摘要：随着我国城镇化发展进程的不断加快，建筑工程量巨大，每年新增建筑面积约20亿平米，极大促进了建筑行业的发展。建筑工程建设是复杂且庞大的工程，在建筑过程中必须科学有效的选用管理工作，才能够确保建筑建设有效进行。建筑工程管理工作是建筑建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建筑工程的最大使用价值，这对于建筑工程管理工作而言也适宜，一个不断发展的话题，必须完善管理体系，有效弥补工作中出现的各类通病。加强对建筑工程管理，最重要的是工程质量，只有过硬的质量，才能够确保建筑工程立足。所以本文从以下几方面探讨如何有效解决建筑工程管理过程中的问题，提高建筑工程服务质量。
关键词：建筑工程；管理问题；解决措施
引言
建筑工程和人们的生活有着密切的练习，建筑工程的质量对人们的生命财产安全有着直接的影响。想要有效提升建筑工程质量，就需要充分考虑建工程管理的影响因素，并通过针对性的措施来进行完善。
1建筑工程管理的意义
第一，做好工程管理工作是建筑工程对施工团队的基本要求，能够最大限度地体现施工单位技术能力，确保施工现场各项工作安全、合理、经济；第二，工程管理活动主要围绕着各项技术工作、管理工作展开。通过夯实工程管理水平，管理人员可以明确施工现场存在的隐患问题，加以及时解决，最大限度地确保工程顺利进行。最重要的是，通过实行建筑工程管理可以确保施工技术、设备以及材料的应用合理性，能够防止隐患问题的出现，具有重要的管理意义。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理体系的缺失
一套健全的建筑工程管理体系需要建立项目完整的管理机构，以此依据工作现实要求进行调配人员以及分配数量，从而可以让建筑工程管理中的工作需求得到满足。不过，我国有大量的建筑工程项目，为了在节约成本，在工程管理机构减少其部门、人员，致使管理部门、人员有所匮乏，更甚者出现一人身兼数职的现象，项目经理负责多个工地、资料人员承包项目资料。管理体系缺失，造成建筑管理工作的极大障碍。
2.2技术方面存在问题，项目工程决策不规范
建筑工程技术管理工作是难以替代的，也是建筑工程管理环节中的关键。建筑工程管理应当科学规范化操作，必须加大技术管理力度，技术决定着工程质量及人民的生命财产安全。但是我国采用的建筑工程管理方式，出现技术管理松懈或解释尚未科学的现象，管理人员也并未结合自身的实际职责，进行细致监控，也并未把好技术关。部分管理人员盲目追求经济利益，忽略了技术标准与要求，从而引发一系列的工程事故。建筑工程管理过程中，管理环境是极为重要的，对于建筑工程而言，科学完善的项目策划能够决定着建筑工程质量的优劣，所以必须根据建筑施工的实际条件，对于当地的人文资料以及水文条件、施工环境展开评估，确定最佳的施工方案。但是实际执行情况却差强人意，在现实管理过程中，只是根据施工要求实施，并未做到这一步，造成的人力、物力、财力的浪费，也会对工程管理产生一定的影响。
2.3工作人员素质有待提高
工程人员素质较差，在建筑工程管理过程中是普遍存在的，由于建筑工程管理事宜，将复杂庞大的工作，大部分管理人员在进行建筑管理时，并未根据相关的标准流程以及规章管理制度有效进行，从而导致建筑工程建设过程中出现质量问题。再加之建筑工程管理工作，需要专业知识人才，但是市面上专业知识人才较为匮乏，部分管理人员并未接受过专业知识培训，在管理工作中显得漫不经心，态度懒散，出现问题时难以及时有效的采取相对措施解决问题。部分建筑管理人员经不住利益的诱惑，施工过程中会出现偷工减料现象，这对于建筑工程质量来说都是致命的打击。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二十世纪初，我国出现了大量因偷工减料，管理不善造成的楼歪歪、楼脆脆工程。
3建筑工程管理问题的解决措施
3.1加强建筑工程管理力度，对工程质量进行严格把关
建筑工程管理部门需要加强管理力度，转变管理模式，通过合理化、科学化的管理模式，充分运用信息技术，实现电子化管理，从而提高建筑工程管理的精度与深度，通过计算机对建筑工程管理中的信息数据进行分析与测算。并且，建筑企业需要积极吸取国内外的先进管理模式和经验，并结合自身企业的实际管理情况，对管理模式进行完善和改进，从而使管理模式可以符合我国现代建筑工程的需求。在实际管理过程中，管理人员需要做到三勤，即嘴、手、脚都要勤。①管理人员需要对建筑工程涉及到的事项进行及时检查、分析、记录，为后续工作做好准备。②管理人员需要对经常询问相关人员建筑工程的具体情况，从而对建筑工程有一个深入、全盘的了解和掌握。③管理人员需要及时到建筑工程的实地，对施工质量、进度、安全进行全方位的查看，这样才不会有遗漏。在施工现场进行监理时，需要对采购材料的质量与数量进行严格检查，抽检见证取样及抽查过程，以防不合格标准的建筑材料进入到施工现场，防止施工、监理人员怠工情况的出现。
3.2强化技术管理工作实施力度，规避质量隐患问题
一般来说，做好施工现场技术管理工作是有效提升现场施工质量的重要前提。因此，必须切实加强技术管理工作的实施力度，致力于消除质量隐患问题。结合以往的工作经验而言，技术管理工作可以从优化混凝土施工技术、钢筋预埋施工技术、模板施工技术、防水施工技术、粉刷工程技术等方面着手，并结合实际需求，做好技术管理工作。
3.3加强建筑工程的安全管理
在施工过程中，安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括两个方面：①工程安全管理；②施工安全管理。在实际管理工程中，需要对安全作业方案与计划进行详细制定，并需要及时对施工人员的施工方式与作业工序进行检查。并且严格要求施工人员在施工时佩戴安全帽与安全带等，还需要定期对机械设备进行检查。设备操作人员需要持证上岗，从而减少因为操作不当而引起的安全事故。此外，管理人员需要定期对施工人员进行安全教育和培训，提升施工人员的安全意识。
3.4建立一支科学高效的项目管理团队
要建立一支科学高效的项目管理团队，管理人员专业素质、人员稳定、协作意识、敬业精神欠佳的情况下，会导致工程管理的质量无法得到有效保障，因而，在项目的初期就要建立一支高效的项目管理团队，项目的主要领导成员都要包含其中。在项目的实施过程中，将项目进行管理责任制，并且建立严格的考核制度，并且依据管理人员的工作效果来进行奖励和惩戒。管理人员要具有现代工程的管理理念，并且计划工程进度的安排、质量的预期以及成本预算结果的实现等等。工程项目的进度与进度管理中心来实施管理。工程各项活动的实施与工程质量有直接性的关系，故而在工程展开之前，要计划安排科学的进度，以此保障资金的合理性支出。在这样全方位的管理控制下，去实现工程的进度安排。
结语
总之，对建筑工程而言，良好的工程管理模式与内容是确保现场施工质量安全、合理的基础前提，同时也是确保工程主体安全、质量良好的基础保障，必须予以重点执行。从某种程度上来说，只有切实夯实建筑工程管理力量与管理经验，才能够有效控制工程管理中存在的各类隐患因素，实现建筑工程质量的全面提升，进一步促进建筑行业实现可持续发展目标。相信通过全体人员的不懈努力，势必会夯实建筑工程管理水平，为工程质量安全保驾护航。
参考文献
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论文作者:张林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
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