刘大庆
（安徽省阜阳市人民医院 安徽 阜阳 236003）
【摘要】 人力资源是医院最重要的资源之一，更是医院核心竞争力的动力。随着社会经济的快速发展，医院员工队伍结构朝着多元化方向发展，也就加大了人力资源管理的难度。医院工会代表了医院广大职工利益，在医院人力资源管理中具有重要作用，因此，这就要求医院工会加强对人力资源的管理，更好的协助医院内部开展工作。
【关键词】 医院工会；人力资源；管理
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2016）10-0392-02
1.引言
医院工会代表了广大职工的利益，在参与人力资源管理方面具有很大的优势。工会参与到医院人力资源管理中不仅是法律规定，同时也是现实发展的客观需求[1]。随着我国经济体制改革的不断深入，计划体制下的劳动用工制度已经转变为市场化的劳动关系。在社会经济体制下，我国医院员工队伍结构呈现多元化发展趋势，因此人力资源管理也显得日益复杂。在这种新的形势下，如何做好人力资源管理，促使医院健康发展，不仅是人力资源管理部门的职责，同时也是工会所面临的新课题[2]。
2.医院人力资源管理的新要求
2.1 要求具有战略性
医院的人力资源管理工作在当前时期已经被上升到医院的决策管理当中，对医院经营管理起着全局性和战略性的重要作用。人力资源管理的战略性的重要表现主要包括以下几方面：首先，人力资源是医院最重要的资源，对医院的发展起着决定性作用[3]。其次，人力资源管理对医院的经济效益和经营情况具有显著的影响。另外，医院的人力资源管理在当前时期日益重视人才的引进和员工创新能力的开发，同时对员工进行动态管理。最后，人力资源管理工作可以直接反映出医院工作的好坏[4]。
2.2 要求具有全方位性
现代医院人力资源管理不仅仅是对员工的招聘、录用、培训和管理等工作，而是更加趋向于全方位性，首先， 人力资源管理还需要负责考核、交流、工资福利待遇、奖惩等各个环节，确保这些环节实施的科学性，同时工作职责还涵盖了员工情感世界、心理活动及社会关系等各方面。其实，人力资源管理需要对医院的每一位员工都注重管理，实行全员培训和开发，以充分发挥出每一位员工的最大效能[5]。
2.3 要求具有创新性
随着社会主义市场经济的发展，医院的人力资源管理工作要求更加具有创新性。当今时代是人才的竞争，人才是医院的核心竞争力量，人力资源管理的创新是医院技术创新的重要保证[6]。因此，医院人力资源创新要做到以下几方面：首先，加强对政策的创新，医院通过对政策的创新，从而为医院开展技术创新提供强有力的保证。其次，实现对组织结构的创新，建立高效、精干的组织体系是医院技术创新的重要条件。最后，是对激励机制的创新，建立科学、合理、公平的员工绩效考核和奖惩制度，实现对人才的留用，不断鼓励和培养员工的创新能力，充分开发利用智力资本，确保医院能够在激烈的竞争中不断发展[7]。
3.医院工会在人力资源管理中的作用
3.1 医院工会通过维护职工的经济权益以推动人力资源管理
工资是职工工作最直接的目的，是他们的生活来源，工资的高低直接关系到职工的经济权益，所以，工资分配问题一直以来都是人们关注的重点[8]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现代医院的人力资源管理当中，员工的薪酬待遇是与他们个人的贡献和能力紧密相连的，这样才有利于增强医院的吸引力，才能留住人才并激励他们好好工作。所以，工会要维护广大员工的劳动报酬权，这就需要加强对现代医院薪酬构成的研究，确保医院建立健全医院薪酬管理体系。现代医院的薪酬构成不仅是指医院为员工提供经济性的报酬和福利，而且还要求医院为员工提供良好的工作环境和工作本身的内在特征。在现代医院人力资源管理中，工会需要进一步进行研究，不要局限于“工资”的狭窄视角，积极参与到薪酬制度的研究工作中，从而确保医院与员工的经济效益[9]。
3.2 医院工会帮助职工获得最佳的职业生涯
在现代医院人力资源管理当中，人力资源的开发和培训具有非常重要的作用，它能够帮助员工不断提升自身的能力，促进员工与医院的共同发展。因此，这就要求工会加强对这一方面的应用，这样不仅能够帮助职工加强自身的就业能力，实现自我发展，而且还能够保护职工在工作岗位中的稳定性和安全性。从某种意义来说，医院工会对人力资源的培训和开发，可以说是维护员工权益最根本的方法。
3.3 医院工会积极维护职工的岗位安全以推动人力资源管理
工会最主要的职责就是维护职工的合法权益，对于职工来说，就业稳定和职业岗位安全是确保他们工作的前提条件。这就需要工会重视研究人力资源的管理方法，确保职工岗位的安全性和稳定性，工会可以从以下方面参与管理：首先，工会要积极参与到员工职位分析工作[10]。在现代医院人力管理中，职位分析工作是一项最基本的核心职能。它的主要作用就是收集、分析各种条件信息，进而确定医院中各个职位的定位、人员要求、工作内容等各方面，明确医院内部职位地工作目标、任职资格。这就需要工会积极参与到这份工作的管理当中，帮助员工认识到自身在工作职位中所具备的任职要求和绩效标准等方面，提高职工的岗位意识，加强职业道德规范，从而更好的加强自身能力，确保岗位安全。其次，工会要积极推动完善劳动法制建设，加强劳动执法的监督力度。对于职工来说，通过法律维护基本权益是重要手段。在社会市场经济条件下，医院劳动管理已经朝着法制化、契约化的方向发展，这就需要工会重视平等协商合同制度的建立，以此来协调医院与职工的劳动关系。最后，工会应积极参与到人力资源战略规划的制定中。在市场经济的条件下，职工的需求不断加大，这就要求医院制定相关的策略规划以满足职工的要求。为了实现医院的战略目标，医院要及时对人力资源的各方面进行相应的调整。工会需要积极的参与到人力资源战略规划的制定当中，从而维护职工的利益。
随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，在这种新的形势下，医院人力资源管理给工会工作带来了机遇和挑战，因此，这就需要工会不断创新，积极改革，从而更好的维护职工的合法权益，促进医院健康发展。
【参考文献】
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论文作者:刘大庆
论文发表刊物:《医药前沿》2016年4月第10期
论文发表时间:2016/5/17
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