摘要：随着我国经济水平的提升，人们的生活质量逐渐提高，基于这种情况下人们对土建工程提出了更高的要求。为确保土建工程项目施工的顺利实施，还应采取行之有效的管理对策，促进建筑行业可持续发展。笔者分别从：土建施工技术管理内容及原则、土建施工技术管理中存在的问题、促进土建施工技术管理优化的有效对策，三个方面进行阐述。
关键词：土建工程；施工技术；优化管理；对策研究
一、土建施工技术管理内容及原则
所谓土建项目施工技术管理包括施工技术培训、施工资料档案管理、施工安全与技术图纸管理、施工制度管理等等。建筑企业在施工技术管理中应遵循相关原则，首先对项目经济效益的获得加以重视，在确保施工质量与施工进度的同时，对技术管理成本加倍注意。此外还应遵循科学管理原则，通常来说，施工项目内容多且复杂，因此建筑企业应对施工材料、施工设备、施工技术人员、施工技术规划等合理安排，确保各个施工环节有条不紊地进行，避免施工现场管理混乱的产生。在土建项目施工中，施工人员的安全是首位，因此建筑企业应对施工管理制度加以规范，确保各事项的有效落实。
二、土建施工技术管理中存在的问题
综上笔者对土建施工技术管理内容及相关原则进行了分析，就目前来看，土建施工技术管理方面还存在各种各样的问题，主要表现在以下方面。
一方面土建工程施工管理制度还缺乏有效完善，许多管理细节未能落实，从而引发各种问题。另外土建施工技术管理工作的开展应以施工资料为主，同时这也是帮助管理人员进一步了解施工进度、施工质量问题的参照依据。从目前的情况来看，我国许多施工项目在后期技术管理方面均未投入过多，导致许多工作无法落实。甚至许多建筑企业在施工技术管理中依然沿袭传统管理方法，滞后性明显，大大降低了技术管理的有效性。
三、促进土建施工技术管理优化的有效对策
为促进土建施工技术管理的有效优化，企业部门还应采取行之有效的管理手段，对土建施工技术管理制度不断优化、加强土建施工资料管理力度、开展土建施工后期技术管理、充分提升施工安全意识、加强施工队伍建设，详情如下。
1、对土建施工技术管理制度不断优化
为提高土建施工项目整体质量，首先施工人员应对施工技术管理制度加以优化，确保施工技术管理工作有据可循，将各项管理工作一一落实。此外国家应对土建施工技术管理监督予以强化，对技术管理制度有效健全，这是确保土建项目施工开展的基础。另一方面，施工项目组应加强对技术管理的重视，通过管理制度的建立将这些内容一一落实，促进土建施工的有效开展。
2、加强土建施工资料管理力度
施工资料作为项目施工开展的重要依据，在土建施工技术管理中发挥着至关重要的作用，因此施工单位应对土建施工资料管理力度不断增强，设立施工资料管理部门，并由专人来负责这一工作，进一步提高资料查找的便利性。经笔者调查研究，大部分施工技术管理依据均来源于原施工资料记载，为了确保项目施工技术管理工作的有效实施，应将工程信息价值充分发挥出来。
3、开展土建施工后期技术管理
实际上土建施工技术是一个较大的概念，在各个施工环节中得到渗透。现阶段许多施工单位逐渐意识到施工技术管理工作开展的重要性，但却忽视了后期技术管理，然而事实上后期技术管理是确保整个项目质量的关键环节，通过技术管理可及时发现施工中出现的问题，并及时进行填补，避免施工质量问题的产生。
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4、充分提升施工安全意识
在进行土建施工的过程中。在确保建筑工程的施工质量的基础上，施工管理人员以及施工人员要主动的参与进施工现场管理当中，保证施工现场的安全，建立一个优良的施工环境。在进行施工之前，可以举行以安全为重点内容的宣传讲座，不管是施工管理员还是施工人员，都要进行相关的安全知识宣传活动，增强全体人员的施工安全意识，此外在施工的过程中还要求全体施工人员配带好安全设备，做好安全设施，确保建筑施工质量，避免出现安全隐患。
5、加强施工队伍建设
施工人员是土建施工管理的主要对象。由于我国目前的土建施工人员素质整体偏低，为了改善这一情况，土建施工管理者需积极引进专业知识人才，不断壮大人才队伍建设，培养出一批批高素质以及高技能的人才。另外，还要加强施工人员技能以及知识等培训，以使其专业水准得到最大程度提升。同时，管理者还需确保与施工人员建立良好的伙伴关系，加强沟通，通过建立激励机制，监督施工人员遵守严格的纪律，使其工作效率得到提高的同时能保障整体工作质量。施工管理者需由管理知识以及专业知识出发，不断强化自身的管理水准，详细掌握土建施工的工作内容，并展开深入研究，以保障获得最佳管理效果。此外，建筑企业需要在工程项目的施工前、施工过程中和工程竣工后，对施工操作人员以及相关技术人员、管理人员等进行适当地调度，明确各个部门的职责，协调好部门与部门之间相互配合的良好关系，提高对技术型人才的储备工作以及对施工人员的管理培训工作，不断增强各个部门相关工作人员的施工安全防范意识，提升他们的综合素质及专业技术能力，从而有效推动建筑企业的全面协调可持续发展。
6、加强土木工程建筑施工技术的验收
施工企业应该加强施工技术验收队伍的建设，积极组织相关管理人员深入实地从每一个环节入手，加强土木工程建筑施工技术验收的监管力度。在每一项施工完成之后，相关管理人员都要进行施工技术的验收，对于有问题的部分要进行及时的返工和重修，在确保没有问题的前提之下，才可以进行下一项工作。与此同时，相关管理人员要做好验收工作的记录，并且组织相关人员进行及时的封存，以方便工程竣工之后的查看。如果后期工程出现了问题，可以从施工技术验收记录当中明确责任的划分，避免一些不必要的利益纠葛，进一步提升验收人员对施工技术验收重要性的认识，更好的督促施工技术质量的提升。
7、注重施工现场的管理
首先，需要加强对施工材料的严格监管，从材料商的选择到采购人员的职业操守等一些列的环节入手，建立起严格的监管体系，确保原材料的质量，从而更好的为土木工程建筑施工技术的提升服务。其次，需要加强施工人员综合素质的提升。施工单位应该注重施工人员的技术培训，确保在具体的施工过程当中所有的技术员工都能够按照土木工程建筑施工的设计图纸要求来进行操作。最后，施工企业应该建立起明确的奖惩机制，由于土木工程建筑施工技术对设计图纸的执行情况要求较高，员工随意的变换很容易给施工技术的应用质量带来严重的影响。因此，企业应该针对员工按照施工设计的执行情况实行绩效考核制度，对严格按照施工技术要求进行工作的员工，给予一定的物质和精神奖励；对于违反设计要求的施工的工作人员应该给予一定的惩罚，从而让工作人员认识到规范操作的重要性，进一步确保土木工程建筑施工技术的质量。
结束语
总而言之，建筑行业作为我国各行各业中极为重要的一个行业，其工程施工技术管理工作也变得越来越重要。由此看来，建筑行业要想在日益变化的经济市场中站稳脚跟，就必须要重视工程施工技术的管理工作，加强施工技术在工程施工各项环节应用中的监督与管理工作，并针对当前建筑施工技术管理过程中普遍存在的问题，从自身实际情况以及市场发展的要求出发，采取行之有效的应对措施，不断促进自身在建筑行业乃至各行各业中的稳步发展。
参考文献：
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[2]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰，2018
[3]佀晶鑫.土建项目施工中存在的技术问题与管理措施[J].建材与装饰，2017
论文作者:张娜娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
标签：土建论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 施工人员论文; 建筑论文; 土木工程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第28期论文;