。作为主导精装修市场的批量精装修工程，其兼具技术性和艺术性、工期紧张、施工精细、装修环节复杂、频繁交叉作业等特点，使得对精装修项目总包管理提出较高要求。
关键词：批量精装修工程；精细化管理；应用
引言
随着社会的发展，时代的进步，建筑装修行业已经取得了明显的突破，人们生活生产水平的提升，也逐渐对装修工程的重要作用有了认知。但是因为我国装修工程的起步比较晚，在管理模式上依然停留在以前的旧思想上，就使得装修工程项目施工管理工作存在较大的问题，在实际的管理中也造成了人力的浪费。因此，大力推行施工精细化管理是非常有必要的。
1精装修定义
精装修是在简装修标准基础上更为改进完善的产品，指装修具备一定的设计效果、风格及用材具有一定档次及规格；在交房屋钥匙前，保证所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。都已一次性装修到位，业主只要添加些家具等物件即可入住。
1.2精装修种类
1.2.1简约化精装修
简约化精装修，是在毛坯房交付所购客户后，基于不同个人喜好而产生的散户式私人化家装。根据个人装修要求，在建筑基础上，仅将房屋处以必要的硬装，后续购房者入住，需要进一步去完善居室装饰环境。此类简约化精装修的实施管理难度小，是当下国内近期末尾装饰装修市场的发展状况。
1.2.2标准化精装修
标准化精装修，亦为精装修批量化生产，可以满足当下房地产市场推动住宅精装修的急需。它由开发商确定若干装修风格和装修方案，统一标准，便于开展批量精装修流水化施工，提高建筑产品的质量和效率，实现产品验收交付。但材料部件化和批量化生产使得该类精装修的材料采购和管理操作提出较高要求，它将成为我国装饰装修市场近期突围及中期的发展趋势。
1.2.3定制化精装修
定制化精装修顾名思义就是精装修个性化，按照购房者的装修个性意向，与开发商共同制定装修风格和装修菜单，并且购房者也可以跟踪性地提出阶段性的装修改善意见。但这种高端类的精装修普及，需要我国建筑和装修的产业化、工业化达到较高水平，定制化精装修将是我国装饰装修市场的未来发展趋势。
2批量精装修工程面临的困境
我国精装修住宅模式正在推广阶段，而且工程总承包在我国仍处于实践和发展阶段，因此，这给承包商在精装修总承包管理方面带来新的挑战。作为当下上位主导精装修市场的批量精装修工程（是相对于个体装修概念而言，尚无统一定义），它是介于大型工装和家装之间具有相当差异化的装修业态，当兼具精装修施工特点，又外加数量规模特征，使得批量精装修工程项目管理自身存在以下主要困境：
2.1精装队伍素质匹配度低
我国的商品住宅精装修正处于起步发展阶段，新形势下建筑市场对装修工人的专业素质提出较高要求。虽然得益于旺盛的建筑市场需求，衍生大量的装修工人，但从事装修工程行业的人员专业素养却参差不一，未能持证上岗及受过专业性培训。而且，建筑装修环节未得到充分发育，很多大型总承包商始终沿袭毛坯时代的项目管理方式，未对装修施工第一线的员工有更好的管理引领。
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2.2管理操作难度较大
批量精装修施工过程管控的最大难点是管理问题，而不是纯技术问题。设计、建筑、装修脱节化的阶段建造，导致项目精装修阶段的管理操作难度和成本都增加；又加上单体数量多、工期紧张、装修环节复杂、专业性较强等特点，如何做好批量精装修工程中各生产要素的合理优化配置、提升作业效率？对于实现项目既定“三控”目标十分的重要。
2.3施工及技术的管理标准缺乏
我国精装修住宅模式正处于推动发展阶段，如何解决精装修市场的规范化问题，是政府及建筑企业亟须面临的重要任务；且精装修生产第一线的施工，主要是手工操作、眼睛观察、标准化程度低，在缺乏具体操作可执行的施工标准及技术的管理标准状况下，导致很多施工质量问题和用材问题纠纷发生。
3批量精装修工程项目施工精细化管理的对策分析
3.1强化人才建设的力度
对于现阶段装修公司的实际情况，在施工期间要逐步开展精细化管理，根据人才队伍的建设情况，在市场经济的不断发展中，提升装修行业而的规范性。在现阶段的发展中，通过强化人才建设的力度，来促进制度的更好完善。在目前的市场经济条件下，装修行业也有不同的标准和规范，与此同时可以按照目前的发展规划，来更好的促进施工队伍的建设，提升其专业的技术水平能力，对员工进行定期的培训。根据现阶段发展的具体情况，要做到以下两点：首先是对员工进行岗前培训，只有经过严格考核合格的员工，才能够颁发上岗资格证，促进其管理的质量和水平，这样就能够促进管理人员的质量。其次，根据目前的发展状况，在进行员工的培训期间，要不断的加强其专业的技术能力，促进制度的完善。
3.2制定和健全施工管理责任制度
在现阶段的制度完善期间，要不断的促进和提升施工水平，在实际的管理工作中，管理人员要明确自身的职责和责任，这样才能够更好的促进装修施工的有序开展。在装修施工过程中，不仅要明确自身的职责，还要不断提升管理的规范性，提升工作的效率，确保施工的质量，促进施工制度的不断完善。首先，要根据现阶段的发展情况，根据装修施工的发展规划，来进一步的促进施工进度。其次，要制定各种有效的规章制度，强化制度的不断完善，为施工的有效开展奠定坚实的基础。
3.3完善质量验收环节
建筑工程的验收环节是精装修工作的关键步骤。由于精装修工程涉及到的工种较为繁杂，各环节之间的零散化比较严重，强化对各专业之间的质量协调以及配合验收工作时过程中不可或缺的一部分。对相应的精装修施工重点作出控制：第一，吊顶工程检查。做好吊顶工程饰面材料的合理选择，保证吊杆、龙骨的材质、规格和整体装修素材相匹配，核实各设备的安装间距准确性，避免连接方式错误。第二，做好防火安全监察，确定装修材料的防火安全等级符合施工要求。例如对木龙骨、木饰面板和塑料饰面板的选择。第三，在厨房、卫生间等位置要按规范做好防水层的正确敷设，在施工完后，要进行48h的避水试验。在无渗漏情况下进入隐蔽埋设，特别是对窗台、转角等易渗漏区域，要严格执行防水施工作业。第四，对墙面涂饰工程的检查要执行无污染检测，合理选择涂料的品种、型号，对涂料的颜色、图案要进行住宅内部搭配，保证精装修的整体统一性。水性涂料涂饰工程施工要在适宜的温度下执行，施工过程中涂饰要保持均匀，杜绝漏涂现象。
结语
总之，精装修工程是一整个体系，涉及面非常广，需要拥有丰富经验的施工现场管理人员和优秀技术的工人。现场管理的流程化，制度化和监督环节的常规化，良好的施工组织管理、科学的施工方法是工程质量的保证。所以现场管理也是很重要的一个环节。记录和资料管理是现场管理中重要环节，是竣工后移交的重点，是变更和结算的依据，也是该装修项目使用后维修的重要资料。
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论文作者:夏长青
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/21
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