摘要：项目成本控制的影响往往受到许多因素的影响。项目建立、设计、施工和完工的每个过程都会影响施工成本。其中，工程造价控制是工程造价管理的重要组成部分。从理论上讲，施工阶段对工程造价的影响只有10％-15％。然而，在实际工程中，如果决策和设计阶段没有控制工程造价很好，应该在项目实施过程中的施工阶段进行弥补。项目成本控制的最为理想的目标是三者之间的关系是相互影响和相互制约的，高质量和进度快是必须付出代价的。因此，尽可能降低工程造价，同时满足合理的质量标准和保证工期。施工阶段是工程建设的一个重要阶段，也是工程造价形成的主要阶段。本文结合实践经验，从各方面阐述了项目施工阶段工程造价的动态控制措施。
关键词：工程造价；施工阶段；动态控制；
1、建筑工程项目施工阶段工程造价动态控制的重要性
工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素的影响，施工阶段的造价控制是工程造价管理的重要内容。施工过程中，工程的实际施工情况与招投标时的工程情况相比，往往会有一些地方发生变更，从而引起工程造价的增减。如何在建筑项目施工阶段充分利用人力、财力、物力，控制项目建设成本、合理地安排项目建设、实现工程经济效益，这对于建筑项目整体造价控制工作意义重大。
施工项目施工阶段工程造价动态控制是指在项目施工具体实施过程中，对项目施工阶段不同影响因素的科学预测。同时，它收集详细的数据进行详细分析，以便项目得以顺利实施，施工阶段的设计和施工进度得到有效控制。在施工过程中，对施工项目成本动态的有效控制，一方面可以使施工项目投资控制在规划范围内，节约项目建设单位的经济支出；另一方面可以优化建设项目，保证建设项目的质量；它还节省了社会资源，使建设项目取得了经济效益和社会效益。
2、当前在施工阶段中工程造价动态控制的现状
2.1合同管理方面有待完善
对于建设项目来说，它具有以下特点：投资大、周期长。另外，施工阶段的材料种类很多，施工质量要求很高，施工程序复杂。除此之外，由于地理差异造成的建设项目，还有地理限制。因此，在施工前，我们必须及时与设计机构和地方政府机构联系，这也将导致施工项目施工合同中的许多内容。例如，在管理方面，一些建设工程施工企业的管理人员对合同管理业务不熟悉，导致合同内容不完善，造成不必要的经济损失和公司声誉受损。另一方面，由于施工企业的合同管理人员相对薄弱法律意识，合同的签订不规范，条款也不太全面。而因为合同出现的问题，就会在一定程度上延长建筑项目的施工时间，从而增加建筑工程项目施工的工程造价。
2.2建筑工程造价的监理不全面
当前，在建筑工程的施工阶段，实行有效的建筑工程监理对建筑工程项目的造价动态控制具有重要影响。但是，在我国建筑工程项目只对建筑工程的施工质量与施工周期进行监理，而对建筑工程造价的动态控制的监理有所缺陷，而且对建筑工程施工阶段工程造价的动态控制不能清楚地了解与掌握。
2.3建筑工程的动态控制方法不科学
目前，一般情况下建筑工程造价的控制方法都是根据当前的相关规定与工程造价动态控制的基本理论而实行的，但是对于这种工程造价的控制方法一般比较被动，而且对建筑工程项目施工阶段工程造价的动态控制也有不利的影响。
2.4材料设备费用高
施工阶段需要大量的建筑原材料和施工设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程造价中，建筑材料运输和采购成本占50％以上，另加固定机械设备的比例为10％，两者总和约占工程造价的三分之二。物料成本包括三类：管理成本、库存成本和采购成本。如果施工资源在施工过程中不能科学配置，费用不能适当规划，大量的原材料将被浪费和破坏。这是项目成本较高的最直接原因。
3、施工阶段工程造价动态控制的完善措施
3.1完善合同管理制度
对于建设工程造价合同管理，要坚持“双方互惠”的原则，尽量减少工程索赔的发生。施工前要对项目进行实时监控，并及时对工程设计变更进行管理，分析出给整个工程带来的影响。另外，现场签证必须加强管理。许多目前的施工现场签证非常随意。其结果是建设项目的结算更加复杂，可能造成经济损失。因此，建设工程签证的条款必须清晰明确，以确保签证内容的合理性。
3.2加强材料管理，降低材料成本
由于材料成本是项目成本的主要组成部分，一旦材料成本失控，就会带来严重的经济损失。要加强和改进物质预算和物资管理，还必须加强从计划到采购、签署和接收的管理。建立合同责任制，相关责任人应负责任。在采购实际材料时，必须反复比较材料的价格和质量，优先考虑性价比较高的建筑材料。材料的采购和验收，必须保证材料的数量和质量，否则拒绝签字，良好的材料管理是有效控制施工阶段施工成本的先决条件。要坚持“经济储备”的原则“，并对采购物料的数量和批量作出合理的计划，并通过提高库存周转率来降低成本。
3.3加强建筑项目进度款支付管理
建设项目进度款的支付、建设工程施工质量和施工进度紧密相关。因此，根据监理工程师的建设工程量清单、产品检验证明等，按计划支付工程进度款。此外，根据图纸进行施工，施工人员必须由监理人员检查。业主在支付前还要请造价工程师前来审查，要了解和重视能够抵扣的备料款等款项，严格按照合同进行支付。因此，为避免不合理的建设投资项目，要加强项目进度管理，确保项目顺利建设。
3.4加强工期控制管理
施工阶段的工作任务必须按照施工期规划的施工期合理安排。编制项目的年度、季度和月度施工进度表。按照项目计划编制物资供应和采购计划，按预测进行综合调整，以平衡供需，保证工序顺利衔接，根据偏差影响的大小调整日程等。在实施过程中，加强现场施工管理和调度，促进项目程序升级。
3.5提高索赔管理
对于施工过程中的争议事件，根据索赔范围继续检查合同中是否有明确规定，实际发生费用是否大于合同费用，任何一个环节有问题都不能构成正常索赔。然后返回争议的开端再次进行分析，索赔确立以后根据总工期受到的影响来测算综合索赔费用，合理索赔。
4、结语
在建设项目施工期间，作为施工单位，必须采取有效措施控制施工成本，并确保项目成本能够在预定范围内最小化。在实际工作中，首先要选择一支高效的组织团队，以提高管理人员和技术人员的能力和经验，同时也要确保企业的相关人员能够实时参与成本控制，形成有效的成本控制系统。
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论文作者: 常国骄
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/5
标签：工程造价论文; 阶段论文; 项目论文; 动态论文; 建筑论文; 成本论文; 材料论文; 《建筑模拟》2018年第6期论文;