舒重敬
安徽海螺建材设计研究院 安徽芜湖 241070
摘要：土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
一、项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要性
1、促进管理队伍朝着专业化方向发展
土木建筑行业存在着一定的复杂性和特殊性，加上施工对工种的要求也非常多，因此，科学的项目管理对改变目前不利的现状是非常有必要的。在实际施工过程中，项目管理公司需要熟悉每项工作流程，在人员配置上便会显得科学一些，引导施工管理人员在工作中对不同阶段的管理工作进行加强。
2、有助于重点及难点问题的解决
在土木工程项目管理过程中，在开始施工之前，管理人员应针对方案展开反复论证，一直到提出最佳方案。质检工作完成之后，工程项目管理人员应该致力于对相关技术问题的解决上，及时发现存在的问题与隐患，提出具有针对性的解决对策。这一点对于工程的顺利施工非常关键。
3、对工程质量进行有效控制
在施工过程中，项目管理公司将会不断加强对人员的教育，督促其针对隐蔽性工程或重点问题加以注意，一旦发现存在不合格情况应立即要求返工，这样才能对工程质量及使用寿命进行保证。
4、合理控制工程投资
因为土木工程建筑行业本身就存在着很多不确定因素，在招标过程中并不会针对这些不确定因素进行详细的描述，因此，项目经理应该深入了解这些内容，针对合同内容以及投资动向进行详细的了解。因為投资活动涉及的范围非常广，投资成本问题将会贯穿整个施工过程，因此对投资动向加强了解很有必要。
二、土木工程建筑施工过程项目管理存在的问题
1、施工进度管控存在问题
在目前的土木工程建设施工过程中，要想保证施工进度，控制施工周期必须要按照正确顺序开展施工，合理安排每一道工序，根据实际情况制定合理的施工方案和施工计划，这样一来才能保证所有的施工操作都在管理范围内。但是从目前的实际情况来看，在很多土木工程施工中对此还缺乏管理，并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。在建筑产品方面也存在问题，虽然也先后进行科学的管理，但是在分包方面过于单一，不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，导致出现了巨大的经济损失。
2、质量管理中存在很多安全隐患
在质量管理工作中，主要会涉及安全管理、安全技术管理、施工现场操作等方面的管理工作，主要管理的对象是施工现场中所有人员的操作行为、施工机械设备等方面问题。但是，目前在很多项目建设过程中，施工现场常见一些不戴安全帽等情况，同时施工现场未得到彻底清理、施工设备操作不规范、高空作业不符合相关规范、施工人员没有严格按照施工方案操作、管理人员不重视员工的操作行为等问题时有发生，这些问题的存在给土木工程项目施工带来了严重的安全隐患。
3、员工整体素质不高
现阶段土木工程中的监管员工多数素质较低，在工作中严重忽略了施工管理。大多数监管员工认为施工进程管制应该是监理工作的范畴，这些员工在工程勘测、探究等方面的经验并不丰富，在工作中也不注重这些问题，甚至很多监制员工的工作表现过于形式化，不会涉及较多的实质内容。然而现实状况中一些土木工程中质量存在缺陷，大体上都是因为监制不当造成的。目前土木工程员工逐渐变多，同时这些员工的文凭、能力水平等方面都存在着较大差别，这种现象主要是因为员工的整体素质较低导致的，因此在管理方面存在很大的问题。
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三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
1、土木工程建筑施工进度控制
土建工程施工进度管理过程中，尤其在具体施工之前，应当结合土建工程项目建筑施工实际情况、气候条件等，制定科学合理的施工进度计划；为避免因气候等因素造成的工期延误现象发生，建议提前预留富裕时间，并且使土建工程建筑施工进度能够得到有效的控制。然而，土木工程建筑施工进度计划并非一成不变，除应当合理安排施工计划外，还要具体到每一天，并且根据土建工程建筑施工情况进行适当的调整，以保证能够按期交工。土建工程施工过程中的机械设备运维管护也非常的大重要，这是确保施工进度的关键。
2 土木工程建筑施工中的质量管理
第一，聘请专业人员，必须具备管理经验、沟通能力以及责任心强和熟悉相关法规政策，组建施工质量管理队伍，并且对土建工程建筑施工设计、施工进行有效监督。在土建工程设计阶段，检查设计单位是否严格按照使用单位基本要求进行工程设计、方案等是否符合施工要求；设计方案是否与本地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致、以及是否能够确保结构设计的安全可靠性。第二，建立健全施工质量管控体系。实践中，应当以科学合理的施工质量管理體系为基础，制定科学完善的施工质量目标，并且以土建工程建筑施工技术交底文件为依据，针对实践中存在着的各种施工质量影响因素，促使土建工程项目施工质量管理标准化、系统化以及可行性。第三，针对土建工程建筑施工过程中的人员素质问题、流动性大等问题，应当对其进行有针对性的培养和教育，培训考核后方可持证上岗。
3、加强安全生产管理
在土木建筑工程工程施工过程中，企业应重视安全生产管理工作，加大对安全生产管理工作的资金投入，完善相关的安全设施，为土木建筑工程工程施工提供重要保障。同时还应控制一些不利于安全生产的操作行为。具体措施如下：应设置好防护网、防护架；设置安全生产警示标语；所有施工人员必须戴好防护措施，如安全带以及安全帽；施工人员应严格按照施工要求进行操作；在施工中严禁施工人员互相打闹嬉戏；制定严格的惩罚措施，一旦发现在施工中有违背安全生产行为，应给与严格的惩罚，严重者应予以辞退；加强施工人员的安全教育培训工作，强化施工人员的安全意识；制定安全事故紧急预案，尽量减少安全事故带来的损失。
4、提高施工建设人员的素质
施工建设人员的素质高低也是影响工程项目质量的关键所在，因为工程项目的建设都是通过施工工人去操作来完成。因此，提高施工建设工人的素质可以有效地保证土木工程施工项目的质量。①提高施工工人的准入门槛，施工单位在雇佣施工工人时，对其操作技能进行一定的考查，对于特殊的工作岗位还需要求其持证上岗，如电工证、焊工证等，由此使施工工人的素质得到一定的保障。②对进场的施工工人进行质量安全意识的教育，使工人树立起“质量安全第一”的施工理念并在具体的施工过程中得以贯彻实行，有效地确保土木工程施工项目的质量。总而言之，土木工程施工项目的质量管理是确保工程项目成功建设的关键所在。只有对工程建设进行全过程、全方位的质量监控，才能有效地确保建成优质的建筑物并在建筑行业形成以质取胜的良性循环，全面提升我国建筑行业的质量管理水平。
结束语
综合上述，项目管理在木工程建筑施工管理中发挥着重要作用，对此，施工企业必须要提高重视，将其列为工作重点，全面贯彻在实际施工中，加强管理力度，制定合理的监管制度并严格执行，这样才能从根本上保证施工质量，控制施工进度，提高项目工程的整体经济效益，促进建筑行业实现健康、稳定、长久的发展。
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论文作者:舒重敬
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第19期
论文发表时间:2018/2/3
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