摘要：在房地产企业之中，工程管理是其中至关重要的组成部分，工程管理的关键作用在于促进工程使用的增值。换言之，房地产企业之中的工程管理能够提升工程的安全性，并且有助于提高其工程建设质量，以及对其施工建设效率进行有效的控制。笔者主要对房地产企业之中的工程管理进行简单的介绍，并对其重要性进行分析，同时，对其中的几种关键性的管理模式进行了探究。
关键词：房地产企业；工程管理模式；探究分析
引言：
随着我国房地产行业的发展水平与发展规模不断地提升，这也使得该领域的竞争压力在不断地加大。与此同时，消费者对于房屋建设的质量和周围居住的环境也提出了更高的要求。因此，房地产企业要想获得好的发展，必须不断提升自身的建设质量，并且，逐渐地形成自己的品牌。除此之外，还应该对内部的管理体系不断地优化，这样才能在激烈的市场竞争之中获得优势。因此，选择适合企业发展要求的工程管理模式是企业在发展过程之中需要进行考虑的首要问题。
一、房地产企业工程管理的概述
房地产企业工程管理主要是指房地产企业在进行施工建设的过程之中，其工作人员针对工程施工建设之中的关键环节进行计划、控制与协调的过程。在这些工作之中。主要涉及到的工作内容是对工程招标、投标，施工建设，以及工程结束之后质量验收等进行管理与控制。通过具体的工程实践表明，高质量的工程管理对建筑工程施工建设的质量具有直接性影响，同时，还会影响成本控制的效果。然而，房地产工程管理的过程也是十分复杂的，在其工作的过程之中也经常伴随有较高的风险，并且需要持续较长的时间。在具体的管理过程之中，初期的发展模式转型十分重要，因此，企业应该对其给予高度的关注，这样才能适应市场的变化与发展，对其工程管理模式不断进行完善，使其在房地产企业之中发挥更大的作用。
二、房地产企业管理的重要性分析
（一）承担的任务至关重要
工程管理在房地产工程项目的施工与建设之中具有关键性的作用。工程项目开展的整个过程主要包括对项目的决策、项目的实施、以及项目的实际运营。从工程项目开始实施到最终工程的竣工与质量评估都是工程管理需要关注的内容，因此，工程管理贯穿整个工程的施工与建设，并且在其中发挥着至关重要的影响，同时，在其管理之中的每一环节，都对工程建设的质量与效果具有直接影响，因此，工程管理的任务十分重要。
（二）对于各种复杂关系进行有效地疏通
有效的工程管理有助于对施工建设过程之中的各种复杂关系进行一定的梳理，为其工作的有序开展提供必要的保障。工程项目的开展需要多个部门共同参与，并且要进行管理的任务与内容也是比较复杂，在其中还会涉及一些其它的复杂关系。通过有效的工程管理工作，可以使得不同的利益群体进行联合，使得涉及面比较广泛的问题得以妥善的解决，促进施工建设工作的顺利开展。
（三）为工程质量与施工效率提供有效的保障
工程管理是工程项目之中的一项基础性内容，同时，工程管理需要工作人员深入到施工现场之中，对其中的每一个环节做好实际的调研，以达到综合管理的目的。在实际的管理工作之中，其涉及到的内容十分复杂，因此，需要相关管理人员具有较强的业务能力，这样才能使得其所负责的工作能够有序地开展。为了确保工程建设的质量，并且如期完成工程建设的要求，应该对其中的每一个环节的质量进行有效性控制。
三、房地产企业工程管理模式分析
为了更好地探究我国房地产企业工程管理模式，必须针对其现阶段的具体管理模式的应用情况展开较为详细的分析与阐述，从而对这个问题的研究起到更加积极的作用。基于此，笔者结合自身的实际经验以及承发包型管理模式和项目管理模式两个方面展开了具体的论述，提出了几点个人的思考。
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（一）承发包型管理模式
1.平行承发包
平行承发包模式实质上指的是将以往的一个完整的项目划分成几个不同的个体，而且，要求采购方需要与每一个不同项目的招标方、投标方、施工分包方、合同签订方等主体之间形成一种平行式的关系。其优势在于：能够在极大程度上便利业主的选择，而且所提供的选择往往均具有普遍性且有利于施工单位的经济利益的获取，能够最大限度上实现施工单位与客户之间的互利双赢的局面。另外，当一个完整的项目被合理地分割后，可以针对不同的主体进行有效的监管，这样既有利于保障工程质量达到相关标准，同时，也能够更好地实现不同主体之间的协调互动。
2.总承包
总承包模式往往需要在工程项目的施工阶段开始运用，即把涉及到工程设计、工程招标与投标、工程施工材料等问题进行打包处理，并将其打包传递给承包一方。通过运用总承包这一模式，能够在一定意义上促进房地产公司在最大限度上获取经济效益，占据市场份额，而且合同的签订通常比较清晰、管理相对高效，但是，需要注意的是，这种模式的具体运用有时候会造成施工进度难以合理把控的不足。
3.设计与施工总承包
工程设计与施工总承包指的是区分工程设计与工程施工之后，由业主同双方负责人签订固定的合同，以文本的形式记录好双方的职责权限，并订立最终的合同文本。通过这种模式的运用可以节省时间，同时也不失专业性和合理性。但是，这种模式也具有应用弊端，需要在工程的全部设计工作均完成之后，方可进行工程施工，时常会影响工程的实际工期。
4.联合体承包
由两个及两个以上的组织联合起来所构成的模式被称为是联合体承包模式，它需要多个不同的主体来共同承包项目的不同部分。这种模式的具体运用能够帮助业主们更好地进行选择，而且施工效率通常较高。但是，由于利益主体的数量较多，因而存在大家各自以自己的目标为主的情况，不利于共同协作。
5.施工管理
施工管理模式值得是通过将施工的所有工作均交给施工方，并对其支付一定的资金来实现。通过这一模式进行项目分包，有利于工程质量的保证，同时，也能够确保施工进度符合合同内容。
（二）项目管理模式
1.职能管理
职能管理需要每个不同的部门各尽其责，充分发挥自身优势来完成工作，按照具体的规定和实际的计划进行每一项工作。同时，这种模式所花费的时间周期较长且风险难以把控。
2.项目管理
所谓的项目管理，其主体是项目，而且这种管理模式的适用对象通常是多项目合作下的综合型管理。与此同时，这个模式的应用可以由单独的工程负责人来牵头，并对整个施工过程进行严格的管理，将工程项目的资源进行有效共享。除此之外，也可以按照财务部门独立负责核算业务的形式来完善项目管理工作，进而使得整个工程的施工质量得以保证。
3.矩阵式管理
矩阵式管理模式的存在意义主要是为了解决工程施工过程中所存在的现实性问题，通过成立专门型、专业化、高素质的团队来集中攻克某一个难题，而且这类组织往往均具有临时性。这对于整个工程的高效完成来说十分关键。
结束语：
综上所述，笔者通过本文针对我国现阶段的房地产企业工程管理模式的实际应用情况以及该模式本身所具有的特征等问题的详细阐述与认真分析，进一步凸显了我国房地产行业在实际发展的过程中对于企业工程管理模式的依赖作用。基于此，相关单位及其负责人在未来的工作开展过程中，必须对现有的企业工程管理模式进行创新，并充分结合实际情况对其加以完善，以此来促进整个房地产行业的科学、稳定发展。
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论文作者:蔡小芬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/9
标签：管理模式论文; 工程管理论文; 工程论文; 房地产企业论文; 模式论文; 项目论文; 对其论文; 《基层建设》2018年第21期论文;